濰柴集團(tuán)黨委--黨建引領(lǐng)濰柴高質(zhì)量發(fā)展

　　筑牢國(guó)有企業(yè)“根”和“魂”

山東重工集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，濰柴集團(tuán)董事長(zhǎng)譚旭光帶領(lǐng)黨員重溫入黨誓詞

　　堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，是國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特政治優(yōu)勢(shì)。幾十年來(lái)，濰柴強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，堅(jiān)持黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，始終把黨的建設(shè)融入改革發(fā)展全過(guò)程，以打造受人尊敬的智能化工業(yè)裝備跨國(guó)集團(tuán)為目標(biāo)，在制造業(yè)大國(guó)邁向制造業(yè)強(qiáng)國(guó)的進(jìn)程中勇立潮頭，實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量跨越式發(fā)展，打造了世界一流的民族工業(yè)品牌，蹚出了一條獨(dú)具中國(guó)特色的世界一流企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路。

　　堅(jiān)持把黨的建設(shè)融入公司治理各環(huán)節(jié)。多年來(lái)，濰柴始終把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)擺在首要位置。從瀕臨破產(chǎn)到涅槃重生，從問(wèn)鼎國(guó)內(nèi)到全球拓疆，濰柴發(fā)展的各個(gè)時(shí)期，黨組織始終是企業(yè)的定盤(pán)星、壓艙石、指南針。按照“兩個(gè)一以貫之”要求，濰柴將加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理相統(tǒng)一，將黨的建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展深度融合，建立了“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，公司黨委會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層分工明確、權(quán)責(zé)清晰、有效履職;“三重一大”事項(xiàng)嚴(yán)格執(zhí)行黨委前置研究討論要求;建立黨、工、團(tuán)組織橫向到邊，黨委辦公室、黨委組織部、黨委宣傳部、黨委工作部、紀(jì)委(監(jiān)察部)縱向管理到底的三橫五縱“紅色矩陣”，將黨建觸手延伸到營(yíng)銷前線、研發(fā)一線和車(chē)間班組。

　　不斷拓展基層黨組織覆蓋面。濰柴始終堅(jiān)持業(yè)務(wù)延伸到哪里，黨組織就建到哪里，黨建工作就開(kāi)展到哪里，黨員作用就發(fā)揮到哪里，積極探索企業(yè)發(fā)展企業(yè)黨建同向而行、雙向融入的有效途徑。堅(jiān)持“四個(gè)同步”原則，凡涉及業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)、職能調(diào)整，濰柴都把黨的建設(shè)同步納入研究范疇，目前設(shè)立黨組織167個(gè)，實(shí)現(xiàn)100%全覆蓋。

　　推動(dòng)黨建工作和業(yè)務(wù)工作雙強(qiáng)雙贏。用好考核評(píng)價(jià)這個(gè)指揮棒，通過(guò)戰(zhàn)略解碼，將黨建工作任務(wù)納入集團(tuán)年度硬仗，與業(yè)務(wù)工作統(tǒng)籌推進(jìn)，同調(diào)度、同考核;將績(jī)效考核理念導(dǎo)入黨建工作，把各項(xiàng)黨建任務(wù)指標(biāo)細(xì)化分解，分別賦予不同的考核權(quán)重和評(píng)價(jià)分值，納入黨員領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效合約，與其績(jī)效工資兌現(xiàn)、年度考評(píng)晉升等直接掛鉤，讓黨建軟任務(wù)變成硬指標(biāo);每年兩次組織黨群部門(mén)，對(duì)各單位黨建任務(wù)落實(shí)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核、督導(dǎo)整改。通過(guò)切實(shí)發(fā)揮考核指揮棒作用，有效解決了黨建考核疲軟和基層黨建弱化虛化的問(wèn)題。

　　以黨建助推世界一流企業(yè)建設(shè)

　　濰柴堅(jiān)持以黨建推動(dòng)企業(yè)改革創(chuàng)新，做強(qiáng)做實(shí)企業(yè)發(fā)展這個(gè)中心工作，譜寫(xiě)了一部國(guó)有企業(yè)從小到大、由弱變強(qiáng)的奮進(jìn)史。

