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玉柴“十三五”交出亮麗答卷

  “十三五”規(guī)劃即將收官,玉柴成績(jī)單備受矚目。

  收官之年銷售收入預(yù)創(chuàng)歷史新高玉柴:“十三五”交出亮麗答卷

  時(shí)間無痕,奮斗有跡。在“十三五”規(guī)劃收官之際,廣西玉柴機(jī)器集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“玉柴”)交出了一份亮眼的成績(jī)單。

  經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)年年攀升。銷售收入從2016年的313.72億元攀升至2019年的409.88億元,年均增長(zhǎng)近10%。今年前10個(gè)月,玉柴實(shí)現(xiàn)銷售收入392.57億元,同比增長(zhǎng)24.81%,預(yù)計(jì)全年銷售收入將創(chuàng)歷史新高。

  品牌價(jià)值從2016年的281.95億元增長(zhǎng)到2020年的572.76億元,翻了一番。品牌價(jià)值連續(xù)15年領(lǐng)跑行業(yè),穩(wěn)居廣西企業(yè)品牌價(jià)值首位。

  研發(fā)能力再上新臺(tái)階,累計(jì)推出新品153款,企業(yè)技術(shù)中心排名躍至全國(guó)第五,創(chuàng)造了發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)在國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心排名中的最好名次。

  特別是2018年玉柴上劃自治區(qū)國(guó)資委直管后,企業(yè)發(fā)展動(dòng)力更加強(qiáng)勁,成為全區(qū)國(guó)企改革發(fā)展排頭兵。

  01.勇創(chuàng)新 科技創(chuàng)新鑄就核心競(jìng)爭(zhēng)力

  9月28日,隨著最新一臺(tái)配套挖掘機(jī)YCF30發(fā)動(dòng)機(jī)的成功下線,玉柴機(jī)器2020年第10萬臺(tái)通機(jī)動(dòng)力暨第1萬臺(tái)挖掘機(jī)動(dòng)力順利交付客戶,這標(biāo)志著玉柴通機(jī)動(dòng)力板塊提前一個(gè)季度完成全年10萬臺(tái)的銷售目標(biāo)。今年前三個(gè)季度,玉柴發(fā)動(dòng)機(jī)銷量位居行業(yè)前列。其中,通機(jī)動(dòng)力銷量同比增長(zhǎng)超過45%;國(guó)六重型燃?xì)鈩?dòng)力在西北、華北等玉柴非傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)供不應(yīng)求;在16升排量以上船舶動(dòng)力和發(fā)電動(dòng)力市場(chǎng),玉柴的市場(chǎng)份額高居行業(yè)首位。

玉柴已經(jīng)發(fā)布的車用國(guó)六發(fā)動(dòng)機(jī)新產(chǎn)品玉柴已經(jīng)發(fā)布的車用國(guó)六發(fā)動(dòng)機(jī)新產(chǎn)品

  受新冠肺炎疫情影響,在許多企業(yè)“已經(jīng)做好最壞打算”的時(shí)候,玉柴2020年卻實(shí)現(xiàn)了大逆轉(zhuǎn)、大發(fā)展,背后靠的是科技創(chuàng)新。

  “十三五”期間,玉柴累計(jì)投入23億元開發(fā)全系列新產(chǎn)品,推出新品153款。其中,2018年成功發(fā)布14款各項(xiàng)性能指標(biāo)達(dá)到世界一流水平的車用國(guó)六發(fā)動(dòng)機(jī)和10款非道路用國(guó)四發(fā)動(dòng)機(jī)。同時(shí),投資近30億元建成世界一流水平的智能化生產(chǎn)線。產(chǎn)品研發(fā)和制造水平的脫胎換骨,使玉柴產(chǎn)品品質(zhì)實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。

玉柴智能化加工車間玉柴智能化加工車間

  “十三五”期間,玉柴站在科技發(fā)展最前沿,通過技術(shù)變革和創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)了從制造向創(chuàng)造、從速度向質(zhì)量、從產(chǎn)品向品牌的轉(zhuǎn)變。玉柴發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了從跟隨者到與世界一流齊頭并進(jìn)乃至局部領(lǐng)先的跨越式發(fā)展。2016年以來,玉柴有4個(gè)項(xiàng)目榮獲國(guó)家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng),1個(gè)項(xiàng)目榮獲行業(yè)首例中國(guó)機(jī)械工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)特等獎(jiǎng);申報(bào)專利總數(shù)達(dá)4750件,比“十二五”時(shí)期增長(zhǎng)74.5%,位居行業(yè)和廣西首位。

