東風(fēng)商用車：又是TA們！這波流量TA們值得擁有

在東風(fēng)商用車有這樣一個班組

從這里走出

兩位全國人大代表

三代勞動模范

他們就像一個“向上符號”

激勵著一線員工們

傳承“馬燈精神”

以昂揚姿態(tài) 銳意進取

這就是整車工廠

總裝檢測車間王濤班

前不久，從湖北省傳來

兩個好消息

王濤班

榮獲“湖北省工人先鋒號”

班長張永星

榮獲“湖北五一勞動獎?wù)?rdquo;

他們?nèi)绾卧谛聲r代

持續(xù)向上生長

實現(xiàn)一次又一次自我革新與超越

一起去看看吧~

滿載榮譽 堅定前行方向

王濤班是承擔(dān)著東風(fēng)商用車整車調(diào)試、檢測、發(fā)交任務(wù)的技能型生產(chǎn)班組。這支滿載榮譽的先進隊伍獲得過“全國工人先鋒號”“中央企業(yè)學(xué)習(xí)型紅旗班組”“全國班組文化建設(shè)五星級班組”等多項表彰。

班組成員介紹班組建設(shè)經(jīng)驗

班組雖小，卻是企業(yè)管理的“細胞”。這個最小管理單元往往能撬動整體效能，帶來不一樣的生機與活力。作為新時代的產(chǎn)業(yè)工人隊伍，王濤班致力于保持先進性，持續(xù)提升學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、改善力、凝聚力，經(jīng)過實踐摸索，總結(jié)形成“5531工作法”，為產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革在公司和班組落地，探索出了行之有效的路徑

所謂“5531工作法”，即以五大內(nèi)容（學(xué)習(xí)、改善、安全、生產(chǎn)、管理）為中心，以五小活動（小課堂、小課題、小環(huán)境、小指標、小團隊）為載體，以三核管理（班組長、黨小組長、工會小組長）為工具，以全球化標桿管理班組為目標，著力推進班組管理水平和員工隊伍素質(zhì)提升，推動班組建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。

“這套工作法立足本來、吸收外來、面向未來，構(gòu)建起王濤班在新時代的班組建設(shè)管理體系和運行機制，讓班組管理的內(nèi)容、班組活動的載體、班組運維的工具、班組奮斗的目標更加明確。”張永星表示，在“5531工作法”的引導(dǎo)下，班組成員們更加自覺地踐行崗位學(xué)習(xí)、崗位創(chuàng)新、崗位成才、崗位奉獻，產(chǎn)業(yè)工人在一線的勞動熱情和創(chuàng)造活力得到進一步激發(fā)。

保持戰(zhàn)力 帶動全員提升

作為一個技能性強的生產(chǎn)型班組，王濤班對成員的崗位技能水平、汽車調(diào)試“單兵作戰(zhàn)”能力都有著極高要求。為保持優(yōu)秀“戰(zhàn)力”，王濤班著力挖掘、充分使用勞模資源，堅持持續(xù)開展名師帶高徒、技師講堂、專題講座、教材編寫、技藝交流等活動，通過多種形式的勞動競賽，最大限度發(fā)揮創(chuàng)新價值，促進全員素質(zhì)提升。

師徒結(jié)對，攜手成長

與此同時，王濤班總結(jié)數(shù)十年實踐經(jīng)驗，形成組織記憶，進行知識管理，班組成員積極撰寫技術(shù)書籍，推進小發(fā)明、小創(chuàng)造。據(jù)統(tǒng)計，班組已撰寫技術(shù)書籍30余冊、800多萬字，為公司及工廠人才培養(yǎng)提供了技術(shù)支持；自主制作各類小發(fā)明、小工具達100多件套，為公司生產(chǎn)效率提升起到了促進作用。