數智賦能，鏈接全球！徐工召開質量管理模式宣貫動員大會

質量是立業(yè)之本、強國之要。企業(yè)成長壯大、經濟社會發(fā)展，唯質優(yōu)者勝。2025年1月8日，徐工召開質量管理模式宣貫動員大會，面向全球發(fā)布了“數智賦能，鏈接全球”質量管理模式。

作為董事長“一號工程”，智改數轉網聯(lián)是實現(xiàn)高質量發(fā)展、打造新質生產力的重要引擎，模式從大質量視角出發(fā)，圍繞“助您成功”的目標，依托“數據底座”為“六經六緯”全業(yè)務鏈路賦能，通過鏈接全球資源，打造全球化的核心競爭力。

在2024年11月召開的全國質量強企經驗交流現(xiàn)場推進會上，徐工集團作為江蘇省唯一企業(yè)代表參加會議，與全國34家質量強國建設領軍企業(yè)共同簽署了《質量強國建設行動倡議》。

作為江蘇省首批入選國家先進制造業(yè)集群和江蘇省“1650”產業(yè)體系建設重點培育的世界級先進集群的鏈主企業(yè)以及徐州市“343”創(chuàng)新產業(yè)集群“一號產業(yè)”，徐工堅決扛起質量主體責任，探索出一條有別于國內同質化競爭、對標世界一流、適合中國工程機械產業(yè)發(fā)展的質量提升道路，通過不斷地實踐積累、總結經驗、固化模式，帶動工程機械行業(yè)率先向中高端邁進，在高質量發(fā)展中走在前、做示范。

會上，徐工集團、徐工機械董事長、黨委書記楊東升從四個方面對質量管理模式宣貫及落地提出要求：

一是學思踐悟，深刻領會徐工質量管理模式的內涵要義。正確認識全球化和數字化相互支撐、相互促進的關系，推動“六經六緯”業(yè)務與數據融合發(fā)展；深刻理解“助您成功”的目標內涵，辯證看待徐工質量管理模式“穩(wěn)”和“進”的關系。

二是守正創(chuàng)新，以客戶價值為導向推動產品質量升級。

精準洞察市場需求，強化產品正向研發(fā)能力建設；踐行精益理念，提升過程保障能力，打造安全韌性供應鏈；推動服務化轉型，完善全球后市場體系。

三是強化數智賦能，著力打造全球化質量管理體系能力。牢牢把握以質取勝的發(fā)展理念，持續(xù)提升質量管理體系成熟度水平；強化數據治理體系能力建設，確保數據質量管理能力再提升；加強業(yè)務相關人員能力培養(yǎng)，增強對供應商賦能力度。

四是全面落地質量文化，推動質量管理模式深入人心。扎實落地質量文化，大力營造“視質量為生命、視質量為高質量發(fā)展基石”的濃厚氛圍，加大質量監(jiān)督力度，壓實質量責任，樹立質量意識、樹立品牌意識，躬身入局，力出一孔。

大會奠定了徐工集團質量工作的總基調，發(fā)出了全年工作的動員令，全體徐工人一如既往地在變革發(fā)展中堅定初心使命，在轉型升級中錨定珠峰登頂“兩步走”戰(zhàn)略方向，在創(chuàng)新實干中書寫果敢擔當。迎難而上、奮發(fā)有為，為建設世界一流企業(yè)、攀登全球產業(yè)珠峰貢獻力量！