中國(guó)重汽馬純濟(jì):2013年重汽卡車將會(huì)大有所為

　　2012年12月26日，馬純濟(jì)深入中國(guó)重汽濟(jì)南卡車公司召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研座談會(huì)，在聽(tīng)取了卡車股份一年來(lái)的重點(diǎn)工作匯報(bào)后指出，2012年卡車股份在市場(chǎng)低迷的形勢(shì)下，積極應(yīng)對(duì)各項(xiàng)挑戰(zhàn)，解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，盡管生產(chǎn)總量有所下降，但質(zhì)量水平、效益水平、成本控制、人員素質(zhì)等各項(xiàng)工作均取得較大的提升，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變，取得了明顯的效果，為“二次創(chuàng)業(yè)”總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下了基礎(chǔ)。

　　在談到當(dāng)前形勢(shì)時(shí)，馬純濟(jì)強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境仍處于復(fù)雜多變的狀態(tài)，我們依然面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。一是，重卡行業(yè)將回歸理性發(fā)展階段，短期內(nèi)不會(huì)再出現(xiàn)“井噴式”的發(fā)展機(jī)遇。二是隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的轉(zhuǎn)變，人力資源成本的上漲，我們過(guò)去擁有的優(yōu)勢(shì)正在消失。三是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，競(jìng)爭(zhēng)的格局正在發(fā)生變化，競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈、形勢(shì)將更加嚴(yán)峻。四是新產(chǎn)品的推出帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇，同樣也帶來(lái)了新的考驗(yàn)和新的風(fēng)險(xiǎn)。

　　他指出，盡管面臨諸多困難和挑戰(zhàn)，但是2013年行業(yè)仍蘊(yùn)含著重要發(fā)展機(jī)遇。一是經(jīng)過(guò)2012年的考驗(yàn)，企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)好于行業(yè)平均水平，運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效益水平較好，經(jīng)受住了考驗(yàn)，摸索出了一條創(chuàng)新的發(fā)展思路，為明年的工作理順了流程、掃清了障礙、做好了準(zhǔn)備。二是在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)都受到嚴(yán)重影響的形勢(shì)下，新產(chǎn)品的推出工作按計(jì)劃順利推進(jìn)，提升了企業(yè)在重卡行業(yè)中的影響力和知名度，為新產(chǎn)品做了良好的預(yù)熱和造勢(shì)。三是更為重要的是，集團(tuán)公司上下經(jīng)受了一年的磨練，做了大量的調(diào)整和準(zhǔn)備工作，特別是在質(zhì)量效益提升、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)整合、營(yíng)銷模式創(chuàng)新等方面做了大量工作，蓄勢(shì)待發(fā)，為明年的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　關(guān)于卡車股份2013年的工作安排，馬純濟(jì)提出了三點(diǎn)希望和要求：一是統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，樹(shù)立長(zhǎng)期過(guò)緊日子的思想觀念，深入研究企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的辦法。二是認(rèn)認(rèn)真真抓好質(zhì)量提升工作。要在指導(dǎo)思想上有所轉(zhuǎn)變，質(zhì)量意識(shí)主要分三個(gè)階段：第一階段是為生產(chǎn)抓質(zhì)量，第二階段是為指標(biāo)抓質(zhì)量，第三階段是真正為創(chuàng)品牌、樹(shù)形象、滿足用戶需求抓質(zhì)量?，F(xiàn)在，我們處在由第二階段向第三階段過(guò)渡的關(guān)鍵時(shí)期，集團(tuán)公司把發(fā)展?jié)摿ψ畲蟮漠a(chǎn)品放在卡車公司，這是信任，更是責(zé)任和義務(wù)，卡車股份要積極把壓力變成動(dòng)力，切實(shí)抓好產(chǎn)品的質(zhì)量提升工作，特別是新產(chǎn)品的質(zhì)量提升工作。三是要用改革創(chuàng)新的思路解決發(fā)展的問(wèn)題，用改革的方法創(chuàng)新管理模式，研究具體問(wèn)題，不斷提高企業(yè)管理水平。