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上汽依維柯紅巖近日更換了原財(cái)務(wù)總監(jiān)魏瑋，顧耀輝接替魏瑋任上汽依維柯紅巖商用車(chē)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。據(jù)可靠消息，魏瑋早在年前就已向上汽方提出辭職請(qǐng)求并已尋到下家，到成都一家上市公司任財(cái)務(wù)總監(jiān)。
針對(duì)公司2010年“立足新起點(diǎn)，直面新挑戰(zhàn)，抓住新機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)新跨越”的年度工作總體要求和整車(chē)銷(xiāo)售三萬(wàn)輛的工作目標(biāo)，公司黨委確定了2010年的工作主題是實(shí)施建設(shè)性提振，實(shí)現(xiàn)超三萬(wàn)目標(biāo)。工作目標(biāo)是建設(shè)四好班子，打造高效團(tuán)隊(duì)；搭建黨委平臺(tái)、創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。工作重點(diǎn)是加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)組織凝聚力；加強(qiáng)宣傳文化建設(shè)，增強(qiáng)組織號(hào)召力；加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，增強(qiáng)組織執(zhí)行力；加強(qiáng)制度機(jī)制建設(shè)，增強(qiáng)組織創(chuàng)新力；加強(qiáng)群團(tuán)體系建設(shè)，增強(qiáng)組織影響力。
綜合管理部總監(jiān)姚慶偉在會(huì)上對(duì)公司09年度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面總結(jié)，安排部署了2010年安全生產(chǎn)工作。2010年公司的安全工作方針是完善體系，夯實(shí)“雙基”，強(qiáng)化責(zé)任，杜絕事故。公司2010年將實(shí)現(xiàn)五無(wú)五控制目標(biāo)，即五無(wú)，無(wú)生產(chǎn)死亡事故、無(wú)火災(zāi)事故、無(wú)廠(chǎng)區(qū)內(nèi)重大交通事故、無(wú)職業(yè)中毒事故、無(wú)環(huán)境污染事故；五控制，重傷事故率控制在0.3 ‰以下、輕傷率控制在4‰以下、控制職業(yè)病發(fā)生率、控制塵毒點(diǎn)和物理因素達(dá)標(biāo)合格率在80%以上、控制生產(chǎn)性污染物排放保達(dá)標(biāo)。公司在今年工作中堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，對(duì)險(xiǎn)肇事故、未遂事故以及發(fā)生事故的部門(mén)和有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，對(duì)《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中安全事故考核指標(biāo)發(fā)生一起責(zé)任人予以警告，超指標(biāo)納入考核，重傷及以上事故追究主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員責(zé)任。
培訓(xùn)師在培訓(xùn)中總結(jié)了輕量化杰獅的五大亮點(diǎn)：即開(kāi)著享受，輕量化杰獅繼承了杰獅的所有優(yōu)勢(shì)配置，超強(qiáng)舒適性得到廣大用戶(hù)的一致認(rèn)可；自重更輕，輕量化6×4杰獅自重8870kg達(dá)到世界先進(jìn)水平；拉得更多，由于降低了車(chē)輛自重，在總質(zhì)量限定的條件下，杰獅輕量化牽引車(chē)可以拉得更多，大大提高用戶(hù)的運(yùn)輸效率和經(jīng)濟(jì)效益；跑得更快，低轉(zhuǎn)速、大扭矩發(fā)動(dòng)機(jī)+小速比后橋+超速檔變速器的完美組合使車(chē)輛起步快，加速快；用得更省，車(chē)輛自身質(zhì)量減輕10%，可降低油耗5%-8%。輕量化杰獅比同類(lèi)產(chǎn)品省油5%以上。
上汽依維柯紅巖銷(xiāo)售事業(yè)部總經(jīng)理陳成在發(fā)言中表示：將和南寧銘歐紅巖4S店一道，按照“優(yōu)質(zhì)、高效、方便、快捷”的原則，盡紅巖所能為廣大用戶(hù)提供滿(mǎn)意的服務(wù)。希望南寧銘歐紅巖4S店堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，努力把自身打造成檔次高、規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)、效益好、服務(wù)優(yōu)，享譽(yù)八桂大地乃至全國(guó)的一流紅巖汽車(chē)專(zhuān)賣(mài)店。
廣州昊峰公司總經(jīng)理廖少峰在典禮上激情講述了與紅巖結(jié)下的深深情誼。廣州昊峰自2001年與紅巖合作以來(lái)，通過(guò)銷(xiāo)售紅巖、宣傳紅巖卓越品質(zhì)，使自己公司發(fā)展壯大、客戶(hù)日益增多。尤其是2010年在紅巖提出的年銷(xiāo)量3萬(wàn)輛整車(chē)年度目標(biāo)的指引下，信心更大，干勁更足，所以進(jìn)一步加大了資源投入，通過(guò)改建紅巖4S功能店、更好的為廣大客戶(hù)服務(wù)，讓紅巖立足廣州、輻射華南，為廣大物流公司的發(fā)展提供一流贏運(yùn)裝備而不斷努力。