　　敢闖敢試走在全國(guó)國(guó)企改革前列。1998年，新一屆班子接過(guò)接力棒，在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，打響了改革攻堅(jiān)戰(zhàn)。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部背著軍令狀破難題、大刀闊斧搞改革，最終改革任務(wù)圓滿完成。在改革過(guò)程中，集團(tuán)黨委牢固樹(shù)立以職工群眾為本的理念，把職工安置作為最核心的工作來(lái)考慮。為使改革順利進(jìn)行，制定了競(jìng)爭(zhēng)上崗、內(nèi)部轉(zhuǎn)崗、離崗培訓(xùn)、退休退養(yǎng)、主輔分離等多條職工安置通道，并與分立改制出去的十幾家配套企業(yè)簽訂了5年內(nèi)不得解雇原有員工的協(xié)議，讓改革真正得到員工的擁護(hù)。濰柴的改革不是等出來(lái)的，是廣大黨員干部以身作則“硬碰硬”拼出來(lái)的，是迎著矛盾干出來(lái)的。正是靠著這種一往無(wú)前、敢為人先的精氣神，濰柴率先一步邁入國(guó)企改革深水區(qū)，成為新時(shí)期國(guó)企改革的成功樣本和實(shí)踐范例。

　　心無(wú)旁騖打造民族動(dòng)力中國(guó)“心”。集團(tuán)黨委始終堅(jiān)持將黨的領(lǐng)導(dǎo)作為主心骨，以堅(jiān)強(qiáng)的政治定力把穩(wěn)企業(yè)戰(zhàn)略航向，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)起實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)、科技強(qiáng)國(guó)的使命，心無(wú)旁騖攻主業(yè)、腳踏實(shí)地搞創(chuàng)新，致力于打造中國(guó)動(dòng)力民族品牌。始終瞄準(zhǔn)世界科技創(chuàng)新最前沿，把自主創(chuàng)新作為引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的第一動(dòng)力，構(gòu)建起“自主創(chuàng)新+開(kāi)放創(chuàng)新+工匠創(chuàng)新+基礎(chǔ)研究創(chuàng)新”四位一體的新科技創(chuàng)新體系。在世界多地設(shè)立前沿技術(shù)創(chuàng)新中心，搭建起全球協(xié)同研發(fā)平臺(tái)，近10年來(lái)僅在發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)研發(fā)上的投入就達(dá)300億元，著力將濰柴打造成擁有國(guó)際一流核心技術(shù)和自主創(chuàng)新能力的研發(fā)制造基地?；鶎狱h組織發(fā)揮帶動(dòng)提升作用，把黨員培養(yǎng)成為科技創(chuàng)新骨干，將科技創(chuàng)新骨干培養(yǎng)成為黨員。2005年，黨員骨干帶領(lǐng)的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成功研發(fā)出我國(guó)第一臺(tái)具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的WP10/12藍(lán)擎發(fā)動(dòng)機(jī)，引領(lǐng)我國(guó)商用車(chē)邁入中國(guó)動(dòng)力時(shí)代。濰柴堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展為主題，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，加快推進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大項(xiàng)目建設(shè)，積極布局新能源、智能駕駛、車(chē)聯(lián)網(wǎng)、電控、軟件開(kāi)發(fā)等前沿領(lǐng)域;堅(jiān)定不移推進(jìn)產(chǎn)品、市場(chǎng)、業(yè)務(wù)“三大結(jié)構(gòu)調(diào)整”，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)邁向高端、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)均衡發(fā)展、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)縱向整合。整合法士特變速器和漢德車(chē)橋，打造全球首個(gè)獨(dú)立的重型商用車(chē)動(dòng)力總成研發(fā)制造基地，該項(xiàng)目榮獲國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。陸續(xù)突破商用車(chē)動(dòng)力總成、CVT動(dòng)力總成、液壓動(dòng)力總成等核心技術(shù)，補(bǔ)齊了我國(guó)在這三大領(lǐng)域的核心技術(shù)短板。2020年推出全球首款本體熱效率突破50%的商業(yè)化柴油機(jī)，樹(shù)立全球行業(yè)新標(biāo)桿。突破氫燃料電池、固態(tài)氧化物燃料電池等關(guān)鍵技術(shù)，掌握了“純電動(dòng)+混合動(dòng)力+燃料電池”三大技術(shù)路線，實(shí)現(xiàn)了新能源行業(yè)引領(lǐng)。近年來(lái)，濰柴主持和參與制定國(guó)際、國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)164項(xiàng)，累計(jì)獲得授權(quán)專利8026項(xiàng)，其中發(fā)明專利1741項(xiàng)，先后榮獲自主創(chuàng)新典型企業(yè)、國(guó)家創(chuàng)新型企業(yè)、中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)、中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)、山東省科學(xué)技術(shù)最高獎(jiǎng)等榮譽(yù)稱號(hào)。

