錫柴激情點燃冬天里的一把火

　　2008年對錫柴來說是極不尋常的一年。在去年產銷量一舉突破20萬臺的基礎上，今年1-9月份又突破了21萬臺的大關,再次創(chuàng)出了錫柴發(fā)展的歷史新記錄。然而,正當錫柴人趁熱打鐵，熱火朝天大干四季度，向全年更高目標挺進的時候，由美國金融危機引發(fā)的全球經濟危機波及到了中國，國內各企業(yè)都不同程度地受到了影響，這股金融危機的寒潮也使錫柴感到了絲絲寒意。

　　面對這股寒潮，一汽解放公司無錫柴油機廠迅速行動，立即反應，在十五屆二次黨委擴大會暨2008年第二次職工代表大會上進行了系統(tǒng)部署，提出了相應對策，廠部黨委要求全廠職工樹立信心，統(tǒng)一思想，攻堅克難，負重奮進。廠長錢恒榮清醒地說：“冬天來了，無法避免，關鍵在于如何過冬。選擇過冬的方式有三種，一是被凍死在寒風中，二是選擇冬眠，三是頑強生存。錫柴只能選擇頑強生存，必須增強憂患意識，迎接新挑戰(zhàn)，把握發(fā)展大局，奪取新勝利。”黨委書記蔡真法堅定地說,“在危機面前,我們切不能有絲毫的懈怠,更不能有絲毫的麻痹,我們必須居危思危，居危思進,咬定目標，負重奮進，攻堅克難，狠抓落實。以品質保市場，以品質保效益，以品質樹形象?！?/P>

　　面對寒冬　毫不懼怕

　　今年，錫柴的銷售情況非常好，1-10月發(fā)動機銷量達到23萬臺，同比增長40%左右，增幅在國內車用柴油機企業(yè)中是最高的。出口增長速度也很快，前10個月發(fā)動機出口量同比增長110%。

　　進入10月以來，錫柴的增速明顯放緩，經濟危機的影響開始顯現。錢恒榮分析說，影響首先體現在需求總量的下滑上。究其原因，一方面，國內工程建設項目縮減，導致貨物運輸量下降，使卡車需求量大幅下滑。另一方面，物流公司等大客戶“捂緊錢袋子”，不敢輕易投資的謹慎消費態(tài)度導致了內需的下降。在這種情況下，很少有企業(yè)幸免于難。

　　如何應對這種影響，挺過寒冬?錢恒榮廠長說，在嚴峻的形勢面前，錫柴必須做到三點：一是遇難不慌，沉著冷靜。今天的錫柴無論是市場、產品、財力、物力和思想基礎都不可同日而語，特別是通過產品結構的調整和企業(yè)文化的積累，我們完全有抗衡經濟危機和市場危機的能力，唉聲嘆氣、怨天尤人不是錫柴人的風格，驚慌失措、束手無策不是錫柴人的態(tài)度。我們要以“學習、創(chuàng)新、抗爭、自強”的精神，激勵斗志，鼓舞人心，發(fā)奮努力，打贏攻堅仗!二是把握大局，搶抓機遇。什么是大局?黨的中心工作就是大局;什么是機遇?國家的重點戰(zhàn)略就是機遇。盡管當前乃至明年不利因素很多，但是有利條件也不少。國家和地方政府出臺的一系列政策和舉措都將為商用車的發(fā)展創(chuàng)造商機。同時，市場每一次由熱轉冷必然帶來行業(yè)的整合和洗牌，在調整中，必然有一批規(guī)模小、技術含量低、水平差的企業(yè)被淘汰，市場的版圖將重新劃分，這也是我們擴大份額的大好機會。三是以變應變，快速到位。面對中國經濟發(fā)展已經來臨的嚴冬，錫柴要在思想和物質等各方面作好充分的準備，在嚴冬中求得生存和發(fā)展。機會永遠垂青于有準備的人，只要我們抓緊方方面面的工作，整個形勢就將向有利于我們的方面轉化，我們不僅能安然度過嚴冬，而且必將贏得2009年各項工作的主動。

　　激情點火　溫暖寒冬

　　面對金融寒流錫柴怎么辦?黨委書記蔡真法堅定地說，一要認清形勢，增強憂患意識、危機意識、自主意識、發(fā)展意識，樹立戰(zhàn)勝困難的信心。在這個關鍵時刻，多一份信心，就多一份戰(zhàn)勝困難的力量，多一些解決問題的辦法，多一些應對挑戰(zhàn)的底氣。小發(fā)展大困難，大發(fā)展小困難，不發(fā)展難上加難。只有發(fā)展，才能贏得主動，只有發(fā)展，才能破解難題。我們必須與市場抗爭、和困難抗爭、和自己抗爭，抓市場、抓產品、抓質量、抓效益、抓資金、抓管理，以前進的腳步化解前進中的危機。

　　二要奮力拼搏，抗爭前行，增強產品競爭力的優(yōu)勢、市場份額的優(yōu)勢、品質的優(yōu)勢、效益的優(yōu)勢、體系的優(yōu)勢，實現自主產品競爭力和經營面貌的明顯改觀。背負壓力，可以迫使人奮力前行。身處險境，可以激勵人爭先進位。我們要以“學習、創(chuàng)新、抗爭、自強”的精神，挑起自主的重擔，咬定發(fā)展的目標，實現“兩改觀”的要求，真正抓出成效來。要按照“一切以用戶需求為準則”的要求，滿足用戶日益提高的標準;強化質量的監(jiān)督，提升市場的聲譽，提高產品的核心競爭力。

　　三要發(fā)揮黨員帶頭作用，凝心聚力，在前進道路上當好率先發(fā)展、破解難題、大干自主、清正廉潔、為民造福的表率。只有把經濟發(fā)展和黨建、思想工作緊密結合起來，并使其始終與工廠的發(fā)展相適應，錫柴職工隊伍的戰(zhàn)斗力才會更強，才能激情點燃冬天里的一把火，抵御寒潮的侵襲，錫柴發(fā)展的步伐才能加快，實現錫柴持續(xù)、健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展的目標。黨建和思想政治工作是錫柴生產經營工作不可分割的一部分，也是錫柴的優(yōu)勢所在。實現2009年的目標，不僅靠市場、產品、質量、成本等工作，更要靠隊伍的穩(wěn)定、人的精神面貌。只有把經濟發(fā)展和黨建、思想工作緊密結合起來，使黨組織的工作始終與工廠發(fā)展相適應，錫柴職工隊伍的戰(zhàn)斗力才會更強，錫柴發(fā)展的步子才會更快。

　　冬日必止　春天必來

　　金融危機的寒潮與冬天的天氣一樣是寒冷的，但是，錫柴人抵御寒潮的熱情是高漲的。連日來，從廠級領導到普通職工，從辦公室到生產車間，錫柴廠掀起了眾志成城抗危機，全力以赴促發(fā)展的熱潮。廠內部門之間，相互鼓勁加油，集思廣益,商討措施,落實任務。廠外與各配套單位加強溝通協(xié)調，加快信息傳遞，提高工作效率，贏得了用戶的青睞。

　　銷售公司專門召開會議，分析市場形勢，分解銷售指標，任務落實到人。分管銷售的副廠長許雪芬要求做到：一要正確認識壓力，緊抓市場“亮點”;二要奮力拼搏市場，鼓舞士氣，擴大銷量，增加份額;三要咬定目標不放松，奮戰(zhàn)最后30天，不到最后一天，決不收兵。

　　冬天來了，春天還會遠嗎?錫柴人堅信：只要通過全廠員工的共同奮斗，錫柴必將迎來更加明媚的春天!