中國重汽推行精益管理 培育精益文化

　　“一年企業(yè)靠產(chǎn)品，十年企業(yè)靠品牌，百年企業(yè)靠文化”。那么，中國重汽明確提出的“樹中國重汽品牌，打造百年基業(yè)”靠什么?靠的是“用先進(jìn)的企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)管理”，靠的是持續(xù)推行精益化管理活動(dòng)、積極培育的具有中國重汽特色的精益文化。

　　實(shí)施精益生產(chǎn)，讓精益理念在生產(chǎn)一線“落地生根”。近幾年，隨著中國重汽集團(tuán)公司的快速發(fā)展，在國內(nèi)汽車行業(yè)的地位與日俱增，但企業(yè)的管理水平和可持續(xù)發(fā)展的能力與世界先進(jìn)制造企業(yè)還有較大差距。為“把中國重汽建設(shè)成為國際知名、國內(nèi)不可替代的大型商用車企業(yè)集團(tuán)”，就必須變革原有的管理模式和管理理念，努力追求企業(yè)管理內(nèi)涵與企業(yè)發(fā)展規(guī)模相協(xié)調(diào)。在不斷探索、改進(jìn)的過程中，中國重汽通過引入精益管理理念，導(dǎo)入精益生產(chǎn)方式,運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、改善、看板、流程監(jiān)控等工具和方法，全員參與，持續(xù)改進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展。

　　在推行精益的過程中，許多人還停留在一種企業(yè)制度的層面上，確切地說更類似于某種制造工藝、管理流程。但精益生產(chǎn)所具有的內(nèi)涵實(shí)際上要深刻得多。為取得員工的認(rèn)識和共識，徹底改變員工的工作習(xí)慣和工作思想，培養(yǎng)員工主動(dòng)改善的意識和技能，中國重汽在生產(chǎn)一線推行精益生產(chǎn)之初，就認(rèn)真研究努力方向，摒棄慣性思維、深挖理念內(nèi)涵，積極倡導(dǎo)“每個(gè)人都既是管理的執(zhí)行者，又是管理的改進(jìn)者”，并通過改善提案活動(dòng)的引導(dǎo)、參與機(jī)制，評估、轉(zhuǎn)化、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，讓員工覺得有興趣、有勁頭，激發(fā)了員工持續(xù)不斷的改善意識和追求更好地改善思想。

　　改善是“精益之魂”。在精益化管理活動(dòng)中，中國重汽圍繞實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的“活性化”要求，積極營造一種尊重人性、發(fā)揮員工潛能的企業(yè)改善文化氛圍，從引導(dǎo)員工改變傳統(tǒng)觀念、形成創(chuàng)新思考、養(yǎng)成改善習(xí)慣入手，不斷創(chuàng)新思路，持續(xù)改進(jìn)，全力營造“改善·創(chuàng)新·發(fā)展”的文化氛圍。正是這種濃厚的企業(yè)文化氛圍，賦予了全體員工不竭的創(chuàng)新熱情，特別激活了一線班組長以及操作工的管理、創(chuàng)新能力。他們紛紛立足本職崗位，打破條條框框和本本主義，動(dòng)腦筋、想辦法、添措施，群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)全方位、全過程蓬勃開展。

　　從精益生產(chǎn)走向精益管理，打造精益化管理文化。精益生產(chǎn)在生產(chǎn)一線取得一定成績后，中國重汽并沒有沉湎于過去取得的成功，而以“精益無止境”的使命感由針對生產(chǎn)現(xiàn)場推進(jìn)精益生產(chǎn)方式，向針對系統(tǒng)管理部門推進(jìn)精益管理、生產(chǎn)單位和管理單位同時(shí)并進(jìn)轉(zhuǎn)變，并堅(jiān)持以“科學(xué)發(fā)展、理性經(jīng)營、精心操作、追求最佳效果”為指導(dǎo)，以機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為重點(diǎn)，應(yīng)用精益化管理的理念、技術(shù)和方法，通過優(yōu)化物流管理，優(yōu)化勞動(dòng)組織，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工素質(zhì)等，形成持續(xù)改善和提升的長效機(jī)制，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確保年年有目標(biāo)、年年有新成果、年年有新提高，培育有中國重汽特色的精益化企業(yè)文化，建設(shè)國際一流的精益化管理企業(yè)。

