龐慶華：今年4S店開到300家 上市只是時(shí)間問題 (2)

　　龐慶華告訴記者，去年龐大收購了大量銷售網(wǎng)點(diǎn)，其中包括齊齊哈爾的一家廣汽本田4S店、呼和浩特的一家斯巴魯4S店、河南的一家豪華品牌4S店。

　　“收購現(xiàn)有4S店比新建一家成本要低一些，在有些地方汽車廠家在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)不再批準(zhǔn)建設(shè)新店，所以只能收購。”龐慶華說。

　　不斷的收購和快速的擴(kuò)張讓多元文化進(jìn)入了龐大集團(tuán)，龐慶華告訴記者，公司的工作人員來自各個(gè)行業(yè)，既有來自廠家的，也有來自政府的，更有做過教授、當(dāng)過律師的。

　　“我希望越來越多的新鮮血液注入龐大，龐大完全可以容納各種類型的人才，因?yàn)辇嫶笫且患铱晒餐赂坏墓荆熬肮饷鳌?rdquo;龐慶華說。

　　上市只是時(shí)間問題

　　對于目前一些集團(tuán)經(jīng)銷商也面臨著破產(chǎn)與倒閉，龐慶華認(rèn)為，有些集團(tuán)型經(jīng)銷商的利潤來源過分依賴某一區(qū)域，依賴某些競爭激烈的品牌，從而風(fēng)險(xiǎn)集中度太高。

　　“另外，北京市場惡性競爭特別嚴(yán)重”，龐慶華告訴記者，有些經(jīng)銷商為了能夠盡快回籠資金，賠錢賣車的事情時(shí)有發(fā)生。“這種無序競爭擾亂了市場秩序，自己賺不到錢，其他經(jīng)銷商也不賺錢，這是非?？膳碌摹?rdquo;龐慶華說。

　　不在北京參與惡性競爭，不代表放棄北京市場風(fēng)向標(biāo)的功能，就在“眾義達(dá)”們經(jīng)營困難之時(shí)，龐慶華走進(jìn)了他在北京的新辦公室——22層高的中冀斯巴魯大廈。

　　2007年，龐大集團(tuán)有14個(gè)品牌全國銷量第一，2008年，龐大集團(tuán)斯巴魯、解放、歐曼、重汽、陜汽、霸龍、奇瑞、五菱、現(xiàn)代、起亞、上海大眾、東風(fēng)本田、哈飛、克萊斯勒、佳寶、躍進(jìn)、匯眾面包、雷沃裝載機(jī)18個(gè)品牌全國銷量第一名。

　　2009年，龐大集團(tuán)總銷售目標(biāo)是27萬輛，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入310億元。龐大集團(tuán)把2009年確定為“品牌年”，其主題是：從勝利走向輝煌。

　　最后，記者問龐慶華在實(shí)現(xiàn)了這么多第一之后，最大的夢想是什么?

　　“我最盼望的是能及早上市。”龐慶華說。據(jù)悉，龐大集團(tuán)已于去年向中國證監(jiān)會(huì)遞交了上市申請材料，上市只是時(shí)間問題。

　　對于龐大集團(tuán)年底即將達(dá)到的300家4S店，也有業(yè)內(nèi)人士提出質(zhì)疑：對于這樣的大型經(jīng)銷商集團(tuán)，龐大集團(tuán)的管理能否跟的上?但熟知龐慶華的人都知道，在龐大集團(tuán)，龐慶華實(shí)施的幾乎是軍事化管理，龐大集團(tuán)能否頂住質(zhì)疑，繼續(xù)輝煌，或許時(shí)間可以證明。商報(bào)記者 錢瑜