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1月份，解放公司汽車銷售仍然呈現(xiàn)出喜人的局面，銷售汽車21008輛，同比增長1145.3%，實現(xiàn)2010年度開門紅。 這一優(yōu)異的成績表明，解放公司在2009年銷售收入、產(chǎn)銷大獲全勝的基礎上，更增強了解放人的信心。新年伊始，銷售部 ...
分裝班陣地原有布局是：儀表板分裝區(qū)域在東側(cè)，員工休息點在中間，高架箱分裝的區(qū)域在西側(cè)。高架箱的原有面積相對寬裕，而儀表板分裝區(qū)域面積緊張，隨著J6車型產(chǎn)量的提升，在A、B兩條線同時生產(chǎn)時，原有儀表板儲備數(shù)量已經(jīng)不能滿足生產(chǎn)節(jié)拍。為此，決定對分裝班和生產(chǎn)班組休息點進行重新規(guī)劃，通過將儀表板分裝線西側(cè)的班組休息點與高架箱分裝區(qū)域進行調(diào)換，再將休息區(qū)域面積適當縮小，這樣就在J6儀表板分裝線區(qū)與高架箱分裝區(qū)之間形成了一個儲備區(qū)，滿足J6車型儀表板儲備的需要，為證J6車型產(chǎn)能提升創(chuàng)造了更好的條件。
解放公司采購部部長周佳全、質(zhì)保部部長張寶林分別做了采購工作報告和采購質(zhì)量工作報告。周佳全部長從產(chǎn)銷完成情況、產(chǎn)品開發(fā)情況、采購計劃完成情況和采購管理等方面系統(tǒng)的總結(jié)了2009年采購工作。同時對2010年加快核心供應商隊伍建設，積極推進采購體系統(tǒng)一工作,不斷提高采購管理水平，形成具有核心競爭能力的采購體系工作進行了動員部署。張寶林部長對2009年供應商工作進行了系統(tǒng)、全面評價。從鞏固、深化質(zhì)量體系標準的貫徹落實，全面提升解放公司質(zhì)量管理水平等方面對2010年采購質(zhì)量工作進行了具體安排。
一汽解放汽車銷售公司總經(jīng)理張兵指出，完成解放2010年客戶關系的不斷深化，首先感動用戶的，將是超越領先的產(chǎn)品贏利價值。一汽解放將在2010年進一步拓寬產(chǎn)品線增強細分市場產(chǎn)品適應性及競爭力。同時，解放將進一步提升產(chǎn)品的性價比和適應性，使2010年產(chǎn)品更加符合當前用戶“大馬力、輕量化、低油耗、車速快、高可靠、區(qū)域化”的運營需求。其次感動用戶的，將是切切實實的產(chǎn)品運營體驗。解放將通過深化網(wǎng)絡建設，實現(xiàn)感動“前移”；夯實服務基礎，實現(xiàn)感動“迅暢”；提升服務保障力，實現(xiàn)感動“做實”。
2009年初，面對全球性金融危機對國內(nèi)實體經(jīng)濟造成的破壞性打擊，卡車市場進一步萎縮、市場競爭日趨白熱化，青汽成都分廠的發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn)，如何實現(xiàn)徐建一總經(jīng)理要求的2009年產(chǎn)銷15000輛目標成為了企業(yè)發(fā)展中亟待破解的重要課題。面對挑戰(zhàn)，成都分廠沒有退縮，而是以積極的姿態(tài)，科學務實，沉著應對。定期走訪市場、落實質(zhì)量與產(chǎn)能保障、持續(xù)加強管理改善，抓住西部災后重建及國家基礎設施投資等利好政策的歷史機遇，發(fā)動員工掀起一輪又一輪的大干熱潮，一舉實現(xiàn)了產(chǎn)銷1.6萬輛的歷史性突破，同比增長近60%，創(chuàng)造了月產(chǎn)銷2200輛、日產(chǎn)80輛的歷史新高，為徐建一總經(jīng)理要求的成都分廠“2008年產(chǎn)銷1萬輛、2009年1.5萬輛、2010年2萬輛”的3年階段性發(fā)展目標的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎。
解放輕卡歷經(jīng)錘煉，傳承了一汽集團成熟的造車技術，合資完成后更是融匯了通用汽車國際化前瞻性的造車理念，在此基礎上設計開發(fā)完成了解放501系列輕卡，即通常意義的“第五代輕型車”。產(chǎn)品設計以高效省油、超強承載、放心安全、流暢造型、人性舒適為理念。產(chǎn)品匹配電控共軌技術發(fā)動機，全面滿足國三要求。
青銅峽是寧夏的名鎮(zhèn)，有500多人靠跑貨運起家。過去由于產(chǎn)品認知度等原因，這里更新使用解放車的用戶廖廖無幾。為打開這片市場，銀川昌昊公司的營銷人員采取各種有效手段宣傳解放產(chǎn)品。去年年末，銷售人員接待了李海、姜治海兩位青銅峽用戶，他們表示想購買兩臺牽引車，通過對J6牽引車的詳細了解，觀看樣車、試駕后，最終他們訂購了兩臺6×2 J6牽引車。之后，銀川昌昊公司與解放銷售公司寧夏商務代表處在青銅峽舉行了隆重的交車儀式，當威猛、精致、大氣、高貴的J6牽引車展現(xiàn)在青銅峽用戶面前時，在場的人無不交口稱贊。
作為商用車企老牌勁旅的一汽解放，擁有超強的抗風險能力和市場應對能力。在劇烈動蕩的市場形勢面前，解放“夯基礎”取得了豐碩成果，市場推進能力、市場支持力度和營銷管理質(zhì)量都得到了明顯改善。特別是下半年以來，根據(jù)對行業(yè)實際需求及需求結(jié)構變化趨勢預測，解放扎扎實實地夯實基礎，進行營銷推進，深化產(chǎn)品性價比提升、深化區(qū)域拓展、深化市場支持、深化網(wǎng)絡布局、深化“感動服務”六項升級、深化基礎管理，從而贏得了市場轉(zhuǎn)機，產(chǎn)品銷量和市場份額不斷攀升，圓滿完成了全年的營銷任務。
據(jù)悉，解放提出了‘感動服務’升級，推出了體現(xiàn)客戶價值的“六項承諾”，即：全面的售前檢查、免費的新車定保，超長的保用期限、超值的索賠政策、快捷的服務響應、適時的客戶關懷，全面保障解放用戶行車安全、暢通。將進一步提高用戶的滿意度，有力的促進銷售，使解放的市場占有率還將再上一個臺階。
記者了解到，解放公司一月份生產(chǎn)計劃19000輛，本部排產(chǎn)7908輛份，J6排產(chǎn)4250輛份.為了保證生產(chǎn)計劃按時完成，元旦放假期間，解放公司卡車廠、車橋分公司、變速箱分公司等單位員工放棄了假日休息，提前上崗投入到生產(chǎn)大干中，并采取了多種有效措施保生產(chǎn)。
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