2020年9月16日，濰柴發(fā)布全球首款本體熱效率突破50%的可商業(yè)化柴油機(jī)

        協(xié)同推進(jìn)企業(yè)全球戰(zhàn)略落地。集團(tuán)黨委堅(jiān)持國(guó)際化視野、全球化布局，統(tǒng)籌用好國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源。2005年并購(gòu)湘火炬時(shí)，濰柴面對(duì)26個(gè)國(guó)內(nèi)外強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從戰(zhàn)略上權(quán)衡利弊，沖破重重障礙一舉奪下，并創(chuàng)新“換股吸收合并”方式整合資本，實(shí)現(xiàn)H+A股兩地上市，打通了國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)資本市場(chǎng)的融資渠道，實(shí)現(xiàn)了由單一發(fā)動(dòng)機(jī)供應(yīng)商向集發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、車(chē)橋、整車(chē)為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈提供商的轉(zhuǎn)變，擁有了中國(guó)最為完整的重卡黃金產(chǎn)業(yè)鏈。重組雷沃重工，打造國(guó)際一流農(nóng)業(yè)裝備集團(tuán)。按照“出口貿(mào)易引領(lǐng)、國(guó)際并購(gòu)提速、當(dāng)?shù)刂圃炻涞?rdquo;三大國(guó)際化方略，相繼并購(gòu)法國(guó)博杜安、德國(guó)凱傲和林德液壓、美國(guó)PSI、英國(guó)錫里斯、加拿大巴拉德、德國(guó)歐德思及奧地利威迪斯等10家國(guó)際高科技企業(yè)。其中，在2008年收購(gòu)法國(guó)百年品牌博杜安時(shí)，大多數(shù)干部職工心存疑慮，集團(tuán)黨委耐心擺事實(shí)、講道理，科學(xué)決策成功完成收購(gòu)，豐富了集團(tuán)產(chǎn)品序列、掌握了大缸徑發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)、積累了海外企業(yè)并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，拉開(kāi)了企業(yè)國(guó)際并購(gòu)的大幕。同時(shí)，深耕“一帶一路”沿線國(guó)家和地區(qū)，相繼在白俄羅斯、俄羅斯、印度、新加坡等國(guó)家設(shè)立合資公司、分廠及分支機(jī)構(gòu)。濰柴專門(mén)派集團(tuán)黨委委員等分別負(fù)責(zé)海外子公司運(yùn)營(yíng)，大膽輸出中國(guó)管理、濰柴文化，通過(guò)懇談會(huì)等形式，強(qiáng)化子公司文化認(rèn)同，在潛移默化的交流與融合中，進(jìn)一步增強(qiáng)濰柴全球大家庭的凝聚力和歸屬感，實(shí)現(xiàn)與全球業(yè)務(wù)深度融合、同頻共振。2020年濰柴集團(tuán)發(fā)動(dòng)機(jī)總銷量突破100萬(wàn)臺(tái)大關(guān)，同比增長(zhǎng)33%，成為全球最大的柴油機(jī)產(chǎn)業(yè)集群，其中重型車(chē)動(dòng)力全年銷售50萬(wàn)臺(tái)，位居全球行業(yè)首位;濰柴海外收入占比達(dá)到30%以上。

　　打造國(guó)有企業(yè)特色基層黨建品牌

　　針對(duì)基層黨建工作中面臨的新形勢(shì)新要求，集團(tuán)黨委持續(xù)拓展基層黨建工作的內(nèi)涵和外延，不斷創(chuàng)新工作載體、豐富工作內(nèi)容，激發(fā)了基層黨組織工作新活力，真正讓基層黨建活起來(lái)、實(shí)起來(lái)、強(qiáng)起來(lái)。

