博世四度蟬聯(lián)年度“中國杰出雇主”

　　通過包括人才規(guī)劃、薪酬福利及培訓(xùn)發(fā)展等九大維度的全面評估，全球領(lǐng)先的技術(shù)和服務(wù)供應(yīng)商博世第四次榮獲杰出雇主聯(lián)合調(diào)查機構(gòu)授予的2015年“中國杰出雇主”稱號。該評選旨在表彰在企業(yè)文化、企業(yè)社會責(zé)任及企業(yè)多元化等方面表現(xiàn)杰出的企業(yè)。

博世四度蟬聯(lián)年度“中國杰出雇主”

　　“我們堅信本土人才發(fā)展是博世的關(guān)鍵策略之一。”博世(中國)投資有限公司人力資源高級副總裁李曉虹表示，“成為值得信賴的雇主，秉承創(chuàng)新精神，提供多元化的職業(yè)發(fā)展道路和工作環(huán)境，使員工們通過努力獲得滿意的回報和個人發(fā)展，是我們一直努力的方向。”在過去三年中，博世在華的投資額達到100億人民幣。截至2013年，博世在華擁有63家公司，員工人數(shù)達到32,000名，中國已經(jīng)成為博世集團在德國以外擁有員工人數(shù)最多的國家。

　　深化人才本土化戰(zhàn)略，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

博世的多樣化文化

　　博世集團獨特的所有權(quán)形式保證了其財務(wù)上的獨立性和企業(yè)發(fā)展的自主性，使集團能夠進行長期戰(zhàn)略規(guī)劃和前瞻性投資，以確保公司及其員工的未來發(fā)展。博世不僅為員工提供具有競爭力的薪資和福利，還通過養(yǎng)老和儲蓄等補充福利計劃，幫助員工滿足其中長期的財務(wù)需求，并改善退休福利，為員工提供完善的保障。此外，對博世而言，本土優(yōu)秀人才的培養(yǎng)是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要因素：在中國，博世本土人才在高級經(jīng)理級別中的人員比例已達85%，而在總監(jiān)及以上級別中這一比例超過60%。在未來約五年內(nèi)，這兩個數(shù)字將進一步分別提升至超過90%和80%。

　　多元體驗與多通道職業(yè)發(fā)展路徑并行

　　博世為員工提供了三條不同的職業(yè)發(fā)展路徑：領(lǐng)導(dǎo)型、項目管理型以及專家型。為幫助員工在職業(yè)規(guī)劃上取得長期穩(wěn)定的發(fā)展，“博世中國培訓(xùn)中心”作為博世內(nèi)部培訓(xùn)中心，為各級員工提供多樣化的培訓(xùn)項目，并積極鼓勵員工參加培訓(xùn)以及各種跨部門交流活動。此外，博世還提倡多元的職場體驗。不管是各國文化交流溝通的“全球多元文化周”活動，還是首個專為女性員工設(shè)立的“博雅薈”，都提供了自由、輕松的交流平臺，鼓勵不同文化背景的員工通過自發(fā)組織的主題活動，對感興趣的話題進行探討，相互交流、相互支持，從而在提升員工能力的同時，也進一步提高員工滿意度。

　　積極踐行企業(yè)社會責(zé)任

　　2011年，博世中國慈善中心正式成立，將博世集團的慈善基因引進中國。該中心作為博世在華慈善項目的運作主體，緊密跟隨國家扶貧發(fā)展方向，聚焦中國教育和扶貧領(lǐng)域，通過支持欠發(fā)達地區(qū)的教育事業(yè)，對當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展和生活改善積極發(fā)揮促進作用，并使之成為博世在華可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)。截至2014年底，博世中國慈善中心共計投入近5,000萬元人民幣，以“博世博愛工程”、“博世職教工程”、“博世扶貧工程”、“博世社區(qū)工程”四大慈善工程為方向，先后開展了超過40個項目，覆蓋24個省份。

　　“科技成就生活之美”的經(jīng)營理念

　　2013年，博世在研發(fā)方面的投入超過45億歐元，平均每天就有20項專利誕生。博世在產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)過程中始終秉承持續(xù)改進的理念，通過駕駛互聯(lián)技術(shù)、駕駛員輔助系統(tǒng)等產(chǎn)品和服務(wù)，為人們提供創(chuàng)新有益的解決方案，提高生活質(zhì)量。對創(chuàng)新的不斷追求使博世榮獲由科爾尼管理咨詢公司(A.T. Kearney)、中歐國際工商學(xué)院以及《商業(yè)周刊/中文版》聯(lián)合頒發(fā)的2014中國“最佳實踐創(chuàng)新企業(yè)”。