一汽解放底盤加工流水線
新征程 新高度 向新目標(biāo)發(fā)起挑戰(zhàn)
2019年，解放“必保34.4萬輛、挑戰(zhàn)36.2萬輛”的銷售目標(biāo)已經(jīng)鎖定。目標(biāo)催人奮進，為全力支撐解放首季開門紅，在2019年1月4日召開的解放首季開門紅動員會結(jié)束后，傳動事業(yè)部隨即召開二級經(jīng)理及以上人員參加的專題會，迅速落實會議精神，對一季度工作做出全面部署。一季度，預(yù)計生產(chǎn)車橋16.5萬支，生產(chǎn)變速箱5.3萬臺，向近三年以來的一季度產(chǎn)量新高發(fā)起挑戰(zhàn)。以高品質(zhì)傳動總成滿足解放裝車需求，以“安全零事故、環(huán)保必達標(biāo)”確保安全綠色生產(chǎn)。把質(zhì)量提上去，把成本降下來，把員工積極性調(diào)動起來，把傳動內(nèi)部的資源統(tǒng)一利用起來，以高效協(xié)同，做好管理支持，持續(xù)深化改革，實現(xiàn)管理向上。
一線工人正在組裝變速箱
補短板 提實力 打贏生產(chǎn)經(jīng)營首戰(zhàn)
開門紅事關(guān)全局，贏得開門紅就能贏得全年的主動。如何打贏生產(chǎn)經(jīng)營首戰(zhàn)，實現(xiàn)首季開門紅。必須搶先一步，以歸零的心態(tài)，以科學(xué)的方法，搶抓機遇，他們從生產(chǎn)、質(zhì)量等方面入手，分析來自自制件、外協(xié)件、搬遷、設(shè)備等九個方面的風(fēng)險壓力，制定預(yù)案，補齊短板，提升實力。針對自制件提出“增開外委、擴充產(chǎn)能”，外協(xié)件提出“協(xié)調(diào)采購、增加路線”，搬遷提出“深挖產(chǎn)能、補充損失”，產(chǎn)品切換提出“時時溝通、適時建儲”，質(zhì)量管理提出“入口前移、過程包保、出口把關(guān)”等具體應(yīng)對措施。各職能部及四工廠有序組織，推進措施計劃落實。
齒輪加工、校驗
拼當(dāng)下 謀全年 征戰(zhàn)首季大幕拉開
決戰(zhàn)開局，沖刺到底。四工廠作為傳動生產(chǎn)經(jīng)營主戰(zhàn)場，紛紛作出迎戰(zhàn)一季度動員部署。在新年的第一個工作日，車橋廠員工匯聚現(xiàn)場，在主會場、分會場同步召開“用心安全每一天”安全啟動月暨首季開門紅動員會。生產(chǎn)、質(zhì)技部門及五大車間代表做表態(tài)發(fā)言，表達了來自各條戰(zhàn)線決戰(zhàn)必勝的信心和決心。孫麗娟廠長向全體員工發(fā)出了“車橋人要以追求完美的態(tài)度、以奔跑追夢的激情、以只爭朝夕的干勁，咬住目標(biāo)使勁干，安全生產(chǎn)每一天，誓奪首季開門紅”的動員令。軸齒廠加班保生產(chǎn)，拼搶開門紅。元旦期間，累計加班2602人/班次，生產(chǎn)各類零件8萬余件。一月份箱齒產(chǎn)量挑戰(zhàn)2.1萬套，廣大員工正在為刷新單月產(chǎn)量歷史新高而征戰(zhàn)。零部件廠四大車間主動放棄元旦三連休，堅守崗位，累計生產(chǎn)10.5萬件，為“做精2019，建精細工廠”而努力再努力、奮斗再奮斗。變速箱廠四條線完成裝配767臺。零件車間組織兩地生產(chǎn)，如常開設(shè)二班、三班，生產(chǎn)建儲2200余件。節(jié)日盤點總成2347臺、采購件3700余種、工位器具6300余個，實施檢修28項，搬遷設(shè)備試切7臺，為節(jié)后高產(chǎn)做好充分準(zhǔn)備。
一汽解放傳動事業(yè)部工廠
2018年，解放卡車持續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)。2019年，也必將依舊發(fā)力，持續(xù)保持高位。傳動事業(yè)部將全動力狀態(tài)支撐解放贏得首季開門紅。
