解放動力：精準管控創(chuàng)效益 巾幗團隊顯擔當

在解放動力總成事業(yè)部，活躍著一支以女性為主力的卓越團隊 ——財控部資產(chǎn)預算管理室。自2022年12月成立，這支女性占比80%的“鐵娘子軍”，憑借精細化管理與大膽創(chuàng)新，持續(xù)為事業(yè)部壓降成本、釋放資金效能，成為保障經(jīng)營目標達成的“巾幗先鋒”。

精準分解目標  守牢利潤“生命線”

面對復雜多變的市場環(huán)境，團隊以績效目標為導向，將經(jīng)營指標逐層細化，精準分解至職能部門及三大工廠。她們建立起“月度跟蹤+動態(tài)預警”機制，時刻緊盯數(shù)據(jù)變化。通過調(diào)優(yōu)標準化預算模板，涉及9個歸口部門與三大工廠92項費用明細，實現(xiàn)各部門按固定格式提交數(shù)據(jù)，極大提升了數(shù)據(jù)收集與整理的效率。同時，搭建費用預算分析模板，將月度跟蹤流程固化。

在資源調(diào)配方面，團隊充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，合理優(yōu)化成本結構，有效推動事業(yè)部利潤指標達成既定目標，實現(xiàn)經(jīng)營質(zhì)量與效益的雙提升。

雙管齊下控費  深化節(jié)流實踐

在費用管控領域，團隊創(chuàng)新實施“指標分解+提級管控”雙機制。在推行過程中，困難接踵而至。當團隊提出要通過兩輪預算壓控將費用優(yōu)化至極限位時，各部門抵觸情緒強烈。面對質(zhì)疑，團隊成員沒有退縮，她們主動深入各部門，與負責人耐心溝通，通過詳細的數(shù)據(jù)資料分析，提出優(yōu)化方案等，達成預算壓降的目標。

在全年執(zhí)行過程中，團隊嚴控支出，同步升級費控會審核機制。費控審核中，團隊成員依據(jù)市場調(diào)研數(shù)據(jù)，與各部門積極溝通，擺數(shù)據(jù)講道理，精準審減不合理支出，真正做到“該花的錢花到位，不該花的錢一分不批”。經(jīng)過不懈努力，最終實際費用較預算下降11%，成效顯著。

政策紅利轉(zhuǎn)化  增利增效雙突破

團隊深入研究政府扶持政策，針對16L發(fā)動機、研發(fā)大樓等重點項目建立專項補貼攻堅計劃。她們運用政策解讀、數(shù)據(jù)測算、申報跟蹤“三步法”，積極爭取政府補助。

在解讀政策時，團隊成員仔細研讀每一項條款，不放過任何一個可能的機會；在數(shù)據(jù)測算環(huán)節(jié)，他們精準計算項目符合政策要求的各項指標，確保申報材料數(shù)據(jù)準確無誤；在申報跟蹤階段，安排專人與政府部門保持密切溝通，及時了解申報進度與反饋意見。通過努力，全年最大限度爭取政府補助，實現(xiàn)報表增利，為事業(yè)部開辟出“政策轉(zhuǎn)化利潤”的新賽道。

“我們不是簡單的數(shù)字搬運工，而是價值創(chuàng)造的工程師。”團隊帶頭人朱丹華如是說。當被問及秘訣時，她笑著展示“三心法則”：匠心：把每個小數(shù)點都當作質(zhì)量控制點。恒心：對問題一追到底。同理心：在控費與發(fā)展間找到平衡點。

這支巾幗團隊，用女性特有的細膩與堅韌，在數(shù)字王國里書寫著屬于她們的芳華。她們既是成本的“守門員”，也是利潤的“播種機”，更是新時代產(chǎn)業(yè)工人的“數(shù)字花木蘭”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多“她力量”。