  玉柴董事長(zhǎng)晏平說:“技術(shù)創(chuàng)新是玉柴發(fā)展最強(qiáng)大的推動(dòng)力。玉柴集成了當(dāng)今世界最先進(jìn)的發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù),集合了國(guó)際頂尖的智能化設(shè)備和產(chǎn)線運(yùn)營(yíng)模式,未來將全力打造世界一流的產(chǎn)品,讓全球用戶享受中國(guó)創(chuàng)造的高品質(zhì)發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品。”

  02.敢變革 內(nèi)部挖潛釋放發(fā)展活力

  “十三五”期間,中國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。玉柴緊跟形勢(shì)變化,下好改革“先手棋”,全力以赴做實(shí)、做專、做強(qiáng)發(fā)動(dòng)機(jī)主業(yè)板塊。

  幾年前,玉柴船舶和發(fā)電動(dòng)力板塊規(guī)模較小,市場(chǎng)影響力甚微。“十三五”以來,玉柴對(duì)船電動(dòng)力板塊的產(chǎn)品、營(yíng)銷模式、運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行顛覆性變革,成立了船電動(dòng)力事業(yè)部,確定了走大馬力高速高端船電產(chǎn)品路線。從2016年起,船電板塊迎來井噴式發(fā)展,成功進(jìn)入長(zhǎng)期被國(guó)外品牌壟斷的礦山、通訊、數(shù)據(jù)中心發(fā)電領(lǐng)域,以超36%的綜合市場(chǎng)占有率成為行業(yè)翹楚,成為玉柴新的增長(zhǎng)極。

玉柴發(fā)電動(dòng)力應(yīng)用于新疆氣田玉柴發(fā)電動(dòng)力應(yīng)用于新疆氣田

  改革的成功讓玉柴嘗到了甜頭。此后,玉柴大規(guī)模開展以事業(yè)部制和總部職能管控為核心的機(jī)構(gòu)改革,成立6個(gè)事業(yè)部,推動(dòng)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式創(chuàng)新,激發(fā)了發(fā)展活力。

  2019年,玉柴做出重大決策:對(duì)標(biāo)華為,投入巨資與華為合作開展體系變革,力爭(zhēng)在2022年建成世界一流的管理體系。300多名管理干部共同立下誓言:堅(jiān)定不移推動(dòng)變革,不達(dá)目標(biāo)誓不罷休。今年,玉柴重新調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,提出了“2025年成為國(guó)內(nèi)行業(yè)第一,2030年實(shí)現(xiàn)世界一流”的宏偉目標(biāo)。發(fā)展方向更明,后勁更足。

玉柴集團(tuán)與華為簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議玉柴集團(tuán)與華為簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議

  人才是引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的第一資源。近幾年,玉柴以干部管理體制機(jī)制變革、人力資源管理體系再造為抓手,深入推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革,建立了干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減機(jī)制。加大人才引進(jìn)力度,拓寬人才“入口”,從豐田、本田、日產(chǎn)等國(guó)際知名企業(yè)引進(jìn)100多名專家,借助“外腦”打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的管理體系,進(jìn)一步增強(qiáng)了發(fā)展動(dòng)力與活力。

  03.強(qiáng)合作 擴(kuò)大“朋友圈”鋪就國(guó)際化之路

  發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)、企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化是玉柴的夢(mèng)想。2016年2月,玉柴與德國(guó)MTU公司合資建立玉柴安特優(yōu)動(dòng)力有限公司,聯(lián)合打造具有世界頂尖技術(shù)水平的高端、高速大功率發(fā)動(dòng)機(jī),擴(kuò)展國(guó)內(nèi)外船電動(dòng)力市場(chǎng)。從此,玉柴的國(guó)際化發(fā)展邁入“快車道”。

2018年4月9日,玉柴與德國(guó)MTU共同打造的首臺(tái)發(fā)電動(dòng)力產(chǎn)品成功下線2018年4月9日,玉柴與德國(guó)MTU共同打造的首臺(tái)發(fā)電動(dòng)力產(chǎn)品成功下線

