單干、跟人干不如合伙干 解讀中國(guó)運(yùn)煤合伙人

　　時(shí)至年末，供暖在即，從事煤炭運(yùn)輸?shù)闹乜ㄋ緳C(jī)們又開(kāi)始活躍在一條條運(yùn)煤干線上了。但受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下行的影響，煤炭運(yùn)輸行業(yè)紅火程度不如往年，原來(lái)自己?jiǎn)胃伞⒏烁傻倪\(yùn)煤模式不僅成本高，而且還不好接活;火車運(yùn)煤的性價(jià)比也在不斷提升，運(yùn)煤市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，自己既當(dāng)老板又當(dāng)司機(jī)會(huì)承擔(dān)很大風(fēng)險(xiǎn)，要控制成本、出去找貨源，又要防著手下的人偷油、不愛(ài)惜車輛、亂修車等問(wèn)題，而且司機(jī)積極性也不高。許多從事煤炭運(yùn)輸的老板，為了壓縮成本，提高效率，已逐漸向合伙制靠攏，老板、司機(jī)合伙干，有錢(qián)的就投資入股，有貨源的就找貨源，抱團(tuán)取暖合伙運(yùn)煤。

運(yùn)煤合伙人

　　這種運(yùn)煤新業(yè)態(tài)不僅減輕了老板買(mǎi)車的負(fù)擔(dān)，而且能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)收支管理，降低了運(yùn)營(yíng)成本。 “跟幾個(gè)司機(jī)合伙了，分工也明確了，大家積極性高那是肯定的。運(yùn)營(yíng)、管理、結(jié)算都省事了，每趟活也多省一些成本，利潤(rùn)自然就高了。” 在來(lái)自河北元氏的武老板謀劃著借運(yùn)煤高峰期再拉幾個(gè)“合伙人”進(jìn)來(lái)。而這正是新環(huán)境下煤炭運(yùn)輸?shù)男聵I(yè)態(tài)：運(yùn)煤合伙人制度。

　　老板司機(jī)合伙干 高效運(yùn)煤成本省

　　“以前都是自己的車自己跑，活多了就雇司機(jī)跑，這樣的運(yùn)營(yíng)，老板不僅會(huì)很累，還會(huì)與司機(jī)之間產(chǎn)生糾紛，油用多了?是開(kāi)車不省還是偷油了?車又壞了?是司機(jī)不愛(ài)惜車亂開(kāi)么?心里總是犯嘀咕。”武老板表示，“現(xiàn)在不一樣了，我跟幾個(gè)司機(jī)一起合伙運(yùn)煤，我出大頭，他們出小頭，除去工資還有盈余，車錢(qián)大家出，油錢(qián)大家省，賺錢(qián)大家分。”

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　　武老板所說(shuō)“運(yùn)煤合伙人”制度，其實(shí)是一種初具公司規(guī)模的運(yùn)營(yíng)體制，是一種大家抱團(tuán)取暖、規(guī)避營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的信用經(jīng)濟(jì)，更有利于煤炭運(yùn)輸行業(yè)的健康發(fā)展。首先，合伙制能省成本，合伙運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，節(jié)約成本，如批量購(gòu)油更便宜，統(tǒng)一加油更實(shí)惠;而且在可以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一維修更換配件輪胎等，節(jié)省了去4S店修車的一部分費(fèi)用;其次是便于管理;實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的車輛、人員、貨源的整合管理，司機(jī)也能參與到經(jīng)營(yíng)中，除去工資還能有分紅，司機(jī)能主動(dòng)尋找貨源;最后就是經(jīng)營(yíng)省心，有專門(mén)的人給車輛進(jìn)行年檢和驗(yàn)車，合伙制也提高了司機(jī)的工作積極性，工作效率也直線上升。

　　武老板與司機(jī)們共同投資搭建 “運(yùn)煤平臺(tái)”、租賃場(chǎng)地，合伙人按比例投入資金，實(shí)現(xiàn)貸款買(mǎi)車、維修保養(yǎng)、更換配件、采購(gòu)用油等統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)收支，這也是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，緩解煤炭運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)壓力的另一蹊徑。武老板再也不用為司機(jī)中途偷油、不愛(ài)惜車輛等增加成本的問(wèn)題發(fā)愁了。老板經(jīng)營(yíng)省心，司機(jī)開(kāi)車舒心，再加上合伙采購(gòu)車輛，司機(jī)能選擇更舒適的車輛，效率也高了，武老板與合伙司機(jī)們的“錢(qián)袋子”自然都能鼓起來(lái)。

