事實(shí)上，對(duì)國內(nèi)諸多商用車企業(yè)來說，今年1～6月是對(duì)公司綜合素質(zhì)的一個(gè)考驗(yàn)。進(jìn)入國Ⅲ時(shí)代后，對(duì)企業(yè)影響最大的并不一定是價(jià)格上漲導(dǎo)致銷量下滑，因?yàn)榻衲晟习肽暧脩籼崆百徺I國Ⅱ車的浪潮會(huì)使企業(yè)完成全年任務(wù)的70%左右。將對(duì)企業(yè)帶來影響的是國家宏觀調(diào)控政策效應(yīng)開始顯現(xiàn)，大環(huán)境變化對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金鏈的運(yùn)行效率提出很高要求。資金鏈轉(zhuǎn)不動(dòng)的結(jié)果是什么，不言而喻。
國家實(shí)施國Ⅲ排放標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)促使企業(yè)真正進(jìn)入比拼技術(shù)能力的時(shí)代。如果監(jiān)管部門能狠抓生產(chǎn)一致性和在用車管理，商用車企業(yè)就不得不放棄在下面鼓搗的一些小花招，實(shí)打?qū)嵉乇绕醇夹g(shù)。
競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化，考驗(yàn)的是企業(yè)綜合實(shí)力———沒有好的組織構(gòu)架，好的技術(shù)研發(fā)、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)管理，直接關(guān)系到產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的因素就無法真正起作用。沒有前瞻性的產(chǎn)品布局，再好的機(jī)構(gòu)設(shè)置也無法發(fā)揮作用。而這些，都是需要提前數(shù)年開始著手準(zhǔn)備實(shí)施的。
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