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 濰柴成果影像展
 
十年濰柴革新之路 在坎坷中昂首前進
  7月1日,國務(wù)院國資委全國國有企業(yè)重大典型宣傳活動走進濰柴。

  為了進一步宣傳國有企業(yè)改革發(fā)展取得的成就,樹立國有企業(yè)的良好形象,經(jīng)中央領(lǐng)導同志批示同意,中央宣傳部、國務(wù)院國資委近期組織中央主要新聞單位對中國南車集團公司、濰柴控股集團有限公司、深圳水務(wù)(集團)有限公司等十戶2008年全國國有企業(yè)典型經(jīng)驗進行集中宣傳報道。濰柴動力是汽車行業(yè)唯一入選企業(yè)。           詳情>>  
 濰柴動力藍擎國Ⅲ發(fā)動機第20000臺上市 國V發(fā)動機同時研發(fā)成功
 濰柴動力:堅持自主創(chuàng)新 實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展
 濰柴動力:在產(chǎn)業(yè)基石上搭建資本平臺 實現(xiàn)企業(yè)雙輪驅(qū)動
 繼承與創(chuàng)新的辯證法——濰柴探索獨具特色的企業(yè)管理創(chuàng)新之路
 把科技“軟實力”鍛造成發(fā)展的“硬勢力”
 十年濰柴革新之路 在坎坷中昂首前進
 今年上半年濰柴動力從多元化銷售獲益
 濰柴集團資本之錘打造重卡黃金產(chǎn)業(yè)鏈
 “綠色動力國際濰柴”戰(zhàn)略實施效應(yīng)凸現(xiàn)
 濰柴福田深化戰(zhàn)略聯(lián)盟 全面合作實現(xiàn)雙贏
 濰柴加緊國三項目的實施進程
 濰柴動力向災(zāi)區(qū)追加1000萬震災(zāi)款
 濰柴綠色動力奏響綠色旋律 更多新聞>>
   活動主辦方
 網(wǎng)絡(luò)媒體支持
 
 濰柴服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

  由遍布全國的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),專業(yè)完善的服務(wù)體系組成的濰柴動力服務(wù)新干線,全力為用戶提供“四!狈⻊(wù),以“說到,做到,更周到”的服務(wù)承諾讓用戶滿意、放心。
                
 濰柴經(jīng)驗
體制創(chuàng)新:三三制產(chǎn)權(quán)改革
  改革背景
  1999年下半年開始,企業(yè)按照黨中央、國務(wù)院關(guān)于加快改革、搞好國有大中型企業(yè)的指示精神,確立了“三三制”的總體改制思路,提出了“多方位吸納社會資金,打破單一國有資本構(gòu)成格局,實現(xiàn)投資主體多元化”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)由此拉開了產(chǎn)權(quán)改革的序幕。
  改革內(nèi)涵
  1/3的企業(yè)資產(chǎn)和職工隨斯太爾主營業(yè)務(wù)剝離出來,成立濰柴動力股份有限公司,按照現(xiàn)代化的公司治理模式做強做大;
  1/3的原企業(yè)中速機業(yè)務(wù)和職工留在母公司,形成中速機生產(chǎn)基地;
  剩余的1/3零部件廠和企業(yè)辦社會職能,全部根據(jù)國家有關(guān)政策帶資分流,推向市場,以產(chǎn)品為紐帶和濰柴實施市場化合作或移交社會。
  改革成果
  2002年12月23日,組建濰柴動力股份有限公司。2004年3月11日,濰柴動力公司在香港聯(lián)合交易所成功上市,融資1.7億美元,走上了國際化道路。2007年4月30日,濰柴成功重組山東巨力,并與濰柴動力同步在深圳證券交易所恢復(fù)上市,步入了嶄新的發(fā)展軌道。成功完成13個輔業(yè)單位的改制,引進外資5000多萬元,新增就業(yè)崗位6000多個,有效盤活國有資產(chǎn)2.5億余元,所有改制企業(yè)走上了依托濰柴、面向市場、健康發(fā)展的道路。2007年8月2日,經(jīng)山東省政府批準,在省國資委的領(lǐng)導下,濰坊柴油機廠成功改制為濰柴控股集團有限公司,從一個工廠制企業(yè)徹底轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)集團,這標志著濰柴10年改革歷程的圓滿完成。
三三制改革后的資產(chǎn)組成

02年12月23日,組建濰柴動力股份有限公司
山東巨力與濰柴動力同步在深交所上市
成功改制后的輔業(yè)單位
技術(shù)創(chuàng)新:以我為主 鏈合創(chuàng)新

