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重汽杭發(fā)今年的兩件大事 提高質(zhì)量,降低成本

  2月6日,中國重汽集團黨委書記、董事長馬純濟赴杭州發(fā)動機有限公司現(xiàn)場視察指導(dǎo)工作,要求杭發(fā)公司今年重點抓好兩件大事:提高質(zhì)量,降低成本。

  馬純濟指出,2008年是杭發(fā)公司最辛苦的一年,面臨著企業(yè)搬遷、行業(yè)排放升級雙重壓力,9月份產(chǎn)能就恢復(fù)到一萬臺以上,取得了搬遷生產(chǎn)雙豐收。2009年,杭發(fā)要進一步強化內(nèi)部管理,以產(chǎn)品質(zhì)量的提高和生產(chǎn)成本的降低為核心,精細管理,不斷提高企業(yè)管理水平。

  他說,面對今年新的形勢,杭發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合全年工作目標,認真研究,統(tǒng)一部署,促進企業(yè)進一步快速發(fā)展。一、要堅定對2009年工作目標的信心。從國家來看,由于采取了一系列刺激經(jīng)濟發(fā)展的有效措施,效果逐漸顯現(xiàn)。截至2月6日,中國重汽接到的訂單已超過6000輛,目前每天的訂單都在400輛左右,從目前趨勢看,潛力巨大,對此要有充分的思想準備。要把今年作為變挑戰(zhàn)為機遇的一年,作為杭發(fā)新的發(fā)展的一年來研究部署全年工作。

  二、要發(fā)揮好已具備的優(yōu)勢,經(jīng)過一年的努力,使杭發(fā)邁上一個新的臺階。經(jīng)過搬遷改造,杭發(fā)發(fā)生了巨大變化,裝備水平和生產(chǎn),質(zhì)量保證能力都得到了極大提升,為今后的發(fā)展創(chuàng)造了優(yōu)勢,但要把優(yōu)勢發(fā)揮出來,把優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭力,還有許多工作要做。要用優(yōu)勢去爭取市場,潛力巨大。到目前為止,仍處于不飽滿的狀態(tài),要在目前生產(chǎn)不飽滿的情況下,要把各項基礎(chǔ)工作做到最好。

  三、進一步強化市場意識,把配套單位當作上帝,使工作上一個臺階。市場的潛力是無窮的,不管集團內(nèi)部還是外部,提高市場意識,提高競爭能力,要變成每個員工的自覺行動。要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)品質(zhì)量就是提高企業(yè)核心競爭力。要認真研究這個課題,定期請用戶來講,即要充分堅定信心,又要不斷發(fā)現(xiàn)問題,只有這樣,才能推動企業(yè)不斷發(fā)展。

  四、認真研究提高質(zhì)量水平的具體措施。一是要抓好各個工序的工程能力,加強過程控制;二是要大力推廣6西格瑪管理;三要抓好在線工作站的工作,搞好硬性的SPC監(jiān)控,把關(guān)鍵工序解決好;四要把質(zhì)量成本降下來,這方面還有很大的潛力,要好好控制;五要落實經(jīng)理責(zé)任制。

  五、狠抓成本降低工程,萬人節(jié)約增效活動要搞進來。一是要積極推廣成本控制和效益預(yù)算,要整個班子來控制,要控制到一個月干3000臺也不能虧損,4000臺就要贏利,一萬臺多少利潤都要有預(yù)案。要充分認識到降成本就是提高競爭力。二要不間斷地、定期地搞成本分析,包括物流、刀具、人力、財務(wù)等等方面,都要和質(zhì)量控制工程一樣,全年搞一個確保目標、力爭目標和挑戰(zhàn)目標,向一億利潤挑戰(zhàn)。14萬臺是個基本數(shù),今年大不一樣,要落實成本降低責(zé)任制,今年開始一次性費用大大降低,全年會大大減少。五要推廣精益化管理,研究優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),提升管理水平,包括人力成本管理、管理規(guī)范、工作流程,都要很好地研究。技術(shù)部門要把主要精力放到提高質(zhì)量降低成本上來,首先要進一步動員職工把各項工作搞上去,要上一個新的臺階,新一年有一個豐碩的工作成果。要在大的環(huán)境下創(chuàng)造小氣候,要迎接挑戰(zhàn)中機會的到來,各級領(lǐng)導(dǎo)要全力支持,一定要干好。

來源:中國重汽集團 作者:倪桂祥 瀏覽量:3531
文章關(guān)鍵詞: 中國重汽 馬純濟 杭發(fā)
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