“誰(shuí)說(shuō)國(guó)企搞不好?要搞好就一定要改革，抱殘守缺不行，改革能成功，就能變成現(xiàn)代企業(yè)。”2018年6月，習(xí)近平總書記視察山東時(shí)這樣強(qiáng)調(diào)。
作為發(fā)動(dòng)機(jī)銷量已經(jīng)躍居全球第一的濰柴集團(tuán)，一直以來(lái)都是國(guó)企改革的樣本和典范。不過(guò)，近期濰柴集團(tuán)董事長(zhǎng)譚旭光連續(xù)主持召開領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)提升專題民主生活會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)警示會(huì)議、整治職能管理部門作風(fēng)專題會(huì)，篇篇講話動(dòng)真碰硬，聚焦痼疾猛藥去疴，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)自我革命“殘”與“缺”。記者從在譚旭光講話的字里行間，能看到他刀刃向內(nèi)的血性和勇毅，更可感受到他在為企業(yè)進(jìn)一步的深入改革謀篇布局。
激情衰退是最大的敵人
少年負(fù)壯氣、奮烈自有時(shí)!2022年4月26日，濰柴集團(tuán)2021年度科技激勵(lì)表彰大會(huì)公布了兩年來(lái)的一系列科技成果：柴油機(jī)本體熱效率兩次走向世界巔峰，成為無(wú)可置疑的全球行業(yè)標(biāo)桿;投入100億元研發(fā)經(jīng)費(fèi)助推柴油機(jī)年產(chǎn)銷突破百萬(wàn)臺(tái)，完成了全系列全領(lǐng)域柴油機(jī)布局;實(shí)現(xiàn)了多元?jiǎng)恿偝扇虿季?在全球新能源產(chǎn)業(yè)鏈中走出了一條共建、共享、共贏的合作模式。
濰柴集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了從中國(guó)引領(lǐng)到世界一流的跨越，但譚旭光并不滿足于此。4月18日，譚旭光主持召開集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)提升行動(dòng)專題民主生活會(huì)，對(duì)高管團(tuán)隊(duì)開出了如下的“診斷書”：激情衰退成為干部最大的敵人、自我膨脹到了忍無(wú)可忍的地步、能力掉隊(duì)嚴(yán)重制約濰柴夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)、價(jià)值觀扭曲污染了干部隊(duì)伍。
“面子就是狗屁、進(jìn)步才是硬道理!”會(huì)上，譚旭光站在百年濰柴的角度，全面、系統(tǒng)、辯證地對(duì)干部隊(duì)伍作“CT掃描”，更在5天后的濰柴集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)警示會(huì)議上，勸誡干部隊(duì)伍要“時(shí)刻自覺警醒，守住初心、守住底線、堅(jiān)守正道”。
在4月26日這天，譚旭光對(duì)線上線下近7000名員工說(shuō)：“作為行業(yè)龍頭企業(yè)，我們要肩負(fù)起行業(yè)前沿技術(shù)探索的使命，創(chuàng)造出更多顛覆性的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)更多從0到1的突破，只有這樣才能持續(xù)引領(lǐng)全球。”濰柴集團(tuán)要做的，是在實(shí)踐中創(chuàng)新提煉具有濰柴特色的工程管理方法論，為中國(guó)裝備制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升和高質(zhì)量發(fā)展，探索新模式、新路徑、新方法。
“瘋子”精神能創(chuàng)造奇跡
今年3月，譚旭光在濰柴集團(tuán)旗下智能科技、清智科技公司調(diào)研時(shí)的講話掛上官網(wǎng)，里面不少話語(yǔ)被一度熱議，如“我的原則是只要不觸摸紅線、不違法、不亂冒險(xiǎn)，想怎么干就怎么干”“我說(shuō)過(guò)一句話，瘋子精神能創(chuàng)造奇跡，理性的人創(chuàng)造不了奇跡”。
