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識(shí)痛點(diǎn)謀發(fā)展,玉柴聯(lián)合動(dòng)力打上了“防疫針”

  為了迎接公司下一個(gè)10年發(fā)展,更好地識(shí)別業(yè)務(wù)痛點(diǎn),梳理2025年戰(zhàn)略的關(guān)鍵舉措,全員“力出一孔,利出一孔”,2020年8月8日玉柴聯(lián)合動(dòng)力在浙江莫干山召開聯(lián)合動(dòng)力2020年半年度工作總結(jié)暨2020年變革創(chuàng)新研討會(huì)。
玉柴聯(lián)合動(dòng)力2020年半年度工作總結(jié)暨2020年變革創(chuàng)新研討會(huì)圓滿召開  會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

  2020年8月8日,各部門就2020年1-7月工作進(jìn)行匯報(bào),總經(jīng)理梁和平對(duì)各部門的總結(jié)給予深入點(diǎn)評(píng)。1-7月,聯(lián)合動(dòng)力實(shí)現(xiàn)銷售21647臺(tái),其中主要增長點(diǎn)為K12/K13柴油機(jī)及非道路產(chǎn)品;新增配套主機(jī)廠四家,且與三一重卡合作邁入實(shí)質(zhì)進(jìn)展,已完成試裝。上半年,銷量和銷售收入同比增長70%和90%,但由于后處理價(jià)格上漲、三包服務(wù)費(fèi)居高不下,導(dǎo)致經(jīng)營性凈利潤低,這是上半年玉柴聯(lián)合動(dòng)力面臨的最嚴(yán)峻的問題。

  2020年8月8日,聯(lián)合動(dòng)力組織召開的變革創(chuàng)新研討會(huì),與會(huì)人員分為技術(shù)質(zhì)量組、制造采購組、營銷財(cái)務(wù)運(yùn)營組等三個(gè)組參與研討環(huán)節(jié)。三個(gè)小組成員通過對(duì)組織、流程、工具、能力等四個(gè)解決問題的模塊及維度,深入分析業(yè)務(wù)痛點(diǎn)分析,并針對(duì)痛點(diǎn)提出解決措施,本次研討過程中共輸出業(yè)務(wù)痛點(diǎn)25項(xiàng),解決策略48條,并形成了可實(shí)施的業(yè)務(wù)行動(dòng)計(jì)劃。

玉柴聯(lián)合動(dòng)力2020年半年度工作總結(jié)暨2020年變革創(chuàng)新研討會(huì)圓滿召開會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

  梁和平結(jié)合會(huì)上研討內(nèi)容及公司現(xiàn)狀做出相關(guān)總結(jié)。梁和平表示,我們需要“堅(jiān)定信念、抓住機(jī)會(huì)、成就自我、實(shí)現(xiàn)自我”,我們的機(jī)會(huì)很大,要有信心,眼光放遠(yuǎn),爭取5-10年后成為主流;我們要上下一心努力一把,奮起直追,在這個(gè)時(shí)間段爭取實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo),奠定行業(yè)領(lǐng)先地位,也為股份公司重機(jī)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)我們的一份力量;每個(gè)人工作的最終目標(biāo)都是才能的升華、收入的增長和美好生活的提高。
        梁和平指出,我們要“聚焦QCT,創(chuàng)變機(jī)制體制,推行‘萬千百一’工程”即3mis不過萬、R0不過千、采購/制造納入不良不過百、每年經(jīng)營利潤增加1%。以高質(zhì)量(Q)護(hù)航、以成本(C)為競(jìng)爭手段、以技術(shù)(T)保駕,在企業(yè)趕超一流旅程中,所有干部員工都要有時(shí)不我待的緊迫感,提高站位,時(shí)刻牢記向他人學(xué)習(xí)、部門間同事間互助補(bǔ)位,把自己傾情投入到這場(chǎng)難得的全面提升自我的奮戰(zhàn)中,在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí),利出一孔,成就自我,全力打造聯(lián)合動(dòng)力重量級(jí)團(tuán)隊(duì)。通過管理工具、分析工具,解決問題的方法,實(shí)現(xiàn)對(duì)某一個(gè)方法的深化應(yīng)用,解決問題的標(biāo)準(zhǔn)化,把最基本的動(dòng)作鍛煉成習(xí)慣。各部門的主線業(yè)務(wù)及流程要通過“今目標(biāo)”工具進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,有問題就修改,通過各項(xiàng)流程及報(bào)表發(fā)現(xiàn)、解決問題、提高效率。


來源:玉柴聯(lián)合動(dòng)力 作者:LIN
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