逆境凸顯創(chuàng)新優(yōu)勢 濰柴訂單紛至沓來

　　在受到國際金融危機(jī)嚴(yán)重影響的背景下，濰柴控股集團(tuán)逆勢而上，生產(chǎn)訂單紛至沓來，逐月增長。今年1至3月份，各類發(fā)動機(jī)訂單月均遞增50%;3月份產(chǎn)量突破4萬臺，產(chǎn)出接近3.8萬臺，達(dá)到歷史最好水平。

　　濰柴董事長譚旭光說，每一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，都孕育著新一輪的增長。在本輪金融危機(jī)的沖擊下，濰柴之所以能夠較好地進(jìn)行應(yīng)對，除了受益于國家出臺的行業(yè)振興規(guī)劃外，更得益于濰柴多年努力打造的知名動力品牌，以及所確立的行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先地位。

　　作為我國發(fā)動機(jī)總成和汽車零部件生產(chǎn)為一體的大型企業(yè)集團(tuán)，濰柴的自主創(chuàng)新能力一直走在行業(yè)的前列，站在了世界內(nèi)燃機(jī)技術(shù)前沿。為了保持技術(shù)上的領(lǐng)跑優(yōu)勢，濰柴積極引進(jìn)“外腦”，在歐洲和美國分別建立了研發(fā)中心，率先研發(fā)出中國第一款具有自主知識產(chǎn)權(quán)的國Ⅲ發(fā)動機(jī)。如今，濰柴每年開發(fā)新產(chǎn)品達(dá)300多項(xiàng)，獲得專利100多項(xiàng)，新產(chǎn)品產(chǎn)值已經(jīng)占到工業(yè)總產(chǎn)值的一半。

　　多年的市場沖浪，練就了濰柴敏銳的頭腦。早在2007年底，濰柴就向全集團(tuán)發(fā)出了全球經(jīng)濟(jì)衰退即將到來的預(yù)警。2008年，濰柴選派技術(shù)、營銷、財(cái)務(wù)等專業(yè)人員，組成專題調(diào)研團(tuán)隊(duì)，先后到美國、歐洲、東南亞等國家及地區(qū)，對國際資本市場、產(chǎn)品市場、人才市場進(jìn)行了全面調(diào)研和評估。同時(shí)，集團(tuán)先后在香港、上海、北京召開了各種形式的戰(zhàn)略研討會，對行業(yè)在國內(nèi)外兩個(gè)市場未來的走勢進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的研究，制訂了一整套企業(yè)運(yùn)營的應(yīng)對措施。

　　金融危機(jī)發(fā)生以來，濰柴更是以產(chǎn)品研發(fā)、品牌建設(shè)和價(jià)值鏈控制為核心，推進(jìn)自主創(chuàng)新，為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值。繼研發(fā)成功藍(lán)擎國Ⅲ發(fā)動機(jī)之后，濰柴依托業(yè)已形成的高端研發(fā)能力，一鼓作氣研發(fā)成功了國Ⅳ、國Ⅴ發(fā)動機(jī)。同時(shí)，濰柴還利用自己的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，研發(fā)出世界第一款對發(fā)動機(jī)、齒輪箱和車橋進(jìn)行系統(tǒng)匹配和研發(fā)的“動力總成”產(chǎn)品，研發(fā)周期縮短為原來的1/5。

　　在市場開發(fā)上，濰柴持續(xù)加快了市場結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化。在去年市場整體下滑的情況下，濰柴在推土機(jī)、汽車吊、農(nóng)機(jī)等配套市場的銷量超過了1萬臺。從今年前2個(gè)月的訂單看，銷售增長趨勢依然不減。而在卡車市場，今年2月份銷量超過2萬臺，依然呈現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)的態(tài)勢。在鞏固國內(nèi)市場的同時(shí)，濰柴實(shí)施了差異化營銷措施，先后開發(fā)了俄羅斯、印尼、越南、南美、中東、土耳其等國際市場，做到了“西方不亮東方亮”。

　　信心源于自身的優(yōu)勢。危機(jī)來臨，濰柴的產(chǎn)品優(yōu)勢、成本優(yōu)勢更加凸顯。譚旭光說：“這是失望之冬，更是希望之春。濰柴有信心戰(zhàn)勝困難，并迎來事業(yè)發(fā)展的又一個(gè)春天。越是在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)，越是對企業(yè)創(chuàng)新能力的一次最好的綜合檢驗(yàn)。特別是在當(dāng)前，國家對發(fā)動機(jī)提出了提高排放要求、降低能源消耗的標(biāo)準(zhǔn)，這對濰柴這樣有著強(qiáng)大優(yōu)勢的發(fā)動機(jī)品牌企業(yè)絕對是一次難得的市場機(jī)遇。”

　　濰柴認(rèn)為，金融寒冬在冰封國際市場的同時(shí)，也帶來了行業(yè)重新洗牌的機(jī)會。當(dāng)下的國際市場，資產(chǎn)價(jià)格越來越誘人，而濰柴在資本運(yùn)作方面又有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，正是資源整合的大好時(shí)機(jī)。譚旭光說，濰柴將利用企業(yè)充足的現(xiàn)金流和在資本運(yùn)作方面的優(yōu)勢，在“冬泳”中搶占先機(jī)，建立起集團(tuán)新型的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。迎著金融危機(jī)帶來的風(fēng)暴，濰柴已決心“破冰出海”。