聚焦奮戰(zhàn)六十天
2022年5月16日，解放傳動事業(yè)部召開2022年第一次廠情發(fā)布會暨“聚焦奮戰(zhàn)六十天，全力打贏上半年”推進(jìn)會。總結(jié)1-4月經(jīng)營工作，梳理當(dāng)下經(jīng)營脈絡(luò)中的難點、痛點、堵點、亮點，部署沖刺二季度重點工作。全體高級經(jīng)理及主任以上管理者180余人9個視頻分會場及welink參會，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席翁偉主持會議。
決戰(zhàn)時刻
會議從1-4月經(jīng)營情況及業(yè)務(wù)研究工作兩方面進(jìn)行總結(jié)。黨委書記、總經(jīng)理倪牟淳分別就兩項工作及沖刺二季度進(jìn)行工作部署。
針對傳動事業(yè)部經(jīng)營工作，倪牟淳從KPI指標(biāo)、費用壓控、業(yè)財融合三個方面提出要求，受總體市場環(huán)境需求減量及突發(fā)疫情影響，企業(yè)經(jīng)營遭遇到前有未有的困境，管理流程顆粒度、費用控制精細(xì)度呈現(xiàn)出短板，傳動事業(yè)部的主要矛盾已經(jīng)從注重發(fā)展、提高產(chǎn)能轉(zhuǎn)向縱深管理，精益制造方面。各職能部門、各分廠一要把管理工作做細(xì)、做實、做深，要把規(guī)則、規(guī)矩“立起來”，指標(biāo)設(shè)定要全部指向商業(yè)成功，用戶滿意;二要在費用壓控上，必須做到三個“不行”，即：“不壓不行、不省不行、不做不行”，要為解放整體分擔(dān)壓力;三要業(yè)財融合，加強具體業(yè)務(wù)與財務(wù)工作交互管控。
舍我其誰
就業(yè)務(wù)研究工作，倪牟淳強調(diào)，業(yè)務(wù)研究要基于符合傳動事業(yè)部當(dāng)期發(fā)展戰(zhàn)略、符合當(dāng)年經(jīng)營計劃、符合當(dāng)前重點工作，前期業(yè)務(wù)研究工作開展得卓有成效，從高級經(jīng)理到一般員，全體管理者通過梳理業(yè)務(wù)知曉該做什么、怎么做，本崗位如何與橫向部門進(jìn)行有效對接，消除部門墻，打通業(yè)務(wù)鏈條，加快推進(jìn)傳動事業(yè)部流程化組織建設(shè)。對于深入開展業(yè)務(wù)研究，倪牟淳要求各部門開展業(yè)務(wù)研究不能只做一次，更不能一成不變，要深層次系統(tǒng)分析;業(yè)務(wù)研究要與企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃、重點工作達(dá)成一致，能夠助力中長期經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成;要按照梳理出的業(yè)務(wù)流程操作執(zhí)行，切實提高工作質(zhì)效，支撐解放公司持續(xù)領(lǐng)航。
黨委書記、總經(jīng)理倪牟淳講話
全力以赴
就“聚焦奮戰(zhàn)六十天，全力打贏上半年”，倪牟淳要求：要深刻認(rèn)識當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，克服疫情帶來的不利影響，克服悲觀厭戰(zhàn)思想，克服來自內(nèi)外部市場減縮的壓力，克服傳動行業(yè)競爭的壓力，克服傳動事業(yè)部技術(shù)發(fā)展任務(wù)繁重的壓力，明確責(zé)任、提振信心、凝聚意志，發(fā)揮艱苦奮斗永爭第一的解放精神，利用市場低迷，產(chǎn)量不高時機，做好“三件事”，一是做好投資落地，二是做好全員培訓(xùn)，三是做好管理和能力提升。“奮戰(zhàn)六十天”不能只停留在口號上，更要落實在行動中，一線員工根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)安排作息，全體管理者要保證每周六個工作日正常上班;要嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律、防疫紀(jì)律，保障生產(chǎn)經(jīng)營秩序順利進(jìn)行;全力做好“經(jīng)營必達(dá)、生產(chǎn)精益、質(zhì)量改進(jìn)、項目攻堅、成本改善、管理提升”六方面工作。
使命必達(dá)
翁偉就落實本次會議精神提出三點要求：
一是要進(jìn)一步講清形勢，增強緊迫感、危機感，形成全力以赴、決戰(zhàn)決勝的思想共識，投入到“全力打贏上半年”的工作當(dāng)中，全力沖刺二季度經(jīng)營目標(biāo);
二是要做好過緊日子的準(zhǔn)備，深入挖潛，全面降本降費;
黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席翁偉主持會議
三是疫情防控保持警醒狀態(tài)，切實履行“一崗雙責(zé)”，為事業(yè)部奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營雙勝利提供堅強紀(jì)律保障。
