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東風(fēng)德納車橋DES項(xiàng)目成效凸顯

  一年來,東風(fēng)德納車橋有限公司十堰部件廠導(dǎo)入美國德納公司先進(jìn)的DES管理(卓越管理體系),在全廠各大車間進(jìn)行試點(diǎn)、推廣和應(yīng)用,大大提升了生產(chǎn)效率,減少了用工成本。

  據(jù)了解,該廠DES推進(jìn)活動從2012年1月份正式啟動,DES推進(jìn)項(xiàng)目組先后對一、四、五車間各生產(chǎn)線應(yīng)用價值流程圖、時間動作分析表、工作平衡表等工具進(jìn)行現(xiàn)狀把握,找出了生產(chǎn)線存在的七大浪費(fèi),然后開展生產(chǎn)線布局優(yōu)化。在新的工藝布局下,這三大車間生產(chǎn)線由原來的31條減少到26條,設(shè)備臺數(shù)由257臺減少到221臺。在同等條件下,車間減少用工人數(shù)17人。通過DES推進(jìn)一系列改善,該廠在JPMH、快速換模等方面也有質(zhì)的飛躍。

來源:中國工業(yè)新聞網(wǎng) 作者:艾保國
文章關(guān)鍵詞: 東風(fēng)德納 車橋 DES
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