譚旭光-企業(yè)家精神的詮釋者

在國家全面邁向高質(zhì)量發(fā)展的當(dāng)下，我們究竟需要什么樣的國企一把手？講真，譚旭光絕對是一個不可多得的典型案例。

在過去26年的時間里，譚旭光已經(jīng)無數(shù)次向外呈現(xiàn)出了自己超強的決斷力。上任伊始頂住各方壓力徹底推行三項制度改革時的毅然決然、收購湘火炬時的孤注一擲、全面改革重組重汽時的蕩氣回腸......作為國企一把手，譚旭光把“超強團(tuán)隊執(zhí)行力”這七個字詮釋到了極致，試問有多少國企掌門人能夠做到？

在過去26年的時間里，譚旭光已經(jīng)無數(shù)次向外呈現(xiàn)出了自己敏銳的市場洞察力。08金融危機時海外抄底收購法國博杜安、并購包括德國凱傲在內(nèi)一眾海外高精尖技術(shù)企業(yè)、對于未來新能源與新業(yè)態(tài)生產(chǎn)技術(shù)的持續(xù)關(guān)注與布局.....作為業(yè)內(nèi)大佬，譚旭光一顆心鋪在工作上，頭腦里思考的永遠(yuǎn)都是產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，資源的合理配置、商機與火候的把握、價格的權(quán)衡博弈，這一切也讓譚旭光本就敏銳的市場洞察力變得更加犀利，再加上幾十年如一日的思考與學(xué)習(xí)，試問有多少國企掌門人可以做到？

在過去26年的時間里，譚旭光已經(jīng)無數(shù)次向外呈現(xiàn)出了自己的極強的社會責(zé)任感，這一點也是優(yōu)秀國企一把手和一般企業(yè)家之間最明顯的差別。和一般企業(yè)家單純追求財富本身不同，譚旭光并沒有把“放在自己錢包里的錢”看得太重，大是大非面前更是從不糊涂。如今，他不僅肩負(fù)著全球15萬名員工養(yǎng)家糊口的重任，而且還要負(fù)責(zé)解決國家重大發(fā)展技術(shù)與產(chǎn)業(yè)問題的研討與攻堅，擁有超強實力的同時，還自覺自愿履行著諸多社會責(zé)任，試問有多少國企掌門人可以做到？

2024年的政府工作報告中有這樣一段話，叫做弘揚企業(yè)家精神，積極支持企業(yè)家敢做敢闖。已經(jīng)在濰柴一把手的位置上干了26年的譚旭光，真實擁有著社會上極度稀缺的企業(yè)家精神，在把濰柴打造成國際巨頭的基本盤上，還堅持履行著各類社會責(zé)任。

他，定位清晰，看得透徹，做得坦蕩。

詮釋優(yōu)秀企業(yè)家精神，譚旭光當(dāng)之無愧。