  研發(fā)平臺
  企業(yè)研發(fā)平臺由濰坊技術(shù)中心、歐洲研發(fā)中心、杭州研發(fā)中心、重慶研發(fā)中心、上海研發(fā)中心、美國研發(fā)中心組成。

  研發(fā)模式

  基本原則:一是通過在海外建立研發(fā)中心,使世界技術(shù)資源為我所用。二是使科研院所的技術(shù)資源為我所用。三是建立“濰柴動力研發(fā)共同體”,使產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)資源為我所用。四是與主機廠建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,共同推動制造行業(yè)創(chuàng)新。

  研發(fā)成果

  實現(xiàn)了中國內(nèi)燃機從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的飛躍。
  2005年,率先推出具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的國Ⅲ標準的“藍擎”發(fā)動機;
  2006年推出國內(nèi)唯一的12升大功率商用車用發(fā)動機;
  2007年成功研制具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的國Ⅳ標準的“藍擎”發(fā)動機。
產(chǎn)品研發(fā)支撐平臺
藍擎國三發(fā)動機
濰柴動力歐洲研發(fā)中心簽約儀式
濰柴動力與山東大學的校企合作簽字儀式
資本創(chuàng)新:創(chuàng)造了資本市場的濰柴模式

  成功重組并購湘火炬
  2005年8月,成功收購湘火炬汽車集團股份有限公司,成為其最大的股東;并于2005年11月8日,成功完成股權(quán)過戶手續(xù)。

  濰柴動力回歸A股掛牌上市

  吸收合并湘火炬,并于4月30日回歸A股(000338 SZ)在深圳證券交易所掛牌上市。標志著企業(yè)從單一發(fā)動機產(chǎn)品業(yè)務(wù)發(fā)展為擁有完整的重型汽車產(chǎn)業(yè)鏈的集團公司,構(gòu)筑起了中國重型汽車行業(yè)的黃金產(chǎn)業(yè)鏈。

  開創(chuàng)資本市場新模式

  2008年1月,在第七屆中國改革創(chuàng)新案例評選中,“濰柴動力通過換股方式吸收合并湘火炬在深圳交易所A股上市”被評為第七屆中國改革十大創(chuàng)新案例。
濰柴動力成功收購湘火炬汽車集團股份有限公司
湘火炬辦公大樓
濰柴動力回歸A股掛牌上市
濰柴動力獲得第七屆中國改革十大創(chuàng)新案例獎杯
管理創(chuàng)新:走內(nèi)涵式發(fā)展道路

  全面預(yù)算管理
  2005年起推進全面預(yù)算管理,生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)實現(xiàn)“先預(yù)算后花錢”,2005年企業(yè)降低成本2.3億元,2006年降低成本3.3億元,2007年降低成本3.48億元。

  精益6sigma管理

  2006年起導入精益6sigma管理,2007年啟動,至今已開展近160個項目,培養(yǎng)黑帶員工23人,實現(xiàn)預(yù)期收益1.2億元。同時,精益理念逐漸融入到企業(yè)文化之中,成為了員工的共同語言。

  卓越績效管理

  濰柴成功導入卓越績效管理模式,并于2007年榮獲全國質(zhì)量獎,標志著企業(yè)管理水平與國際接軌。

  信息化建設(shè)
  經(jīng)過三年的信息化建設(shè),先后開展了ERP、PDM、CAPP等信息平臺的建立完善,形成了信息化、數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化的管理手段,辦公實現(xiàn)了OA自動化,構(gòu)建了高效信息化共享平臺,促進了管理水平的提升。
全面預(yù)算管理工作現(xiàn)場會

精益6sigma管理推廣大會
譚旭光獲袁寶華企業(yè)管理金獎
濰柴信息化項目專家組成立大會
文化創(chuàng)新:加強企業(yè)文化建設(shè),不斷提高企業(yè)軟實力

  約法三章——企業(yè)的立廠之本
  1998年,濰柴新一屆領(lǐng)導班子上任之際,向全體職工作出的“約法三章”承諾,成為十年如一日認真堅持的基本準則,業(yè)已成為企業(yè)的立廠之本。
堅持原則,敢抓敢管,不做老好人,不當太平官;
撲下身子,真抓實干,為企業(yè)干實事,為職工辦好事;
以身作則,清正廉潔,要求職工做到的,我們首先做到,不允許職工做的,我們堅決不做。

  干就負責——強大的執(zhí)行力文化

  “令行禁止,政令暢通”的執(zhí)行文化是濰柴事業(yè)成功的保證。

  包容、溝通、責任——集團新文化

  隨著吸收合并湘火炬的全面完成,集團提出了“包容、責任、溝通”的文化理念,為集團新時期的企業(yè)文化賦予了新的內(nèi)涵。

  結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的員工隊伍
  目前,集團濰坊本部,大專以上學歷人員2724人,占全體員工的33%;中高級技能人員617人,占所有管理、技術(shù)和營銷人員的37%。
令行禁止、政令暢通的執(zhí)行文化教育

