2009年濰柴動力營業(yè)總收入確保增長15%

　　近日，濰柴動力在北京召開“2008~2009年度經(jīng)營年會”。會議對去年公司的經(jīng)營活動進(jìn)行了分析總結(jié)，并提出公司2009年的戰(zhàn)略目標(biāo)是營業(yè)總收入要確保增長15%。濰柴動力董事長譚旭光在題為《發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，打造全新濰柴》的主題報告中指出，公司將以推行全面預(yù)算為突破口，實施全過程精益管理，全力打造集團(tuán)全物流價值鏈低成本競爭優(yōu)勢。

　　據(jù)濰柴集團(tuán)2008~2009年度經(jīng)營工作報告披露，雖然去年重型卡車及汽車零部件企業(yè)的經(jīng)營受到金融危機(jī)的影響，但濰柴上下積極應(yīng)對，推行全面預(yù)算管理，強(qiáng)化經(jīng)營監(jiān)控，加強(qiáng)公司治理，取得了良好效果，絕大多數(shù)子公司實現(xiàn)了營業(yè)總收入、銷量及凈利潤的增長。集團(tuán)公司營業(yè)總收入達(dá)到491億元，同比增長19.8%;出口創(chuàng)匯7.85億美元，同比增長66.5%，再創(chuàng)歷史新高。

　　報告提出了2009年公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是營業(yè)總收入要確保增長15%，并著重強(qiáng)調(diào)了2009年的四項重點工作，分別是集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)、信息化建設(shè)、干部隊伍建設(shè)和全面預(yù)算管理。

　　譚旭光在會上發(fā)表了《發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，打造全新濰柴》的主題報告。他指出，這次年會是濰柴新集團(tuán)整合后召開的一次非常重要的會議。譚旭光說，剛剛過去的2008年，濰柴集團(tuán)既抓住了上半年市場出現(xiàn)的巨大機(jī)遇，也經(jīng)受了下半年全球金融危機(jī)的挑戰(zhàn)，集團(tuán)繼續(xù)保持了快速、健康發(fā)展的格局;集團(tuán)內(nèi)各業(yè)務(wù)板塊之間、集團(tuán)與各公司之間的協(xié)同效應(yīng)開始顯現(xiàn);“包容、溝通、責(zé)任”的集團(tuán)文化逐步形成;集團(tuán)抵御風(fēng)險的能力不斷增強(qiáng);集團(tuán)母子公司的管控體系進(jìn)一步理順，特別是完成了集團(tuán)戰(zhàn)略的制定，并實現(xiàn)了與各子公司進(jìn)行全面對接。

　　譚旭光在報告中提出了2009年濰柴動力的工作重點：第一，以推行全面預(yù)算為突破口，實施全過程精益管理，全力打造集團(tuán)全物流價值鏈低成本競爭優(yōu)勢;第二，以提升三大業(yè)務(wù)板塊核心競爭力為重點，發(fā)揮上海管理總部的紐帶作用，全面提升集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展能力;第三，以行業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整為契機(jī)，緊緊抓住市場和政策機(jī)遇，著力開拓國內(nèi)外兩個市場;第四，加快信息化建設(shè)，實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)資源共享，推動各業(yè)務(wù)板塊協(xié)同快速發(fā)展;第五，以“包容、溝通、責(zé)任”為核心，胸懷全局，創(chuàng)新形成集團(tuán)嶄新的企業(yè)文化;第六，以干部素質(zhì)提升為主線，加快外部人才引進(jìn)步伐，真正打造一支適應(yīng)集團(tuán)國際化發(fā)展要求的干部人才隊伍。