“要下決心砍掉不必要的會議，今年全省各級會議數(shù)量要減少1/3以上。各級一律不開沒有實質性內容的會議，能合并召開的一律合并召開，能開視頻會的一律不集中開會，能現(xiàn)場辦公解決的事情一律不開會。嚴格控制會議規(guī)模和時間，提倡開短會。” 2月11日，春節(jié)假期后上班第一天，在山東省“擔當作為、狠抓落實”工作動員大會上，省委書記劉家義就如何擔當作為、狠抓落實提出了明確意見，其中將精簡會議，提高工作效率放在了轉變作風，撲下身子抓落實的首位。
濰柴集團領導干部專題黨課
2012年中央出臺八項規(guī)定，就明確要求精簡會議活動，切實改進會風。按照相關規(guī)定，提高會議實效，提倡開短會、講短話，力戒空話、套話，杜絕“會海”泛濫，必須成為轉變作風、促進落實的行動自覺。
“濰柴作為千億級企業(yè)集團，高管團隊若脫離市場一線，聽不到炮聲，很容易被‘文山會海’淹沒，就會形成大集團的‘癡呆癥’，因此，會議必須要精簡高效。”2019年2月12日，在濰柴集團領導干部專題黨課上，濰柴集團董事長譚旭光學習傳達山東省“擔當作為、狠抓落實”工作動員大會上劉家義書記講話精神時說。“會海”泛濫，極易導致廣大領導干部很少有時間靜下心來研究、分析問題，如此一來，工作被動應付，更鮮有時間督促檢查、抓落實，久而久之工作戰(zhàn)線越來越長，工作越來越疲憊。
濰柴集團領導干部專題黨課
沒意義的文件一律不發(fā)，沒結果的會議一律不開。譚旭光表示，每次開會主題是什么，問題怎么解決，什么時間解決，誰負責，必須說清楚。各部門要少出那些沒用的簡報，很多簡報一分錢不值，不僅浪費時間和精力，也導致企業(yè)財力損失。
隨著濰柴國際化步伐不斷加快，面對濰柴全球各地的子公司和8萬多名員工，如何進行有效溝通交流，促進工作落實?譚旭光表示，開會一定要講效率、開短會，多開視頻會、電話會，提高會議效率和質量。我們的企業(yè)在全球各個地方，隨時有事，隨時開電話會。不僅如此，我們還要適應24小時開會，這是濰柴作為一家國際化企業(yè)的特點之一。
為了不影響和占用廣大干部員工正常工作時間與精力，濰柴積極按照“能并則并、能簡則簡”的原則統(tǒng)籌安排好各類會議，明確主題，簡化議程，切實做到開短會、講短話，提高開會質量，打造高效會議。