  “十三五”期間,玉柴全面對(duì)標(biāo)國(guó)際化,積極參與國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。近幾年,玉柴在德國(guó)成立玉柴歐洲公司,在意大利成立歐洲研發(fā)中心,還與德國(guó)MTU、埃貝赫、UST合作成立合資公司,拓展多元化國(guó)際市場(chǎng)。

  針對(duì)不同細(xì)分市場(chǎng),玉柴采取了“一國(guó)一策”的市場(chǎng)策略,完善海外營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò),形成了東、南、西、北4個(gè)區(qū)域市場(chǎng)陣線。“東線”從海上絲綢之路的起點(diǎn)延伸至越南、菲律賓、泰國(guó)、印度尼西亞等東盟國(guó)家;“南線”包含巴基斯坦、印度、斯里蘭卡等南亞國(guó)家;“西線”則在沙特阿拉伯、科威特市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,向西拓展至埃及等北非國(guó)家;“北線”包括哈薩克斯坦等中亞國(guó)家。目前,玉柴在海外已建立245家服務(wù)站、460個(gè)配件銷售網(wǎng)點(diǎn),營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋50多個(gè)國(guó)家和地區(qū),全球聯(lián)保政策全面實(shí)行。“十三五”期間,玉柴產(chǎn)品出口擴(kuò)展至全球180多個(gè)國(guó)家和地區(qū),海外市場(chǎng)累計(jì)進(jìn)入量超過50萬臺(tái)。

  04.有擔(dān)當(dāng) 筑牢根魂促發(fā)展

  擔(dān)當(dāng),是一種選擇,更是一種責(zé)任感。玉柴用責(zé)任與擔(dān)當(dāng)詮釋企業(yè)的溫度。

  在新冠肺炎疫情防控戰(zhàn)場(chǎng),玉柴按照黨中央和自治區(qū)黨委、政府的部署,堅(jiān)持復(fù)工復(fù)產(chǎn)和防疫抗疫兩手抓,堅(jiān)持目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降。黨員突擊隊(duì)、志愿者總隊(duì)沖鋒在前,2600多名黨員挺身而出,約1.6萬名員工逆行而上。同時(shí),充分發(fā)揮海外資源優(yōu)勢(shì),在全球采購(gòu)總價(jià)值170萬元的緊缺醫(yī)療物資,捐贈(zèng)給地方一線抗疫防疫單位。玉柴還緊急調(diào)撥批量車用動(dòng)力和發(fā)電機(jī)組,投入武漢雷神山、火神山醫(yī)院以及各地“小湯山”醫(yī)院建設(shè);為湖北汽車企業(yè)捐贈(zèng)150噸愛心果蔬,幫助湖北車企快速恢復(fù)生產(chǎn)。在這場(chǎng)戰(zhàn)斗中,玉柴奪取了疫情防控和生產(chǎn)發(fā)展雙勝利,榮獲“汽車產(chǎn)業(yè)優(yōu)秀戰(zhàn)‘疫’擔(dān)當(dāng)企業(yè)”稱號(hào)。

玉柴向廣西疫情防控指揮部捐贈(zèng)抗疫物資玉柴向廣西疫情防控指揮部捐贈(zèng)抗疫物資

  在脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)場(chǎng),玉柴投資建設(shè)廣西最大的農(nóng)光互補(bǔ)光伏發(fā)電項(xiàng)目,大力推進(jìn)廣西“以新能源為依托的三產(chǎn)融合”經(jīng)濟(jì)模式,共聘請(qǐng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工1.7萬人次,累計(jì)發(fā)放農(nóng)民工工資超1000萬元,實(shí)現(xiàn)了多贏。

玉柴建成廣西最大的農(nóng)光互補(bǔ)光伏發(fā)電項(xiàng)目,助力脫貧攻堅(jiān)和節(jié)能減排玉柴建成廣西最大的農(nóng)光互補(bǔ)光伏發(fā)電項(xiàng)目,助力脫貧攻堅(jiān)和節(jié)能減排

  順應(yīng)大趨勢(shì),謀劃大戰(zhàn)略。面向“十四五”,玉柴將聚焦國(guó)家戰(zhàn)略需求,以廣西先進(jìn)裝備制造城(玉林)建設(shè)為契機(jī),以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,堅(jiān)定不移實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,不斷推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化、國(guó)際化,加快實(shí)現(xiàn)打造千億產(chǎn)業(yè)集群目標(biāo)。

來源:玉柴集團(tuán) 作者:Lily
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