　　“原來(lái)總想著錢(qián)是給老板賺的，能少跑一趟就絕不多跑，現(xiàn)在給自己賺錢(qián)，干勁十足。原來(lái)買(mǎi)什么車都是老板說(shuō)了算，好開(kāi)不好開(kāi)，舒服不舒服，老板感受不到;現(xiàn)在合伙了，我們能說(shuō)上話了，買(mǎi)車就要買(mǎi)開(kāi)起來(lái)舒適省事的車。”作為合伙人之一的李師傅指著他的歐曼GTL超能版說(shuō)，“買(mǎi)歐曼GTL超能版就是我建議的，這車舒適性好，開(kāi)車不累，兩天跑一趟活回來(lái)就能休息不用修車，十萬(wàn)公里保養(yǎng)間隔，更不要老板天天盯著我們換機(jī)油了，現(xiàn)在我們司機(jī)都搶著開(kāi)歐曼GTL超能版。”

　　舒適安全搶著開(kāi) 運(yùn)煤也能成白領(lǐng)

　　武老板的“運(yùn)煤合伙人”制度，大幅降低了運(yùn)營(yíng)成本;“車隊(duì)定點(diǎn)合作，批量購(gòu)油能便宜，統(tǒng)一加油能優(yōu)惠，歐曼GTL超能版還有智能控制與高壓噴射什么的能省油，加上都是常年跑經(jīng)驗(yàn)足的司機(jī)，每趟下來(lái)要比以前省出好幾百油錢(qián)。”武老板說(shuō)。租賃的場(chǎng)地也能容下10多臺(tái)車停放，還能增加一些服務(wù)收入;司機(jī)工資統(tǒng)一結(jié)算，車輛維修更換配件輪胎等都能統(tǒng)一采購(gòu)，節(jié)約成本，歐曼GTL超能版好開(kāi)，司機(jī)也更加愛(ài)惜了。

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　　“歐曼GTL超能版開(kāi)著舒適，省事司機(jī)都搶著開(kāi)。”武老板拍著他的“愛(ài)車”自豪地說(shuō)，“不說(shuō)別的，就說(shuō)這個(gè)車的密封性，之前司機(jī)一趟活下來(lái)就像挖煤回來(lái)一樣，開(kāi)車都不敢穿干凈衣服，自從用歐曼GTL超能版就不一樣了，司機(jī)師傅們都敢穿白襯衣開(kāi)車了，說(shuō)是當(dāng)‘白領(lǐng)’!”。

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　　歐曼GTL超能版良好的駕駛室密封性不僅讓武老板的司機(jī)們成為了運(yùn)煤界的“白領(lǐng)”，還大大降低了怠速時(shí)室內(nèi)噪音，一定程度上緩解了司機(jī)們的駕駛疲勞，同時(shí)良好的休息環(huán)境，也能保障休息質(zhì)量，提升行車安全。此外，歐曼GTL超能版駕駛室采用四點(diǎn)懸浮設(shè)計(jì)與三級(jí)減震氣囊座椅，即使遇到比較顛簸的路開(kāi)起賴也沒(méi)有太大影響。

　　“歐曼GTL超能版的駕駛室空間大，視野開(kāi)闊，開(kāi)車上路的時(shí)候感覺(jué)很放松，2個(gè)人輪著開(kāi)，跑個(gè)幾百公里人不累。后面是雙層臥鋪，有防護(hù)網(wǎng)，開(kāi)累的時(shí)候能夠安安心心睡一覺(jué)。” 對(duì)于李師傅來(lái)說(shuō)，歐曼GTL超能版可是他“御用座駕”，“從事運(yùn)煤的最怕的就是下坡路或緊急情況剎不住車，歐曼GTL超能版的發(fā)動(dòng)機(jī)壓縮制動(dòng)技術(shù)，能在下長(zhǎng)坡、轉(zhuǎn)彎、高速出口輕松控制車速，防止事故發(fā)生。另外，這車的馬力大、扭矩大，起步快，加速也快，超車爬坡都不是事兒，操控性好，換檔平順。”

　　目前，“合伙人”概念已不再是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的專屬，“運(yùn)煤合伙人”已經(jīng)成為煤炭運(yùn)輸業(yè)一種老板司機(jī)共贏的新業(yè)態(tài)。在運(yùn)煤市場(chǎng)整體形勢(shì)不好的情況下，這種制度更有競(jìng)爭(zhēng)力與生存力，這“規(guī)模經(jīng)營(yíng)”的合伙人制度已經(jīng)成為了多數(shù)像武老板一樣的“運(yùn)炭翁”的致富秘訣，也是未來(lái)運(yùn)煤行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展必然趨勢(shì)。未來(lái)，老板和司機(jī)想要在煤炭運(yùn)輸行業(yè)中要獲得更大的利潤(rùn)，必須要做到抱團(tuán)取暖，盡快尋找自己的“合伙人”，采用“運(yùn)煤合伙人”的新模式，從而在煤炭運(yùn)輸行業(yè)的冬天不再覺(jué)得寒冷。