2015年1月13日，杭發(fā)公司召開干部大會，對2015年工作提出總體要求，杭發(fā)公司仍然要以“改變”統(tǒng)領(lǐng)各項工作。
杭發(fā)董事長邢忠說，2014年杭發(fā)公司推出了一系列激勵措施和做法，盈利能力卻大大提升，得到了集團公司的充分肯定，集團公司發(fā)起了向杭發(fā)學(xué)習(xí)活動。 2015年，杭發(fā)要對推出的各種激勵舉措進行不斷完善，以用好出臺的各種制度，進一步提升公司管理水平，這也是今年工作的重點之一。《生產(chǎn)線創(chuàng)新改善積分管理辦法》和《管輔人員創(chuàng)新改善積分管理辦法》，以及《中層干部業(yè)績管理及年終考評辦法》都要下決心踏踏實實地用起來，特別是對中層干部的考評，這是出臺這個制度的主要目的和靈魂，是要逼你必須認真地、謹小慎微地、扎扎實實地去對待每一項工作，做好每一件事。
大會對做好“進一步創(chuàng)新激勵員工的個性化做法，以點帶面做好創(chuàng)新積分改善;做好2015年MC發(fā)動機上量工作以及做好年度安全工作”提出了具體要求。
杭發(fā)公司總經(jīng)理余建江提出了2015年工作要求。他指出，杭發(fā)公司2015年的MC發(fā)動機要做到2萬臺以上，在現(xiàn)有水平上確保上量，加強生產(chǎn)準備方面、質(zhì)量保證方面工作需要，進一步提升降本增效、精益管理以及員工激勵等工作。
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