　　創(chuàng)建特色品牌，不斷提升黨建工作效能。濰柴不斷探索創(chuàng)新黨建工作新模式，挖掘基層黨建工作潛能，開(kāi)展了黨建特色品牌的選樹(shù)工作，先后在研發(fā)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、管理等系統(tǒng)打造了70個(gè)優(yōu)秀黨建特色品牌。馬茲濰柴合資公司黨支部克服當(dāng)?shù)貧夂?、技術(shù)、人員等重重困難，僅用210天時(shí)間，從無(wú)到有，將白俄羅斯馬茲濰柴合資公司建成投產(chǎn)，成為中白巨石工業(yè)園2018年第一個(gè)“當(dāng)年開(kāi)工，當(dāng)年投產(chǎn)”項(xiàng)目，用濰柴速度打造了“一帶一路”上的耀眼明珠，讓“一帶一路上的濰柴效率”品牌真正立了起來(lái)。電控智控黨支部立足“一‘芯’一意、智控未來(lái)”黨建品牌，秉承“黨建引領(lǐng)科技騰飛”的工作理念，堅(jiān)守科技強(qiáng)國(guó)夢(mèng)想，不斷激發(fā)青年科技人才創(chuàng)新活力，帶領(lǐng)廣大黨員從零起步，在實(shí)現(xiàn)發(fā)動(dòng)機(jī)電控關(guān)鍵核心技術(shù)自主可控的路上奮力追夢(mèng)，打破了國(guó)外壟斷，開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品獲得中國(guó)機(jī)械工業(yè)科學(xué)技術(shù)特等獎(jiǎng)、山東省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

　　倡導(dǎo)首創(chuàng)精神，不斷豐富基層黨建工作載體。推行“支部生活日+”黨建工作模式，豐富黨員黨內(nèi)生活。充分發(fā)揮基層黨組織的創(chuàng)新精神，鼓勵(lì)各單位結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新性地開(kāi)展黨課營(yíng)養(yǎng)早餐會(huì)、“我是黨課主講人”“雙創(chuàng)攻關(guān)”“登高計(jì)劃”及“亮諾、踐諾、創(chuàng)效”等活動(dòng)，推動(dòng)黨員政治理論水平和綜合素質(zhì)不斷提升。同時(shí)不斷豐富黨建活動(dòng)陣地，依托企業(yè)改革創(chuàng)新黨性教育現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)點(diǎn)，開(kāi)展以“重溫發(fā)展歷程、凝聚奮進(jìn)力量”為主題的教育活動(dòng)，回顧企業(yè)發(fā)展歷程，探尋紅色基因，重溫企業(yè)在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗足跡，進(jìn)一步激發(fā)廣大黨員自豪感、榮譽(yù)感和使命感。

　　以“三化”促提升，打造過(guò)硬基層堡壘。堅(jiān)持以黨支部建設(shè)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化為目標(biāo)，以梳理和編制黨支部建設(shè)制度規(guī)范文件為抓手，以“基本任務(wù)、主要職責(zé)、工作制度、組織流程”等為主要內(nèi)容，對(duì)基層黨建工作進(jìn)行全面理順，讓基層黨建有章可循、有據(jù)可依。同時(shí)聚焦“政治、制度、作風(fēng)、班子、隊(duì)伍、業(yè)績(jī)”六個(gè)過(guò)硬標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)推進(jìn)過(guò)硬黨支部建設(shè)，讓基層支部真正成為助推企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。一號(hào)工廠總裝車(chē)間黨支部以構(gòu)建黨員能力模型作為創(chuàng)建過(guò)硬黨支部的關(guān)鍵點(diǎn)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析精確定位黨員能力，確定黨員能力長(zhǎng)、短板，制定實(shí)施黨員幫扶計(jì)劃，“以長(zhǎng)補(bǔ)短”，將黨員能力與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵績(jī)效精準(zhǔn)協(xié)同，持續(xù)打造能力素質(zhì)過(guò)硬的黨員隊(duì)伍，2018年被山東省國(guó)資委評(píng)為省屬企業(yè)首批過(guò)硬黨支部示范點(diǎn)。