此前，濰柴動(dòng)力還在濟(jì)南發(fā)布了全球首款本體熱效率51.09%柴油機(jī)。這是2020年9月，濰柴動(dòng)力發(fā)布全球首款本體熱效率50.23%的商業(yè)化柴油機(jī)后，再次刷新紀(jì)錄。這項(xiàng)重大成果背后的研發(fā)力量，是譚旭光20年間在本土一手“打造”出來(lái)的。他曾回憶說(shuō)：“十年前，我就要求研發(fā)部門大膽地花錢。那個(gè)年代，我給錢，他們花不出去，因?yàn)樗麄儾恢涝撛趺椿ā?rdquo;但，今時(shí)不同往日了。僅十年來(lái)，濰柴動(dòng)力的研發(fā)費(fèi)用就占到了年?duì)I業(yè)收入的6%，其中研發(fā)費(fèi)用30%是基礎(chǔ)研究和前沿研究，這在國(guó)內(nèi)企業(yè)中極為少見。
而在未來(lái)，譚旭光提到“十四五”研發(fā)投入要比“十三五”再翻一番，動(dòng)力系統(tǒng)研發(fā)投入占比要達(dá)到8-10%，其中30%以上用于前沿基礎(chǔ)研究，在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域敢于樹立全球最高目標(biāo)，讓濰柴擁有更多引領(lǐng)行業(yè)、震驚世界的科技成果。
在2022年4月26日的科技激勵(lì)表彰大會(huì)上，外界注意到譚旭光講話時(shí)提到：“將生命置之度外的人才能干出驚天動(dòng)地的大事!從睡夢(mèng)中爬起來(lái)的人才能真正成為科學(xué)家!一步一個(gè)腳印拼命往上爬的人才能登上科技巔峰!”
可以說(shuō)，“不爭(zhēng)第一就是在混”的激情文化，已成為濰柴最鮮明的特色，已經(jīng)深深融入了濰柴人的基因和血液;“一天當(dāng)兩天半用”的效率文化，讓濰柴實(shí)現(xiàn)了從跟跑、并跑到領(lǐng)跑的跨越。
把團(tuán)隊(duì)里混子徹底打掃干凈
2022年4月26日，濰柴集團(tuán)對(duì)近兩年來(lái)取得的突破性科技成果進(jìn)行激勵(lì)表彰，獎(jiǎng)勵(lì)總額達(dá)到6441萬(wàn)元，引起了社會(huì)面廣泛關(guān)注。在濰柴，“人人想干事，人人愿意干事，人不搞人，事搞事”是樸素的方法論。
不過(guò)，譚旭光也自揭團(tuán)隊(duì)“原生性四大病灶”：“見見面分一半”的平均主義、“羨慕嫉妒恨”的紅眼主義、“混水摸魚”的混子主義、“要錢又要官”的級(jí)別主義。
在事例解剖中，譚旭光也回答了自己的治企之道，如針對(duì)混子主義，就是要將所有害了自己又害了團(tuán)隊(duì)的混子徹底打掃干凈!并且，譚旭光提出將向高管“開炮”、向職能管理部門“開炮”的機(jī)制常態(tài)化，以破除不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的原生思維、原生邏輯、原生病灶。
如何有預(yù)見地在濰柴集團(tuán)拋物線每次攀至高點(diǎn)時(shí)重新找到“第二曲線”，是譚旭光一直以來(lái)的所想，激活組織每一個(gè)細(xì)胞的活力，將員工由執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者、發(fā)掘每個(gè)人的價(jià)值，成為高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代答案。
譚旭光在5月9日整治職能管理部門作風(fēng)專題會(huì)上，專門提到“管理是激發(fā)組織和員工活力的重要手段，我們要研究如何最大化激發(fā)起全員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的活力，讓大家萬(wàn)馬奔騰干起來(lái)，而不是把大家管死。要把企業(yè)所有細(xì)胞激活，才能產(chǎn)生巨大活力!”
比如針對(duì)科技人才，譚旭光公開向大家說(shuō)：“建議大家把羨慕嫉妒恨后面的三個(gè)字去掉，讓全體濰柴人都羨慕科技人才!要健全和完善濰柴戰(zhàn)略科學(xué)家、首席科學(xué)家、科學(xué)家、青年科學(xué)家人才支撐體系，下決心培育幾位在行業(yè)具有重要影響力的戰(zhàn)略科學(xué)家。”
時(shí)代終會(huì)記錄下這些答卷者。
