質(zhì)贏未來(lái) 解放動(dòng)力馬成忠：匠心質(zhì)造，做品質(zhì)領(lǐng)航者

在解放動(dòng)力大連超級(jí)工廠裝配車(chē)間忙碌的景象里，有一位質(zhì)量守護(hù)者——質(zhì)量員馬成忠。他以提升產(chǎn)品質(zhì)量為使命，以堅(jiān)守與執(zhí)著書(shū)寫(xiě)著對(duì)品質(zhì)的崇高追求。

嚴(yán)謹(jǐn)管控，夯實(shí)質(zhì)量根基

身為裝配車(chē)間質(zhì)量的關(guān)鍵把關(guān)人，馬成忠深知自身責(zé)任重大。他時(shí)刻將質(zhì)量意識(shí)融入車(chē)間質(zhì)量管控工作的每一處細(xì)節(jié)。

他積極引導(dǎo)各班組，以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度嚴(yán)格把控。在車(chē)間推進(jìn)降低裝調(diào)責(zé)任整機(jī)裝配過(guò)程缺陷率的工作中，他帶領(lǐng)各班組完成100余項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件，120余項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票文件；精心構(gòu)建“自檢+互檢防錯(cuò)網(wǎng)”，推行150余項(xiàng)工序防錯(cuò)措施；組織班組每周定時(shí)開(kāi)展質(zhì)量講評(píng)，分享質(zhì)量提升的經(jīng)驗(yàn)，全力提升員工質(zhì)量意識(shí)。

他緊扣“主動(dòng)+執(zhí)行”的文化理念，全力推動(dòng)裝配過(guò)程質(zhì)量提升，精心營(yíng)造濃厚的質(zhì)量文化氛圍，為車(chē)間質(zhì)量指標(biāo)的達(dá)成提供堅(jiān)實(shí)保障。

勇克難關(guān)，彰顯擔(dān)當(dāng)作為

在面臨復(fù)雜挑戰(zhàn)時(shí)，馬成忠總是毫不猶豫地沖在前面，憑借堅(jiān)定信念與不懈努力攻堅(jiān)克難。

在總裝線磕碰問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)優(yōu)化工作中，作為項(xiàng)目組長(zhǎng)的他，聯(lián)合采購(gòu)、生產(chǎn)、工藝、質(zhì)保等多個(gè)部門(mén)，共同完成了3項(xiàng)工裝器具改進(jìn)，2項(xiàng)原包裝改進(jìn)，規(guī)范了10項(xiàng)車(chē)間分裝物料擺放標(biāo)準(zhǔn)。

一次，車(chē)間產(chǎn)線線束ECU卡扣鎖片出現(xiàn)異常損耗情況，影響生產(chǎn)節(jié)奏和質(zhì)量控制。他扎根現(xiàn)場(chǎng)，反復(fù)查看工位監(jiān)控回放，一幀一幀拆解插拔 ECU 的操作畫(huà)面。最終，他鎖定了導(dǎo)致鎖片異常的操作細(xì)節(jié)——用力角度偏差。

他迅速制定規(guī)范的操作流程，細(xì)致到每個(gè)動(dòng)作的幅度、力度，并指導(dǎo)工人操作。很快，問(wèn)題得到解決，生產(chǎn)恢復(fù)高效狀態(tài)。

匠心傳承，培育質(zhì)量人才

馬成忠堅(jiān)信，工匠精神的傳承是技藝延續(xù)的“生命線”。他始終秉持邊學(xué)邊傳的理念，讓匠心在傳承中不斷升華。

他精心編制《防錯(cuò)法》教材，通過(guò)線上與線下相結(jié)合的方式，共開(kāi)展培訓(xùn)14場(chǎng)次。他還常常深入班組，通過(guò)“質(zhì)量我來(lái)講”“質(zhì)量溯源會(huì)”等豐富多樣的形式，毫無(wú)保留地與大家分享質(zhì)量控制的經(jīng)驗(yàn)與方法。

他所帶的多名徒弟成功通過(guò)技師等級(jí)考核，員工參加裝配鉗工技能等級(jí)考試的通過(guò)率更是高達(dá)80%以上。

“質(zhì)量無(wú)小事，每個(gè)人都是產(chǎn)品質(zhì)量的守護(hù)者”，馬成忠說(shuō)，“只有大家都高度重視質(zhì)量，我們的產(chǎn)品才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地”。