降低成本費(fèi)用攻堅(jiān)戰(zhàn)動員大會
一汽解放事業(yè)本部本部長助理，解放公司總經(jīng)理助理，黨委書記、總經(jīng)理錢恒榮，發(fā)動機(jī)事業(yè)部常務(wù)副總經(jīng)理季一志，發(fā)動機(jī)事業(yè)部黨委副書記許海根，副總經(jīng)理黃成海、侯福建、李欲曉、黃南翔，總經(jīng)理助理張振鋒以及室主任以上領(lǐng)導(dǎo)干部、分工會主席分別在事業(yè)部主會場、大柴工廠分會場、開發(fā)一部分會場、運(yùn)動件部分會場參加了會議。
戰(zhàn)動員大會現(xiàn)場
會上，計(jì)劃財(cái)務(wù)部通報了2018年降成本工作完成情況，布置了2019年降低成本費(fèi)用工作任務(wù)，明確了降低費(fèi)用成本的目標(biāo)要求：各部門可控費(fèi)用壓降20%、車間可控成本壓降10%、采購降本5%、科技降本3%。
錢恒榮向各部門下達(dá)了2019年降低成本費(fèi)用任務(wù)書
營銷服務(wù)部部長李前陽：營銷服務(wù)部一要全力以赴提升青汽內(nèi)配率;二要全力以赴開拓高端產(chǎn)品外銷市場;三要全力以赴堅(jiān)決踐行品牌營銷。
營銷服務(wù)部部長李前陽
開發(fā)二部部長唐颋：開發(fā)二部一要堅(jiān)定信念，齊心協(xié)力;二要績效考核，獎懲分明;三要全面梳理，專項(xiàng)跟蹤;四要強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，加速驗(yàn)證;五要開源節(jié)流，未雨綢繆。
開發(fā)二部部長唐颋
采購部部長許柏平：采購戰(zhàn)線一要做到認(rèn)真領(lǐng)會會議精神;二要攻堅(jiān)克難，咬定采購降本目標(biāo)不動搖。
采購部部長許柏平
生產(chǎn)部部長蔣伯明：生產(chǎn)系統(tǒng)一要精心組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率;二要強(qiáng)化專線管理，消除浪費(fèi)，降低運(yùn)行成本;三要調(diào)優(yōu)庫存管理，減少資源占用;四要加強(qiáng)多技能人才培養(yǎng)，提升生產(chǎn)響應(yīng)和支援能力。
錢恒榮作了重要講話，傳達(dá)了集團(tuán)公司成本費(fèi)用降低攻堅(jiān)戰(zhàn)部署大會會議精神以及解放事業(yè)本部預(yù)算壓降要求。
一汽解放發(fā)動機(jī)事業(yè)部黨委書記 總經(jīng)理錢恒榮
圍繞事業(yè)部年度利潤目標(biāo)，他向各部門提出了三點(diǎn)要求：
一要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識到本次攻堅(jiān)戰(zhàn)的重要性，推動降本工作持續(xù)向縱深發(fā)展，促進(jìn)事業(yè)部精益管理水平邁上新臺階;
二要勇?lián)?zé)任，全力以赴打贏降成本降費(fèi)用攻堅(jiān)戰(zhàn)，通過創(chuàng)新性思維來適應(yīng)新形勢、解決新問題，全力以赴支撐事業(yè)部實(shí)現(xiàn)年度利潤目標(biāo);
三要加強(qiáng)管理，確保降成本降費(fèi)用工作穩(wěn)步推進(jìn)，分解到位，機(jī)制到位，管控到位，引導(dǎo)到位，奪取降成本降費(fèi)用攻堅(jiān)戰(zhàn)的全面勝利。
“降低成本費(fèi)用攻堅(jiān)戰(zhàn)”動員大會作為2019年召開的第一個專線會議，吹響了“全力以赴增效益，精益求精降成本”的號角，事業(yè)部干部職工將咬緊牙關(guān)，克難奮進(jìn)，奮力沖刺年度利潤目標(biāo)。
