濰柴動力作為10家企業(yè)代表之一，參與了厚道魯商頒獎活動濰柴動力作為10家企業(yè)代表之一，參與了頒獎活動。濰柴動力黨委書記王勇以“文化”為主題，分享了濰柴在國際化經(jīng)營中，如何發(fā)揮“責(zé)任 溝通 包容”核心文化，協(xié)同海外子公司融入濰柴大家庭。通過文化融合帶動業(yè)務(wù)整合，不僅提升了濰柴的國際化經(jīng)營能力，更展現(xiàn)了濰柴作為新時代魯商獨特的“厚道”文化和品牌精神。
“厚道魯商”倡樹行動由中共山東省委宣傳部、山東省發(fā)改委等50余家部門、單位共同發(fā)起，旨在以省、市、縣(市、區(qū))三個層級為創(chuàng)建單位，以“厚道魯商”品牌三級聯(lián)創(chuàng)信息系統(tǒng)為平臺，遴選“厚道魯商”品牌形象榜上榜企業(yè)，展示和宣傳一批在守法誠信經(jīng)營、人本和諧管理、履行社會責(zé)任和創(chuàng)新企業(yè)文化方面作出突出成績的優(yōu)秀企業(yè)，打造具有中國特色、齊魯風(fēng)格、時代特征的新魯商文化品牌。
濰柴堅持“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略
作為著名品牌，濰柴堅持“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，通過資本+產(chǎn)品的雙輪驅(qū)動，搭建形成了陣容豪華的品牌矩陣。在國際化品牌的經(jīng)營道路上，文化沖突是一道不可避免的坎。王勇以法國博杜安公司為例，講述了博杜安公司自2009年被濰柴戰(zhàn)略重組，公司工會對濰柴的態(tài)度從對立轉(zhuǎn)向全面配合的全過程，展現(xiàn)了濰柴“和而不同”的大格局。同時，濰柴“責(zé)任、溝通、包容”的核心理念，也得到了海外公司的認(rèn)同，“WE ARE ONE”已成為所有海外濰柴人的共識。
文化的融合帶動了業(yè)務(wù)的整合。正如濰柴董事長譚旭光所說：“中國企業(yè)響應(yīng)‘一帶一路’戰(zhàn)略走出國門，既非單純收個工廠、買個技術(shù)這么簡單，更非惡意并購、以一種企業(yè)文化去消滅另一種企業(yè)文化，而是通過產(chǎn)業(yè)協(xié)同、優(yōu)勢互補，共同繁榮。若要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同，首先就要實現(xiàn)人的融合、文化的融合。”
黃金品牌鏈——濰柴動力+法士特+陜汽重卡
濰柴經(jīng)營版圖跨越歐亞美，除了中國商用車行業(yè)的黃金品牌鏈——濰柴動力+法士特+陜汽重卡，旗下諸多品牌均是世界頂級或先進品牌，從品牌基礎(chǔ)上擴大了濰柴在各個領(lǐng)域的影響力與話語權(quán)。
業(yè)務(wù)經(jīng)營即是文化經(jīng)營。通過文化融合，一個“新濰柴文化”正在形成，為濰柴的全球品牌矩陣注入源源動力。以文化力量護航，在這個品牌矩陣中，品牌協(xié)同效應(yīng)得到了快速釋放，正推動著濰柴持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
