云內(nèi)董事長(zhǎng)楊波：加強(qiáng)管理提升和精益管理的認(rèn)識(shí)

　　加強(qiáng)管理是企業(yè)永恒的主題，而管理創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的靈魂。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須不斷加強(qiáng)自身企業(yè)的管理創(chuàng)新，深入探索提升精益化管理水平，才能從細(xì)節(jié)上把握住公司前進(jìn)的方向，所制定的目標(biāo)才不會(huì)成為一句空話。2015年，云內(nèi)動(dòng)力一切工作的主線是“實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈體系增值的精益管理”，楊波對(duì)此分享在管理提升和精益管理的認(rèn)識(shí)。

　　在研發(fā)設(shè)計(jì)上，要堅(jiān)持客戶導(dǎo)向、同步設(shè)計(jì)理念，從科研設(shè)計(jì)源頭上解決產(chǎn)品“先天不足”問(wèn)題。精益研發(fā)重點(diǎn)要解決面向客戶搞研發(fā)、面向生產(chǎn)搞研發(fā)、優(yōu)化集成搞研發(fā)這些問(wèn)題。要把握以下原則：由客戶定義價(jià)值，把增值活動(dòng)與浪費(fèi)區(qū)別開(kāi)來(lái)，建立均衡的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，采取嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化，從研發(fā)論證開(kāi)始就開(kāi)展同步工程，堅(jiān)持項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，把供應(yīng)商整合到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中，讓技術(shù)去適應(yīng)人員和流程，運(yùn)用可視化的管理來(lái)組織實(shí)施有效的溝通。

　　在采購(gòu)供應(yīng)上，要堅(jiān)持“綜合成本最低”原則，通過(guò)選擇正確的供應(yīng)商，確定合理的庫(kù)存數(shù)量，建立科學(xué)的工作機(jī)制，構(gòu)建精益供應(yīng)鏈，在整個(gè)供應(yīng)鏈條上追求質(zhì)量最優(yōu)和成本最低，追求供應(yīng)鏈的上下游之間流程順暢、配合默契。

　　在生產(chǎn)制造上，要堅(jiān)持復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單做、簡(jiǎn)單的事情認(rèn)真做，打造精益生產(chǎn)的升級(jí)版。要重點(diǎn)解決均衡生產(chǎn)的問(wèn)題、流程化生產(chǎn)的問(wèn)題、產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程控制問(wèn)題。

　　在營(yíng)銷管理上，堅(jiān)持在細(xì)節(jié)處求突破。通過(guò)精準(zhǔn)把握客戶需求，建立快速反應(yīng)的營(yíng)銷工作機(jī)制，大力提升整合營(yíng)銷水平，建立精準(zhǔn)、快速、高效的精益營(yíng)銷體系。

　　在過(guò)程管理上，堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造原則、無(wú)縫對(duì)接原則、持續(xù)改善原則，加強(qiáng)過(guò)程管理。

　　從本質(zhì)上講，精益是一種思想，是一種價(jià)值觀，是一種思維模式和行為方式，精益管理就是不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。要全員培訓(xùn)、強(qiáng)化考核，引導(dǎo)員工逐步把精益融入到日常工作中，讓廣大員工養(yǎng)成精益的意識(shí)和習(xí)慣。在精益管理推進(jìn)過(guò)程中，要努力發(fā)動(dòng)一線員工深入?yún)⑴c，發(fā)揮他們的聰明才智，跟他們一起改善，讓他們?cè)诟纳浦械玫綄?shí)實(shí)在在的利益和好處。構(gòu)筑推進(jìn)精益管理的持久動(dòng)力機(jī)制。要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)人員的表率作用，分管領(lǐng)導(dǎo)必須身體力行，這樣上行下效，才會(huì)實(shí)現(xiàn)管理提升和精益管理的目標(biāo)。