建立完整的人才培養(yǎng)體系 玉柴啟動“卓越行動”計劃

　  2014年7月22日，“卓越行動——玉柴培訓體系建設項目”啟動會在動力大廈召開。玉柴股份計劃用三年時間建立一套完整的人才培養(yǎng)體系，實現(xiàn)人才內(nèi)生式培養(yǎng)。為玉柴發(fā)動機持久高品質(zhì)的發(fā)展發(fā)下夯實基礎。

　　玉柴股份董事長晏平、總經(jīng)理吳其偉等公司領導出席會議。咨詢公司首席顧問藍旻出席會議并作培訓體系建設項目方案介紹。會議由玉柴股份黨委副書記葉斌主持。

　　通過征名，玉柴培訓體系建設項目最終定名為“卓越”。依據(jù)規(guī)劃，玉柴培訓體系的專業(yè)性、系統(tǒng)性和先進性將以達到東風或本田整車廠的水平為目標，爭取成為發(fā)動機行業(yè)的培訓標桿。

　　晏平在啟動大會上指出，玉柴培訓體系建設要以提升玉柴股份的管理水平，服務二次創(chuàng)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，夯實玉柴股份的競爭力，保證玉柴股份未來十年在市場的競爭力不下降為中心，建立一套適應玉柴發(fā)展的完整的、科學的、實用的，跟績效、職業(yè)生涯、職務晉升掛鉤的培訓體系。次培訓體系建設，作為公司整個戰(zhàn)略的組成部分，要納入到人才體系建設中去。這也是打通職業(yè)生涯發(fā)展通道的重要環(huán)節(jié)。

　　晏平要求，要順利推進培訓體系建設，領導干部必須轉(zhuǎn)變觀念，強化責任。這項工程，玉柴股份領導小組要擔當起實施推進的責任，各單位一把手要親自上手來抓。另外，晏平還要求在項目實施一段時間后，要看到通過量化指標來評估的玉柴股份培訓體系實施的效果。

　　晏平希望，玉柴股份培訓體系建設要走在前頭，建立標桿，適當?shù)臅r候向全集團推廣。

　　吳其偉在會上做培訓體系建設項目動員時表示，玉柴股份的競爭力主要體現(xiàn)在兩個維度上，一個是SQCDD的綜合競爭力，另一個是營銷力、商品力、制造力和體系力組成的“四力”。通過將競爭力細分之后，無論是在基礎數(shù)據(jù)庫的建立上，還是在培養(yǎng)體系上，玉柴跟標桿企業(yè)之間存在的差距是顯而易見的。特別是在推行精益的過程中，缺乏先進的理念、工具、方法等，這些都需要培訓體系來支撐。“卓越行動——培訓體系建設項目”是一個長期的工程，三年只是一個階段目標，后續(xù)還要做好滾動推進。

　　會上，吳其偉還給項目推進小組授予了印有“卓越行動——玉柴培訓體系建設項目”的旗幟。