譚旭光劍指總部機(jī)關(guān)，砍向中國重汽“機(jī)關(guān)病”

中國重汽召開重組完成后的首次領(lǐng)導(dǎo)干部會，譚旭光提出要高效透明化建設(shè)集團(tuán)總部

　　“改革要實(shí)現(xiàn)以上率下，前段我們已經(jīng)把生產(chǎn)一線辦公室的沙發(fā)全部取締了，下一步總部除了會議室、會見室外，所有領(lǐng)導(dǎo)干部辦公室的沙發(fā)全部取締。”譚旭光在大會上發(fā)出指令。

　　“所有領(lǐng)導(dǎo)干部辦公室由封閉門變成透明玻璃門，讓大家在陽光下透明工作、接受監(jiān)督。”譚旭光此舉看似僅僅是對辦公環(huán)境的改變，但真正要改變的是領(lǐng)導(dǎo)干部的行為習(xí)慣和思想意識，讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行。

　　機(jī)關(guān)總部是一個集團(tuán)的大腦，總部僵化癡呆、運(yùn)轉(zhuǎn)不暢、作風(fēng)漂浮，整個集團(tuán)就是散沙一盤。譚旭光向中國重汽總部釋放的這一強(qiáng)烈信號，堅定的表達(dá)出了根治“機(jī)關(guān)病”的信心決心，讓“機(jī)關(guān)病”無處遁形。

　　據(jù)悉，在中國重汽章丘生產(chǎn)一線調(diào)研時，譚旭光看到車間辦公室沙發(fā)后勃然大怒，當(dāng)即在會議中要求即刻整改，取締生產(chǎn)一線辦公室的全部沙發(fā)。生產(chǎn)一線，就是“前線”，前線就是用來“戰(zhàn)斗”的，而不是享受的。生產(chǎn)車間沙發(fā)取締后，贏得了員工的認(rèn)可，在中國重汽震動很大。

　　譚旭光提出了集團(tuán)總部要在發(fā)展中進(jìn)一步優(yōu)化、精干人員，高效為一線提供服務(wù)，并責(zé)令質(zhì)量部、制造部、工藝部、安全環(huán)保部全部搬遷到章丘生產(chǎn)一線。不難看出，譚旭光已經(jīng)找準(zhǔn)了機(jī)關(guān)的“七寸”，直指問題要害痛點(diǎn)，總部不是權(quán)力機(jī)構(gòu)，而是服務(wù)機(jī)構(gòu)，機(jī)關(guān)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，切實(shí)為客戶服務(wù)，才能告別“紙上談兵”。

　　對于中國重汽總部機(jī)關(guān)推諉扯皮、人浮于事現(xiàn)象，譚旭光更是深惡痛絕。“所有會議研究決定的事項必須有明確的責(zé)任單位、責(zé)任人、完成時間，任何部門和個人不能說不，只能回答怎么才能更好地完成任務(wù)，否則就讓你下崗。”言辭激烈，但更多地是打造良好生態(tài)的期盼和決心。只有讓各職能部室變被動為主動，后方支持前方，協(xié)同作戰(zhàn)，總部機(jī)關(guān)才成為名副其實(shí)的“大腦”。