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　　2016年1月6日，福田歐馬可聯(lián)合福田康明斯在魅力花城——廣州舉辦了 “?？当?rdquo;超能動力服務技能大賽。借助機動車排放升級的契機，同時強化歐馬可作為高端中、輕卡在排放水平上國內(nèi)領先的優(yōu)勢，進一步提高市場服務能力，滿足歐馬可高端品牌客戶的服務需求，提高終端服務技術能力，為全面支持國五排放升級做好終端準備。

　　福田康明斯&歐馬可“?？当?rdquo;超能動力服務技能大賽

　　此次大賽共有來自南方片區(qū)45個服務站點的優(yōu)秀服務技術人員參加。大賽分別從理論考試和實操考試兩個方面對參賽人員進行了考察。

理論考試　　

　　考試內(nèi)容緊緊圍繞車輛的實際運行故障和維修知識等方面設置。在實操考試場地，五輛歐馬可三系整齊排列，監(jiān)考人員通過預設車輛常見故障，考察參賽人員發(fā)現(xiàn)分析判斷問題和解決問題的能力。真正考驗了服務技術人員的服務技能水平。整場考試緊張有序，考試氛圍認真嚴肅。

福田歐馬可：城市物流解決方案


實操考試　

　　通過激烈的技術比拼，最終來自廣州新城汽車修配有限公司的吳立康勇奪桂冠。他說，“此次考試內(nèi)容的設置都是我們平?？赡軙龅降膯栴}，非常符合現(xiàn)在市場客戶服務需求，感謝歐馬可和福田康明斯給我們搭建這么好的學習交流平臺，讓我們發(fā)現(xiàn)不足，完善和增強服務技能，更好地為客戶服務。”

廣州新城汽車修配有限公司電控技術員吳立康榮獲一等獎　　

　　“福田歐馬可高端的市場和產(chǎn)品定位，贏得了客戶的認可，這與現(xiàn)在國家提倡的技術升級高度契合。隨著國家排放標準不斷提高，客戶對服務也提出了更高的要求。我們通過提供技術交流的平臺，創(chuàng)造一個學習的機會，營造“比學趕幫超”的氛圍，推動服務商技術服務能力。通過這種機制，使服務團隊形成勤于學習，認真服務客戶的良好的氛圍。”福田歐馬可營銷服務總監(jiān)彭仕順在接受記者采訪中強調。

福田歐馬可營銷服務總監(jiān)彭仕順發(fā)言　　

　　技術比武是一種形式，形式服務于內(nèi)容，打造優(yōu)質的服務質量，源于優(yōu)質的產(chǎn)品品質。在此次大賽中，最吸引記者的當屬參賽者對ISF系發(fā)動機的產(chǎn)品認知和故障維修能力。

搭建學習交流平臺　　

　　康明斯ISF超能動力是為歐馬可高端中輕卡量身訂制的專屬動力。ISF系列直列四缸高壓直噴式柴油發(fā)動機是康明斯投入巨資研發(fā)面向未來的全電控輕型柴油機，功率范圍覆蓋46~210馬力。具有結構緊湊、重量輕、噪音低和低排放等特點，能夠滿足歐三(國三)、歐四(國四)、歐五(國五)和歐六排放以及全球非道路第四階段最高標準，是真正的世界動力、可靠耐久、高效節(jié)能、綠色環(huán)保、超低燃油。其中，ISF系列發(fā)動機的頂級燃油系統(tǒng)及電控技術在同類品牌中遙遙領先。

康明斯ISF系發(fā)動機

　　福田康明斯高級服務經(jīng)理申獻波介紹說，技術領先，在國家排放標準升級的背景下，具體體現(xiàn)為市場和技術優(yōu)勢，這一優(yōu)勢幫助2015年福田康明斯僅F系列發(fā)動機實現(xiàn)了13萬臺的產(chǎn)銷量，相比2014年提高了30%，增速和產(chǎn)量在同類產(chǎn)品中都名列前茅。許多客戶購買歐馬可也是出于對福田康明斯發(fā)動機的認可。歐馬可高效、低成本的城市物流訂制化物流解決方案也淋漓盡致地展現(xiàn)出來。于是，在2015年整個商用車市場低迷的環(huán)境下，歐馬可實現(xiàn)了逆勢增長，銷量增速也達到了30%。

福田康明斯高級服務經(jīng)理申獻波致辭　　

　　強勁的市場表現(xiàn)，從客戶角度出發(fā)，體現(xiàn)的不僅僅是國家排放標準對產(chǎn)品技術升級的要求，更重要的是“三高一低”的物流市場對產(chǎn)品質量的定位選擇。高品質、高速度、高出勤率、低維護成本，是高效物流時代的特點。

　　福田歐馬可營銷服務總監(jiān)彭仕順分析也說：“今后，商用車發(fā)動機將朝著電子化、智能化、低故障率的方向發(fā)展，尤其是隨著電子技術的運用，發(fā)動機的技術含量會越來越高，這和物流也的發(fā)展要求相符，同時二者也相輔相成。”

頒獎儀式　

　　高效的物流市場、先進的技術產(chǎn)品和高品質的技術服務三者形成一個良性互動，而高品質的技術服務則是實現(xiàn)高端產(chǎn)品在客戶群體中的價值的最強紐帶。

　　這就要求服務技術人員擁有更高的技術服務能力。據(jù)統(tǒng)計，福田歐馬可和福田康明斯針對這一現(xiàn)實背景，僅在2015年，就舉辦了各類技能培訓達到40多次。平均每月舉辦的服務技能類培訓達到4次。除此之外，公司還會組織這些服務技能人員組織起來進行相互交流和互動，把工作中的實踐經(jīng)驗和問題解決方案編印成冊，分發(fā)到每個服務員工手中，全面提高服務技能人員的能力和素質。

　　實踐證明了一切，30%的增速是最好的注釋。打造一支優(yōu)秀的服務團隊，帶來的也不僅僅是一組數(shù)字那么簡單，更重要的是由內(nèi)而外散發(fā)的信心和底氣。