　　在中國重汽推行精益化管理活動(dòng)中，各二級單位建立了推進(jìn)小組，將集團(tuán)公司提出的“確保生產(chǎn)效率提高15%，質(zhì)量缺陷或廢品損失降低15%，在制品占產(chǎn)銷總量的比例平均下降20%”三大指標(biāo)逐級分解、落實(shí)到分廠(車間工段)、班組和責(zé)任者，并將其納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制任務(wù)書進(jìn)行考核。與此同時(shí)，各二級公司管理人員通過“管理改善的思維，管理改善的激情，管理改善的行動(dòng)，管理改善的傳遞”，一方面定期開展現(xiàn)場作業(yè)觀察活動(dòng)，用“第三只眼睛”發(fā)現(xiàn)問題并提供改善的素材，使改善的范圍深化到每個(gè)崗位、每個(gè)過程、每個(gè)細(xì)節(jié)。另一方面，各二級單位通過定期召開優(yōu)秀改善提案發(fā)布會、經(jīng)驗(yàn)交流會、改善景點(diǎn)展示，通過開展“精益管理在班組，改善行動(dòng)在崗位”，通過評選本月改善明星、本季改善明星，通過讓改善讓明星上“墻”、讓創(chuàng)新故事成“書”、讓提案成果見“影”，通過以集團(tuán)公司名義授予以個(gè)人名字命名的“某某工作法”……一系列措施的實(shí)施，極大地激發(fā)了員工創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情和激情，營造了一種持續(xù)改進(jìn)的良好文化環(huán)境。廣大職工在實(shí)際工作中，提煉出諸如“持續(xù)改善，價(jià)值無限”、“每天改善一點(diǎn)點(diǎn)，精益提升無極限”、“工作粗制濫造，人生價(jià)值糟糕”等非常精彩的語言，并形成了自覺自愿的習(xí)慣性改進(jìn)改善行為。

　　精益化管理文化成為企業(yè)發(fā)展的“動(dòng)力源”。“企業(yè)文化就是員工的一種習(xí)慣”。中國重汽精益化管理活動(dòng)的開展，初步形成了精益化管理文化，凝聚、激勵(lì)、鼓舞、塑造著全體員工精心操作、精益管理、持續(xù)改進(jìn)。2010年中國重汽又提出“長志氣，爭口氣，造精品，創(chuàng)佳績”，這對中國重汽來講是一種全新的理念，每時(shí)每刻提醒每一名員工，每一項(xiàng)工作都是在競爭;各二級單位改善的激情也得以在“全員參與”中迸發(fā)，改善的能量得以在“全員改善”中釋放;中國重汽一直強(qiáng)調(diào)的“嚴(yán)格工藝紀(jì)律，確保關(guān)鍵工序的工藝執(zhí)行率達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)工藝水平的明顯改善”等“六大明顯改善”目標(biāo)，實(shí)施成效也相當(dāng)顯著。2010年中國重汽全年產(chǎn)銷重型汽車19.5萬輛，同比增長68%;實(shí)現(xiàn)銷售收入800億元;實(shí)現(xiàn)利稅48億元;實(shí)現(xiàn)連續(xù)10年企業(yè)持續(xù)高速增長，成為國內(nèi)重卡行業(yè)運(yùn)行質(zhì)量最好的企業(yè)之一，從產(chǎn)銷規(guī)模來講，中國重汽已躋身世界重卡企業(yè)的先進(jìn)行列。

　　在推行精益生產(chǎn)的過程中，中國重汽走出了一條具有自身特色的精益發(fā)展道路，并初步形成且正在培育的精益化管理文化，已成為推動(dòng)中國重汽前行的“動(dòng)力源”，成為引領(lǐng)中國重汽邁向國際化企業(yè)的“軟實(shí)力”。