米其林始終將 “人”視為公司可持續(xù)發(fā)展中的重要基石，百年來，始終“為人們提供更好的進步之道”。
面對數(shù)字經濟產業(yè)的蓬勃發(fā)展，米其林中國區(qū)人事總監(jiān)李凌，在分析轉型組織面臨一系列內外部挑戰(zhàn)后，提出觀點：“以人為本”應對時代挑戰(zhàn)，并分享了一系列實踐經驗和嘗試的方向：1.堅持初心，因共同的夢想和價值觀而吸引、凝聚和激勵;2.用心升華員工體驗，讓工作場所有溫度，提升幸福感;3.讓行為和潛力成為人才評價的突出標準;4.自主管理和互聯(lián)組織，使敏捷成為可能，且大幅提升員工敬業(yè)度;5.圍繞新的領導力模型，自上而下進行全員深度文化建設。
圖：米其林中國區(qū)人事總監(jiān)李凌
正如愛德華·米其林(Edouard Michelin)曾說：“人才管理的關鍵能力是激勵他們，找到內心閃耀的鉆石。”
“以人為本”始終植根于米其林的文化和基因里。時間在變，挑戰(zhàn)在變，米其林的初心和堅守未變。
米其林中國區(qū)人事總監(jiān)李凌在演講時，總結道：“人不應是資源，而是我們的終極目標。每個人都是獨特的，都有能力獲得發(fā)展。讓我們彼此的不同，成為我們事業(yè)最寶貴的財富!”
圖：李凌女士演講中分享一系列實踐經驗和嘗試的方向
自1889年成立以來，米其林長期堅持對人的關懷。無論是疫情期間，將員工的安全和健康放在首位，還是在日常政策推行時，注重員工的體驗。米其林堅持“以人為本”，讓員工在工作的時候感到內心安定，從而將更多的精力投放到和企業(yè)共同進步之中。
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