　　打造高素質(zhì)黨員干部隊(duì)伍

　　集團(tuán)黨委始終把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)作為黨建工作的重中之重，不斷發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部示范引領(lǐng)作用，在擔(dān)當(dāng)作為中錘煉黨性，用實(shí)際行動(dòng)踐行對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔的要求。

　　堅(jiān)持文化聚力，打造獨(dú)具特色的黨建文化體系。濰柴始終將黨建引領(lǐng)、文化聚力作為破解改革難題的金鑰匙，經(jīng)過(guò)數(shù)十年沉淀，形成了獨(dú)具濰柴特色的黨建文化體系。1998年，濰柴新一任領(lǐng)導(dǎo)班子在上任之初，即向全體員工作出“約法三章”的鄭重承諾：堅(jiān)持原則，敢抓敢管，不做老好人，不當(dāng)太平官;撲下身子，真抓實(shí)干，為企業(yè)干實(shí)事，為職工辦好事;以身作則，清正廉潔，要求職工做到的，我們首先做到，不允許職工做的，我們堅(jiān)決不做。這一舉措迅速凝聚了人心，成為濰柴全體黨員干部共同的價(jià)值遵循。以此為起點(diǎn)，企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期又先后提出“四項(xiàng)承諾”“五做五不做”“八不用”“四個(gè)永葆”等要求，特別將廉政作為一條紅線，任何人不得逾越。這些要求和標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)成了獨(dú)具濰柴特色的黨建文化和價(jià)值觀。“約法三章”作為立企之本，得到了中紀(jì)委、中宣部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委充分肯定。濰柴先后榮獲“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”“全國(guó)文明單位”“山東省先進(jìn)基層黨組織”“山東省省管企業(yè)先進(jìn)基層黨組織”“山東省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”“山東省干事創(chuàng)業(yè)好團(tuán)隊(duì)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

　　堅(jiān)持抓梯隊(duì)建設(shè)，打造激情干事的黨員干部隊(duì)伍。堅(jiān)持以“明標(biāo)準(zhǔn)、提素質(zhì)、促發(fā)展”為主線，搭建濰柴干部管理體系，持續(xù)推動(dòng)優(yōu)秀黨員干部脫穎而出。以勝任力為核心，搭建“領(lǐng)導(dǎo)自我、領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)他人”三位一體的領(lǐng)導(dǎo)干部“3L”能力模型，為干部選拔、使用、培養(yǎng)、考評(píng)奠定了基礎(chǔ);按照新晉干部、現(xiàn)職干部、高潛干部三層次發(fā)展規(guī)劃，搭建有針對(duì)性的全過(guò)程素質(zhì)提升體系;建立優(yōu)勝劣汰的干部考核體系，能者上、平者讓、庸者下，讓黨員干部永葆工作激情和危機(jī)意識(shí);堅(jiān)持“讓專業(yè)的人干專業(yè)的事”，聚焦集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，建立了濰柴科學(xué)家、總設(shè)計(jì)師、總工程師、業(yè)務(wù)總監(jiān)等專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，形成了人事相宜的選拔任用體系。

　　堅(jiān)持黨管人才，打造高端人才集聚高地。集團(tuán)黨委積極發(fā)揮黨管人才功能，秉承“買(mǎi)設(shè)備不如買(mǎi)技術(shù)，買(mǎi)技術(shù)不如買(mǎi)人才，買(mǎi)人才不如培養(yǎng)人才”的理念，堅(jiān)持全球化引才與本土化培養(yǎng)并駕齊驅(qū)，把凝聚高層次人才作為落實(shí)黨管人才原則的重要舉措。發(fā)揮黨組織優(yōu)勢(shì)，打好選用育留組合拳，使高層次人才“引得來(lái)、留得住、干得好”，打造了一支超過(guò)5000人的科研隊(duì)伍，其中2人入選國(guó)家百千萬(wàn)人才工程，22人入選泰山產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才，13人享受?chē)?guó)務(wù)院政府特殊津貼，打造了一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過(guò)硬、激情拼搏的國(guó)際化人才隊(duì)伍。