按照國(guó)家“3C”的新要求，梳理產(chǎn)品一致性生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，針對(duì)性制訂措施，確保通過(guò)國(guó)家相關(guān)機(jī)構(gòu)的工廠(chǎng)檢查；在生產(chǎn)過(guò)程引入TS16949體系，開(kāi)展質(zhì)量體系程序文件編制和審定，引入TS16949體系進(jìn)行過(guò)程質(zhì)量控制，制定過(guò)程質(zhì)量能力評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量控制，提高實(shí)物質(zhì)量；制訂供應(yīng)商質(zhì)量業(yè)績(jī)指標(biāo)管理辦法，加強(qiáng)供應(yīng)商質(zhì)量監(jiān)控，指導(dǎo)供應(yīng)商質(zhì)量控制和改進(jìn)工作，不斷提高供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量；持續(xù)開(kāi)展整車(chē)Audit評(píng)審工作，明確并跟蹤整改措施的落實(shí)，確保整車(chē)Audit評(píng)審缺陷分值不斷下降，整車(chē)質(zhì)量不斷提升；對(duì)公司質(zhì)量管理及相關(guān)人員進(jìn)行APQP、DOE、FEMA、SPC、MSA等工具應(yīng)用的培訓(xùn)，不斷提高內(nèi)審員、工程技術(shù)人員的質(zhì)量管理能力。
公司將在2010年以戰(zhàn)略的思路把握時(shí)代賦予的新機(jī)遇，以全面的目光審視新的市場(chǎng)變局，以堅(jiān)定務(wù)實(shí)的方法開(kāi)拓營(yíng)銷(xiāo)工作的新局面。公司首先將優(yōu)化、整合區(qū)域分銷(xiāo)中心，對(duì)區(qū)域分銷(xiāo)中心充分授權(quán)，提高區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)響應(yīng)速度與服務(wù)支持力度；其次將適時(shí)推出杰獅輕量化產(chǎn)品和其他新產(chǎn)品，拓展?fàn)恳?chē)、載貨車(chē)和專(zhuān)用車(chē)市場(chǎng)；第三將改變展車(chē)、周轉(zhuǎn)車(chē)投放方式，按網(wǎng)絡(luò)成員資信水平，在商務(wù)授信方面實(shí)現(xiàn)突破；第四是規(guī)范網(wǎng)絡(luò)管理，嚴(yán)肅網(wǎng)絡(luò)紀(jì)律，建立DMS系統(tǒng)和庫(kù)存資源共享平臺(tái)，縮短流程，提高響應(yīng)速度。他號(hào)召在座來(lái)賓要共同關(guān)注市場(chǎng)、關(guān)注終端用戶(hù)，用各自的企業(yè)精神和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)去支撐孜孜不倦地工作，提升產(chǎn)品銷(xiāo)量和獲取利潤(rùn)，以海納百川之氣魄，風(fēng)雨同舟，榮辱與共、一路前行。他還帶領(lǐng)營(yíng)銷(xiāo)管理團(tuán)隊(duì)，在臺(tái)上齊聲用“從
一直以來(lái)，上汽依維柯紅巖上下都非常重視軍品生產(chǎn)的質(zhì)量管控工作，持續(xù)改進(jìn)完善質(zhì)量管理體系，把“國(guó)軍標(biāo)”的要求融入體系文件，注重軍品生產(chǎn)和質(zhì)量控制的特殊性、流程控制和各部門(mén)接口的有效性，嚴(yán)格執(zhí)行軍品生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定，要求軍品的自制件及外協(xié)件必須為軍方確認(rèn)的產(chǎn)品，并在軍車(chē)生產(chǎn)前一周內(nèi)準(zhǔn)備完畢，車(chē)輛技術(shù)文件在生產(chǎn)前兩周內(nèi)下達(dá)等，確保軍品質(zhì)量得到有力保障。上汽依維柯紅巖還結(jié)合對(duì)軍品零部件供應(yīng)商的綜合評(píng)價(jià)，動(dòng)態(tài)地對(duì)軍品關(guān)鍵重要零部件供應(yīng)商進(jìn)行管理，不斷優(yōu)化軍品零部件供應(yīng)商體系。特別是在2009年的軍品生產(chǎn)中，上汽依維柯紅巖軍品生產(chǎn)組織順暢，整車(chē)一次交驗(yàn)合格率大幅提升，軍品的實(shí)物質(zhì)量穩(wěn)定提高。
2009年，上汽依維柯紅巖狠抓技術(shù)革新和新品研發(fā)，先后完成了紅巖杰獅牽引車(chē)、自卸車(chē)和載貨車(chē)整個(gè)系列以及紅巖杰獅牽引車(chē)、載貨車(chē)輕量化優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的研發(fā)。同時(shí)，積極開(kāi)展了對(duì)紅巖杰獅經(jīng)濟(jì)版的市場(chǎng)分析、產(chǎn)品規(guī)劃，對(duì)紅巖杰獅NewName平臺(tái)的產(chǎn)品定義、定位、型譜和主要總成配置等產(chǎn)品總體策劃，進(jìn)一步豐富了紅巖杰獅產(chǎn)品型譜。做好歐Ⅳ產(chǎn)品的匹配方案、資源等產(chǎn)品技術(shù)準(zhǔn)備，完成了樣車(chē)的技術(shù)文件。完成和通過(guò)了當(dāng)前適銷(xiāo)產(chǎn)品的公告申報(bào)。天然氣重卡通過(guò)重慶市驗(yàn)收，增添了產(chǎn)品亮點(diǎn)。
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