江鈴集團(tuán)召開2025年二季度經(jīng)營工作會

2025年7月15日，江鈴集團(tuán)召開2025年二季度經(jīng)營工作會。江鈴集團(tuán)黨委書記、董事長邱天高講話，江鈴集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理萬建榮主持。集團(tuán)班子成員談?wù)⒅煲?、衷俊華、胡江華、熊中平、丁文敏、單豐武、李小軍、周文，集團(tuán)專職外部董事傅曉軍，集團(tuán)管理副專員蕭虎、金文輝、李青、章健出席。集團(tuán)助理及以上領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)職能部門負(fù)責(zé)人，子公司負(fù)責(zé)人參加。       今天的會議，核心任務(wù)就是檢閱‘時間過半、任務(wù)過半’的成績單，為下半年決戰(zhàn)決勝全年目標(biāo)統(tǒng)一思想、凝聚力量。”邱天高指出，經(jīng)營指標(biāo)是檢驗(yàn)管理成色的“晴雨表”，我們要把問題擺在桌面上，把原因分析透徹，把措施制定扎實(shí)，通過深入剖析問題、找準(zhǔn)差距短板，為下半年工作明確方向、制定舉措，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利達(dá)成。

從“過得去”到“過得硬”

競爭日趨激烈的當(dāng)下，質(zhì)量已經(jīng)成為企業(yè)的“生存底線”。當(dāng)前我們在質(zhì)量管理上還存在"被動救火多、主動預(yù)防少""問題反復(fù)改、根源挖不深"的現(xiàn)象。一些單位對質(zhì)量問題的態(tài)度仍然是"過得去"而不是"過得硬"，這種思想必須徹底扭轉(zhuǎn)。要牢固樹立質(zhì)量意識，質(zhì)量管理方面要有手段、有考核、有效果，采取行之有效的措施，管控好內(nèi)外部供應(yīng)商，杜絕問題反復(fù)。

從“跟著走”到“搶著跑”

海外市場機(jī)不可失，當(dāng)前我們在法規(guī)適應(yīng)、渠道協(xié)同、交付效率等方面仍有明顯短板，必須摒棄“等靠要”思想，從“被動響應(yīng)”升級為“主動謀劃”，提前研究目標(biāo)市場法規(guī)和消費(fèi)趨勢，解決法規(guī)認(rèn)證、排放標(biāo)準(zhǔn)等“卡脖子”問題；要從“單兵作戰(zhàn)”升級為“體系賦能”，進(jìn)出口公司要和整車企業(yè)加強(qiáng)溝通、強(qiáng)化協(xié)同，提高工作效率，增強(qiáng)工作作風(fēng)，保持如履薄冰的危機(jī)感，把工作做扎實(shí)，做好“打硬仗”的準(zhǔn)備，為海外出口按下“加速鍵”。

從“守陣地”到“攻山頭”

批售業(yè)務(wù)是汽車銷售的重要戰(zhàn)場，也是檢驗(yàn)體系戰(zhàn)斗力的試金石。銷售團(tuán)隊不僅要守住基盤，更要主動出擊，把難啃的“硬骨頭”啃下來。要著重分析批售市場當(dāng)前的現(xiàn)狀，從中標(biāo)率、參與度等方面剖析自身短板，拿出相應(yīng)對策；要建立批售機(jī)會識別機(jī)制，不能“未戰(zhàn)先敗”，必須以更敏銳的嗅覺、更快的反應(yīng)、更強(qiáng)的執(zhí)行力，在這場攻堅戰(zhàn)中贏得主動。

“上半年，集團(tuán)積極開拓市場，整體保持了穩(wěn)中有進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢。”就下半年工作，萬建榮提出如下要求：

盤點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，設(shè)法達(dá)成全年目標(biāo)。一是做實(shí)增長點(diǎn)，抓住新品增長機(jī)會，保持管理紅利；二是密切關(guān)注形勢變化。盯緊市場、行業(yè)和經(jīng)銷商的變化，快速應(yīng)對，及時評估應(yīng)對效果，要錘煉作風(fēng)打硬仗。對于目標(biāo)完成率較低的子公司，分管領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)現(xiàn)場走訪和專項(xiàng)溝通，強(qiáng)化督導(dǎo)與支持。

內(nèi)部管理精益化。管理是整個公司經(jīng)營的基礎(chǔ)，產(chǎn)品品牌競爭力都要落實(shí)在性價比、快速交付、快速響應(yīng)上。管理的精益性才能保持競爭優(yōu)勢的長久性。通過這幾年的實(shí)踐證明，抓運(yùn)營過程關(guān)鍵績效指標(biāo)，有利于提升管理效率和效益，各公司要切實(shí)重視。尤其是質(zhì)量指標(biāo)，要盡職盡責(zé)，給一線銷售提供更好的產(chǎn)品更好的質(zhì)量更快速的響應(yīng)。

在安全生產(chǎn)方面，集團(tuán)總體態(tài)勢平穩(wěn)，但時刻不能放松。省市各級都高度重視安全生產(chǎn)工作，我們各企業(yè)更要高度重視，嚴(yán)格落實(shí)好各項(xiàng)要求。

在專項(xiàng)工作方面，一是科學(xué)編制“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃。各單位要落實(shí)好7月初集團(tuán)“十五五”規(guī)劃戰(zhàn)略研討會的各項(xiàng)部署，通過規(guī)劃編制理清中長期思路和工作方向，統(tǒng)一思想，編制工作既要注重結(jié)果也要注重好過程。集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部門要加強(qiáng)對子公司的調(diào)研督導(dǎo)，跟蹤進(jìn)展并定期通報；二是扎實(shí)做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。三年來，集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型走在全市前列，我們要持續(xù)推進(jìn)相關(guān)項(xiàng)目，將其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為經(jīng)營成果。

會議報告了集團(tuán)上半年經(jīng)營工作和下半年經(jīng)營計劃，四家企業(yè)作銷售工作報告，四位集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)域工作進(jìn)行點(diǎn)評。

會議期間，與會人員集體觀看了廉政教育片。