重汽杭發(fā)今年的兩件大事 提高質(zhì)量，降低成本

　　2月6日，中國重汽集團黨委書記、董事長馬純濟赴杭州發(fā)動機有限公司現(xiàn)場視察指導(dǎo)工作，要求杭發(fā)公司今年重點抓好兩件大事：提高質(zhì)量，降低成本。

　　馬純濟指出，2008年是杭發(fā)公司最辛苦的一年，面臨著企業(yè)搬遷、行業(yè)排放升級雙重壓力，9月份產(chǎn)能就恢復(fù)到一萬臺以上，取得了搬遷生產(chǎn)雙豐收。2009年，杭發(fā)要進一步強化內(nèi)部管理，以產(chǎn)品質(zhì)量的提高和生產(chǎn)成本的降低為核心，精細管理，不斷提高企業(yè)管理水平。

　　他說，面對今年新的形勢，杭發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合全年工作目標，認真研究，統(tǒng)一部署，促進企業(yè)進一步快速發(fā)展。一、要堅定對2009年工作目標的信心。從國家來看，由于采取了一系列刺激經(jīng)濟發(fā)展的有效措施，效果逐漸顯現(xiàn)。截至2月6日，中國重汽接到的訂單已超過6000輛，目前每天的訂單都在400輛左右，從目前趨勢看，潛力巨大，對此要有充分的思想準備。要把今年作為變挑戰(zhàn)為機遇的一年，作為杭發(fā)新的發(fā)展的一年來研究部署全年工作。

　　二、要發(fā)揮好已具備的優(yōu)勢，經(jīng)過一年的努力，使杭發(fā)邁上一個新的臺階。經(jīng)過搬遷改造，杭發(fā)發(fā)生了巨大變化，裝備水平和生產(chǎn)，質(zhì)量保證能力都得到了極大提升，為今后的發(fā)展創(chuàng)造了優(yōu)勢，但要把優(yōu)勢發(fā)揮出來，把優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭力，還有許多工作要做。要用優(yōu)勢去爭取市場，潛力巨大。到目前為止，仍處于不飽滿的狀態(tài)，要在目前生產(chǎn)不飽滿的情況下，要把各項基礎(chǔ)工作做到最好。

　　三、進一步強化市場意識，把配套單位當作上帝，使工作上一個臺階。市場的潛力是無窮的，不管集團內(nèi)部還是外部，提高市場意識，提高競爭能力，要變成每個員工的自覺行動。要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量就是提高企業(yè)核心競爭力。要認真研究這個課題，定期請用戶來講，即要充分堅定信心，又要不斷發(fā)現(xiàn)問題，只有這樣，才能推動企業(yè)不斷發(fā)展。

　　四、認真研究提高質(zhì)量水平的具體措施。一是要抓好各個工序的工程能力，加強過程控制;二是要大力推廣6西格瑪管理;三要抓好在線工作站的工作，搞好硬性的SPC監(jiān)控，把關(guān)鍵工序解決好;四要把質(zhì)量成本降下來，這方面還有很大的潛力，要好好控制;五要落實經(jīng)理責(zé)任制。

　　五、狠抓成本降低工程，萬人節(jié)約增效活動要搞進來。一是要積極推廣成本控制和效益預(yù)算，要整個班子來控制，要控制到一個月干3000臺也不能虧損，4000臺就要贏利，一萬臺多少利潤都要有預(yù)案。要充分認識到降成本就是提高競爭力。二要不間斷地、定期地搞成本分析，包括物流、刀具、人力、財務(wù)等等方面，都要和質(zhì)量控制工程一樣，全年搞一個確保目標、力爭目標和挑戰(zhàn)目標，向一億利潤挑戰(zhàn)。14萬臺是個基本數(shù)，今年大不一樣，要落實成本降低責(zé)任制，今年開始一次性費用大大降低，全年會大大減少。五要推廣精益化管理，研究優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升管理水平，包括人力成本管理、管理規(guī)范、工作流程，都要很好地研究。技術(shù)部門要把主要精力放到提高質(zhì)量降低成本上來，首先要進一步動員職工把各項工作搞上去，要上一個新的臺階，新一年有一個豐碩的工作成果。要在大的環(huán)境下創(chuàng)造小氣候，要迎接挑戰(zhàn)中機會的到來，各級領(lǐng)導(dǎo)要全力支持，一定要干好。