包容、溝通、責任,團結(jié)合作的技術(shù)探討
站在新起點,研究新問題
企業(yè)文化探討大會
 濰柴聲音

1  重卡市場今年下半年肯定沒上半年好,但不一定沒有去年下半年好。

濰柴動力張泉
   濰柴執(zhí)行總裁張泉說,濰柴集團上半年銷售收入突破280億元,占去年銷售收入的70%,濰柴動力發(fā)動機銷售上半年比去年全年只少了2萬臺,比去年同期增長58%。上半年主要因為河南、河北、內(nèi)蒙、山東、山西、遼寧等主要產(chǎn)煤區(qū)對煤炭運輸?shù)母咴鲩L需求以及計重收費的貫徹執(zhí)行、重卡輕量化趨勢需求等利好因素促進了重卡行業(yè)今年上半年的喜人形勢。

  今年下半年由于國三標準的實施,以及油價的持續(xù)增長,對重卡市場會有一定影響,不太可能達到今年上半年的需求水平,但決定重卡需求的最根本原因是物流的需求,經(jīng)濟的高增長對物流的高需求決定重卡市場今年下半年的需求依然旺盛,有可能超越去年下半年的規(guī)模。

 

2  濰柴未來發(fā)展方向是市場多元化、產(chǎn)品多元化,保持企業(yè)的運作秩序,降低企業(yè)運營風險。

濰柴動力馮剛
   濰柴動力副總裁馮剛表示,濰柴動力正致力于市場多元化和產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略。
  在市場層面,深耕國內(nèi)市場和開拓海外市場同時進行,與產(chǎn)業(yè)鏈上游供應(yīng)商和下游整車商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,保證生產(chǎn)一致性,運營一致性。在海外市場,濰柴動力目前最主要的方式還是陪合作伙伴出口,去國外建立配套服務(wù)網(wǎng)絡(luò),積極尋求更為深入的海外合作伙伴將是濰柴海外戰(zhàn)略的發(fā)展方向。
  濰柴動力正積極改良產(chǎn)品結(jié)構(gòu),在保持傳統(tǒng)重卡領(lǐng)域的優(yōu)勢下,積極開發(fā)其它產(chǎn)品,開拓其它市場,目前濰柴動力主要是增加工程機械發(fā)動機的供應(yīng)和增強客車發(fā)動機及陸用發(fā)電機組等產(chǎn)品在相關(guān)領(lǐng)域的影響力,目前濰柴動力已經(jīng)為6家工程機械公司提供動力配套。橫向拓展產(chǎn)品線,促進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,不把雞蛋放在一個籃子里,保證了企業(yè)運作秩序,降低了企業(yè)運營風險。

 

3  價格戰(zhàn),吾所不取。濰柴專注為用戶提供價值,提高產(chǎn)品質(zhì)量建設(shè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。


濰柴動力李紹華

  濰柴動力副總裁李紹華表示,價格戰(zhàn)是市場競爭的初級階段,濰柴動力并不把價格作為攻占市場最重要的砝碼,濰柴動力更多的專注于為用戶提供高價值的產(chǎn)品和健全的配套服務(wù)。

  濰柴動力通過參與下游整車企業(yè)技術(shù)開發(fā),為用戶提供個性化產(chǎn)品,能夠精確匹配每個用戶的獨特需求,在用戶車況的特殊條件下,為用戶提供最優(yōu)解決方案;建立健全的配套服務(wù)網(wǎng)絡(luò),為用戶提供運營保障。在國三標準實施后,濰柴動力1700多家服務(wù)終端已經(jīng)有800多家具備國三發(fā)動機服務(wù)能力,為國三用戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

 濰柴采風    濰柴新聞
媒體參觀濰柴生產(chǎn)廠區(qū)
濰柴工人正在檢測設(shè)備
濰柴生產(chǎn)流水線
濰柴工人們正在協(xié)同作業(yè)
濰柴領(lǐng)導向媒體介紹情況
濰柴工人正在緊張工作
濰柴技術(shù)人員解答技術(shù)疑問
鑄造車間鐵水轉(zhuǎn)運
濰柴工人正在商討產(chǎn)品情況
寬敞明亮的生產(chǎn)車間
濰柴工人正在檢測產(chǎn)品
技術(shù)人員答疑
濰柴工作人員在監(jiān)測設(shè)備
濰柴工人的微笑
媒體參觀濰柴科技館
媒體參觀藍擎動力模型
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