重汽濟南商用車公司發(fā)力2017“創(chuàng)新升級措施落實年”

中國重汽汕德卡

　　強化品質(zhì)信念創(chuàng)新“質(zhì)造”措施手段

　　借鑒德國MAN公司先進的管理理念，濟南商用車公司不斷探索創(chuàng)新質(zhì)量管理模式提升整車產(chǎn)品質(zhì)量，將傳統(tǒng)的“事后把關(guān)”控制方式轉(zhuǎn)變?yōu)閺娀^程控制和全面質(zhì)量管理的方式，促進質(zhì)量門管理提升。

　　質(zhì)量門是在整個加工制造過程中設(shè)立的一系列檢測點，猶如一道道閘門。每個質(zhì)量門都要對本工段加工制造過程進行檢查確認，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，質(zhì)量門守門人只有組織在線返修和停線返修的權(quán)利，沒有放行權(quán)利。逐級上報后，各模塊主任及以上干部有質(zhì)量問題放行權(quán)力，并且只允許上級放行，同時貫徹誰放行誰負責的原則。濟南商用車公司堅持以客戶為關(guān)注焦點，SQC質(zhì)量門管理控制系統(tǒng)自動生成個性化質(zhì)量門檢查項目，在關(guān)注通用檢查項目的同時，重點關(guān)注客戶訂單化個性需求，自動生成與客戶需求有關(guān)的檢查項目。經(jīng)過層層把關(guān)，當產(chǎn)品順利通過不同的質(zhì)量閘門，代表濟南商用車公司高端制造水平的高品質(zhì)重卡就此誕生。

　　擴大人力資源優(yōu)勢升級“制造”管理水平

　　濟南商用車公司借助曼技術(shù)發(fā)展平臺，多年來堅持依靠實干力量，創(chuàng)新人才成長模式，尋求公司人力資源的突破式發(fā)展，切實升級“制造”管理水平。濟南商用車公司自推進實施“以工段為核心的現(xiàn)場管理體系”以來，高度重視工段在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的作用，不斷推動工段管理水平提升。激發(fā)工段長主動學習的積極性，提高工段長現(xiàn)場管理能力、溝通技巧。

實際操作過程

　　深入完善“質(zhì)量工程師、工段長、質(zhì)量門”三位一體的管理體系。2017年濟南商用車公司將對質(zhì)量門守門人開展職業(yè)晉升規(guī)劃。將質(zhì)量門守門人通過評價分別授予初級守門人、中級守門人、高級守門人和工匠級守門人榮譽稱號，同時公司為晉升的守門人舉行授銜儀式，發(fā)放與晉升等級相應(yīng)的標志，提升守門人的榮譽感、自豪感。工匠級守門人的崗位達到集團公司副主管級，收入達到同崗位相應(yīng)職務(wù)待遇的90%，通過工資待遇的持續(xù)增長，激勵守門人主動持久的從事質(zhì)量工作。

　　打造高端平臺贏得“智造”發(fā)展先機

　　濟南商用車公司以全面提升質(zhì)量管理水平為契機，開發(fā)應(yīng)用質(zhì)量追溯視頻系統(tǒng)，實現(xiàn)車輛在線裝配自動識別、實現(xiàn)生產(chǎn)線作業(yè)視頻采集智能化、生產(chǎn)線影像管理數(shù)字化、生產(chǎn)裝配操作規(guī)范化提高信息的及時性、可視性，提高質(zhì)量追溯準確性。

　　在打造智能化、數(shù)字化生產(chǎn)線方面，濟南商用車公司將積極推進生產(chǎn)智能化建設(shè)，對現(xiàn)有采用程序控制的設(shè)備進行改造，自動識別訂單和車型，根據(jù)訂單和車型要求，進行自動生產(chǎn)。以信息化手段改進生產(chǎn)“智造”全過程，提升制造數(shù)字化水平，在曼技術(shù)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，面向未來，謀劃市場，善于學習新知識，研究新課題，把握時代發(fā)展方向，不斷提升創(chuàng)新能力，做好面向未來的智能化、新能源車輛的研發(fā)和試制，用產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢大幅提高捕捉市場、贏得用戶的能力。

　　2017年，濟南商用車公司堅持“國際標準，重汽速度，又好又快地發(fā)展和壯大商用車公司的整車事業(yè)”的工作方針，堅持高端定位、精品產(chǎn)品的戰(zhàn)略;堅持以市場、用戶為中心，落實聚焦經(jīng)典車型，立足品質(zhì)，培育品牌，注重細節(jié)，提升管理，實現(xiàn)質(zhì)量、效益提升的新成果，創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢。