改革重組以來,馬純濟(jì)高度重視企業(yè)文化建設(shè),在“搭建框架,實(shí)現(xiàn)突破,不斷升華”的創(chuàng)建思路指導(dǎo)下,提出了“用先進(jìn)的企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)管理”的觀點(diǎn),把中國(guó)重汽的企業(yè)文化提升到一個(gè)嶄新的高度。在企業(yè)文化的創(chuàng)建過程中,既注重繼承和發(fā)揚(yáng)“造車做人”的優(yōu)良傳統(tǒng),更注重結(jié)合時(shí)代精神進(jìn)行企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新。他首先提出了企業(yè)科學(xué)發(fā)展的觀點(diǎn):企業(yè)大發(fā)展小困難;小發(fā)展大困難;不發(fā)展最困難;只有發(fā)展才能戰(zhàn)勝困難,企業(yè)只有通過發(fā)展,才能為建立和諧企業(yè)奠定雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)。
在中國(guó)重汽的發(fā)展進(jìn)程中,馬純濟(jì)用“科學(xué)決策,理性經(jīng)營(yíng),精心操作,實(shí)現(xiàn)最佳效益”的核心理念,作為指導(dǎo)思想,以營(yíng)銷創(chuàng)新,打造鋼鐵銷售網(wǎng)絡(luò);以產(chǎn)品創(chuàng)新,拓展市場(chǎng)占有率;以技術(shù)創(chuàng)新,引領(lǐng)中國(guó)重型汽車的發(fā)展潮流;以管理創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置;以企業(yè)文化創(chuàng)新,打造一支作風(fēng)過硬的員工隊(duì)伍,為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
馬純濟(jì)在全體員工中倡導(dǎo)的“用人品打造精品,用精品奉獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)價(jià)值觀,成為廣大職工的自覺行動(dòng)。在成績(jī)和榮譽(yù)面前告誡大家“永遠(yuǎn)不要頭腦發(fā)熱,永遠(yuǎn)不要驕傲自滿,永遠(yuǎn)不要亂花錢”。在實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”工程中,又提出了“長(zhǎng)志氣、爭(zhēng)口氣、造精品、創(chuàng)佳績(jī)”的指導(dǎo)理念,把企業(yè)帶入國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)行列。
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