中國(guó)重汽濟(jì)南專用車公司開(kāi)展全員質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)

　　為了提升產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)，日前，濟(jì)南專用車公司開(kāi)展全員質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，公司制定了針對(duì)不同層次需求的質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，從員工質(zhì)量意識(shí)教育到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢驗(yàn)、全面質(zhì)量管理，將分階段、分部門(mén)、分層次地實(shí)施培訓(xùn)，以確保員工有良好的質(zhì)量意識(shí)和勝任工作的技能，推進(jìn)企業(yè)精益化管理。近期，首先對(duì)一線員工按工序的不同先后分兩批40余人進(jìn)行了質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行了書(shū)面測(cè)試，以檢驗(yàn)培訓(xùn)的效果。自此，濟(jì)南專用車公司“全員質(zhì)量意識(shí)”培訓(xùn)活動(dòng)正式拉開(kāi)了序幕。

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)致勝的武器。如何樹(shù)立正確的質(zhì)量意識(shí)做出顧客滿意的產(chǎn)品是這次針對(duì)一線員工培訓(xùn)的中心內(nèi)容。培訓(xùn)老師圍繞著“不接收不良品,不生產(chǎn)不良品,不流出不良品”的教學(xué)思路，開(kāi)展了一系列的輔導(dǎo)，以增強(qiáng)員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　不接收不良品，就是員工在生產(chǎn)中要對(duì)前工序流出不良品或原材料的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有不符合要求的要立即上報(bào)部門(mén)主管或質(zhì)檢員，經(jīng)主管或質(zhì)檢員進(jìn)行判定，改善合格后才可以生產(chǎn)。

　　不生產(chǎn)不良品，就是員工要嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)生產(chǎn)，按《工序檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)有序、穩(wěn)定生產(chǎn)，使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證。首先，要做好自主檢查，首件要根據(jù)圖紙和工單進(jìn)行全面核對(duì)，生產(chǎn)過(guò)程中要經(jīng)常抽查，發(fā)現(xiàn)不合格的要及時(shí)糾正，不能馬上糾正的要停機(jī)查找原因，解決不了的要及時(shí)向班長(zhǎng)、主管求助，改善后才可以繼續(xù)生產(chǎn)。其次，要有持續(xù)改善的思想，不要老是說(shuō)差不多，以前也是這樣，沒(méi)辦法，要多去想怎樣可以更好一點(diǎn)，多想想設(shè)備有沒(méi)有問(wèn)題，材料有沒(méi)有問(wèn)題，操作方法有沒(méi)有問(wèn)題，你去想了，找到了原因，問(wèn)題就好解決了。然后，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)善于總結(jié)，做什么工作都是從不會(huì)到會(huì)，從熟悉到熟練的，我們?cè)谕饷婀ぷ?，如果你想獲得更好更高的成績(jī)，你就必須不斷學(xué)習(xí)，練好扎實(shí)的基本功，提高你的工作技能。

　　不流出不良品，就是要求員工對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生的不合格品要分開(kāi)堆放，并單獨(dú)標(biāo)識(shí)好，經(jīng)品管人員判定后放入次品或廢品區(qū)，對(duì)于可以返工的產(chǎn)品要及時(shí)返工，并經(jīng)質(zhì)檢員確認(rèn)后才可以放入成品區(qū)。

　　經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，員工深深體會(huì)到：產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的，每個(gè)產(chǎn)品在做的過(guò)程就決定了它的質(zhì)量，當(dāng)我的工作進(jìn)行的時(shí)侯，質(zhì)量也就跟著形成了，檢驗(yàn)員的工作主要是通過(guò)產(chǎn)品的檢驗(yàn)和數(shù)據(jù)的分析來(lái)幫我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，指導(dǎo)我們進(jìn)行預(yù)防和改善問(wèn)題，所以質(zhì)量是把握在我們現(xiàn)場(chǎng)每一位員工的手中的，我們每一個(gè)人其實(shí)都是檢驗(yàn)員，我們每一個(gè)人都應(yīng)對(duì)手中產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)，只有把每一個(gè)環(huán)節(jié)做“細(xì)”、做“實(shí)”，公司的質(zhì)量才會(huì)不斷提升，效益才會(huì)好，大家的收入也才能得到提高。