大慶裝備特種車產(chǎn)銷兩旺

　　截至7月14日，大慶油田裝備制造集團(tuán)特種汽車制造公司累計實現(xiàn)簽約2.4億元，制造各類油田專用車產(chǎn)品202臺、罐類產(chǎn)品119臺，完成產(chǎn)值1.25億元，接近去年全年工作量，取得了產(chǎn)品制造和市場開發(fā)雙豐收。

　　牢牢抓住油田市場，了解用戶需求，確保占有率。特種汽車制造公司采取“盯人員、盯計劃、盯市場”的方式，及時了解用戶需求，掌握油田開發(fā)情況，并充分利用現(xiàn)有政策，保證了主導(dǎo)產(chǎn)品油田市場占有率100%。這個公司還大力開拓油田市場新領(lǐng)域，擴(kuò)大產(chǎn)品類別，提高市場競爭力。上半年，這個公司一次簽下54臺立式重晶石粉罐和12臺下灰車。

　　積極開拓油田外部市場，提供個性化服務(wù)。特種汽車制造公司采取主打產(chǎn)品先行，其他產(chǎn)品逐漸跟進(jìn)，提供個性化產(chǎn)品服務(wù)的策略，銷售量大幅增加。上半年，這個公司累計實現(xiàn)外部市場簽約工作量12臺。其中，6臺潤滑油清洗工程車主要應(yīng)用于抽油機(jī)井的換油施工。受井場場地限制，必須選取方便靈活的小型車輛底盤，這就造成設(shè)計過程中底盤承載質(zhì)量小、加裝設(shè)備質(zhì)量大的難題。研發(fā)人員先后三次大規(guī)模調(diào)整設(shè)計方案，最終達(dá)到用戶要求。截至目前，特種汽車制造公司已完成4臺產(chǎn)品生產(chǎn)并交付用戶。從項目開始到成品出廠僅用4個月，受到用戶好評。

　　細(xì)化生產(chǎn)方案，調(diào)動員工積極性，產(chǎn)品制造高效推進(jìn)。特種汽車制造公司細(xì)化生產(chǎn)方案，做好生產(chǎn)組織，在第二季度開展了“時間過半、任務(wù)過半”勞動競賽，確保生產(chǎn)高效推進(jìn)。競賽期間，這個公司工程車改裝廠針對任務(wù)多、生產(chǎn)操作人員相對緊張的情況，充分調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，采取“單車”績效方式，明確規(guī)定每臺產(chǎn)品的獎金分配值，真正做到多勞多得，獎金管理更加透明。這個公司打破常規(guī)車間班組間界限，采取人員動態(tài)管理模式，設(shè)置下料、組對、焊接、配件和輔助5個生產(chǎn)小組，每天以當(dāng)日工作量為基準(zhǔn)，并結(jié)合員工技術(shù)水平、工種崗位情況，進(jìn)行人員調(diào)配，充分發(fā)揮員工的生產(chǎn)積極性。上半年，工程車改裝廠生產(chǎn)各類油田專用改裝車及其他罐類產(chǎn)品211臺次，實現(xiàn)產(chǎn)值近7000萬元。