　　全心全意依靠職工群眾辦國(guó)有企業(yè)

　　集團(tuán)黨委始終將服務(wù)員工作為黨建工作的重要落腳點(diǎn)，逐漸形成了“員工再小的夢(mèng)想，也值得被尊重，再小的訴求，也必須放在心上”的工作理念，將全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的要求落到了實(shí)處。

　　堅(jiān)持依靠職工辦企業(yè)，不斷激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。持之以恒堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度，重大問(wèn)題決策經(jīng)過(guò)職代會(huì)審議，職工代表有序參與公司治理，民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部。為搭建廠務(wù)公開(kāi)、民主監(jiān)督、溝通交流、建言獻(xiàn)策的平臺(tái)，2010年起，濰柴領(lǐng)導(dǎo)班子全員在內(nèi)部OA網(wǎng)絡(luò)開(kāi)通博客，累計(jì)解決員工關(guān)切問(wèn)題千余項(xiàng)。其中僅傾聽(tīng)員工心聲專欄的點(diǎn)擊量就達(dá)到550萬(wàn)次，留言回復(fù)量達(dá)到1.7萬(wàn)條。實(shí)施基層黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度，黨委班子成員帶頭深入基層，通過(guò)蹲點(diǎn)調(diào)研等方式解剖麻雀、掌握實(shí)情、解決問(wèn)題。以持續(xù)提升員工幸福感、歸屬感為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持每年進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，全面真實(shí)了解企業(yè)員工的需求，并及時(shí)作出回應(yīng)加以解決，近年來(lái)員工滿意度逐年提升。

　　做實(shí)全員素質(zhì)提升工程，持續(xù)激活企業(yè)創(chuàng)新活力。專門(mén)成立企業(yè)黨校，建立改革創(chuàng)新黨性教育基地;依托信息化手段，搭建電子化課程庫(kù)、職工網(wǎng)上學(xué)習(xí)練兵系統(tǒng)、微信公眾號(hào)等新平臺(tái)，不斷拓展企業(yè)紅色教育陣地。大力弘揚(yáng)工匠精神、一線創(chuàng)新，已建成7個(gè)勞模創(chuàng)新工作室和32個(gè)首席技師創(chuàng)新工作室。立足公司、分廠、車(chē)間和班組4個(gè)層級(jí)，分別從“用什么學(xué)什么的技能專業(yè)維度、缺什么補(bǔ)什么的職位序列維度和誰(shuí)使用誰(shuí)培訓(xùn)的崗位職能維度”3個(gè)維度，建立了面向各崗位、各層級(jí)人員的菜單式、多元化培訓(xùn)體系。

　　大力弘揚(yáng)工匠精神，建立工匠人才選樹(shù)和培養(yǎng)機(jī)制。疏通聘任渠道，讓高技能體現(xiàn)高價(jià)值。開(kāi)展大規(guī)模的高技能人才評(píng)聘工作，完善五位一體的晉升通道。目前，企業(yè)共聘任工匠和金藍(lán)領(lǐng)3687人。疏通選樹(shù)渠道，讓不同層面均有領(lǐng)軍人物。搭建了以大國(guó)工匠王樹(shù)軍為領(lǐng)軍，2名中國(guó)機(jī)械工業(yè)百?gòu)?qiáng)工匠、1名齊魯大工匠、1名齊魯工匠、6名山東省行業(yè)工匠、20名濰坊市工匠、30名濰柴工匠為梯隊(duì)的工匠人才隊(duì)伍，在不同工種、不同層面樹(shù)立了典型和標(biāo)桿。

　　疏通培養(yǎng)渠道，建立青年工匠培養(yǎng)機(jī)制。啟動(dòng) “濰柴百名青年工匠培養(yǎng)計(jì)劃”，建立了以導(dǎo)師帶徒、網(wǎng)上學(xué)習(xí)、線下培訓(xùn)、技能競(jìng)賽、崗位創(chuàng)新為抓手的“五位一體”培養(yǎng)機(jī)制。通過(guò)整合企業(yè)內(nèi)外部資源，激發(fā)了青年職工學(xué)習(xí)的熱情，既為企業(yè)培養(yǎng)了人才，又給青年職工提供出彩的機(jī)會(huì)。