東風商用車：沖！沖！沖！解鎖迎戰(zhàn)高產(chǎn)的N種“狂飆”姿態(tài)

2025年4月以來

東風商用車有限公司

延續(xù)一季度良好態(tài)勢

全價值鏈保持狀態(tài)

用行動踐行保交付承諾

用奮進書寫贏戰(zhàn)高產(chǎn)的“答卷”

東風新疆：保障每一輛車準時抵達

在東風商用車新疆有限公司卡車公司，全員聞令而動，聚焦重點任務，搶抓時間節(jié)點，突破瓶頸環(huán)節(jié)，用行動踐行承諾：保障每一輛車準時抵達。

面對產(chǎn)能爬坡壓力，車間通過動態(tài)調整生產(chǎn)節(jié)拍、優(yōu)化瓶頸工序人員結構，車間骨干支援瓶頸工序作業(yè)，提高生產(chǎn)效率。“問題不過夜、節(jié)點不后移”成為全員行動準則，大家齊心協(xié)力，最大限度確保“下線即交付”目標。當前，車間日產(chǎn)能已突破100輛瓶頸大關，車間全體員工正向著二季度更高目標全力沖刺。

贏戰(zhàn)高產(chǎn)離不開全價值鏈的共同努力，DCPW業(yè)務以高效的現(xiàn)場管理與裝備管理為抓手，著力提升作業(yè)效率和設備保障能力；裝備管理方面做好故障預警，解決瓶頸問題，利用紅班檢修，對設備進行“地毯式”排查，確保高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)；質量管理業(yè)務從客戶角度出發(fā)，進行嚴苛的質量管控，同步完善正向開發(fā)質量評審機制，確保新品高標準交付。

東風龍擎：穩(wěn)扎穩(wěn)打 再攀高峰

一季度，東風龍擎動力有限公司產(chǎn)銷兩旺。4月以來，全員保持高昂斗志，各條生產(chǎn)線持續(xù)滿負荷運轉，設備維護、技術支持、生產(chǎn)調度、營銷等團隊協(xié)同作戰(zhàn)，主動化解供應、技術、質量等多重挑戰(zhàn)，全力沖刺二季度目標。

凌晨1點，發(fā)動機機加車間DGi13缸蓋線上，夜班生產(chǎn)的員工們認真完成手中工作，車間里一片繁忙景象。應對高產(chǎn)、保障交付、建立庫存、新品裝機……大家有條不紊，一步步“闖關”，保質保量保交付。

發(fā)動機裝試車間外裝混流線也迎來了突破，4月21日產(chǎn)量較3月最高日產(chǎn)量增長11.8%。新紀錄不只是冰冷的數(shù)字，而是一線員工、青年突擊隊、工程師及市場營銷人員、龍擎飛虎隊協(xié)同努力的成果，全體員工各盡其職，不折不扣干好本職工作，一次次更新產(chǎn)量紀錄。

各職能科室緊密配合，技術科工程師駐場跟進，及時解決技術難題；裝備管理科通過分級管理，攻克高精度設備維護瓶頸；工裝科對關鍵設備落實“專人點檢制”，確保量檢具精度與檢測質量；質量保證科嚴格把控制造全流程質量關，全員齊心全力保障高產(chǎn)運行。

十堰鑄造分公司：自動化升級助高產(chǎn)

在東風商用車十堰鑄造分公司砂芯車間缸體制芯中心，機械手穩(wěn)穩(wěn)抓取缸蓋，從容完成涂料作業(yè)。M9T缸體是十堰鑄造分公司重點開發(fā)的新產(chǎn)品，隨著產(chǎn)量逐步增長，這一工序成為了制約產(chǎn)量提升的瓶頸。

為了提升產(chǎn)品質量、生產(chǎn)效率，十堰鑄造分公司決定推進機器人缸體水套涂料自動化改善，砂芯車間、產(chǎn)品研發(fā)科、裝備管理科迅速組成攻堅團隊，通過不斷調試、優(yōu)化機器人的角度、位置，實現(xiàn)精準控制噴涂工作，設計、自制整體支架，解決烘芯作業(yè)難題。

隨著改善一步步從設想到落地，該產(chǎn)品的砂芯透氣性顯著提升，涂層均勻性增強，烘芯爐出爐口幾乎無需修理，困難作業(yè)徹底消除，老支架不穩(wěn)導致的爐內垮塌浪費也不復存在。這些改變大幅降低修芯工作量，組芯時間縮短至60秒，生產(chǎn)效率提升20%。接下來，十堰鑄造分公司將繼續(xù)發(fā)揚團隊協(xié)作，深耕現(xiàn)場改善，為高質量發(fā)展貢獻力量。