時(shí)代康瑞H3助蘇師傅的公司扭虧為盈

福田時(shí)代

　　俗話說：萬事開頭難。蘇海發(fā)的企業(yè)在創(chuàng)辦之初，也走過了一段艱辛之路。企業(yè)剛創(chuàng)辦時(shí)，只有一個(gè)“光桿司令”，他既是老板、推銷員，又是安裝工人和貨物搬運(yùn)工。常常為了接一個(gè)單子，四處奔波。好不容易有了訂單，又要自己安裝。為了儲(chǔ)備貨源籌資金，跑遍了各大銀行找貸款，吃了無數(shù)次閉門羹的他，急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。最后終于有朋友伸出了援助之手，借給了他10萬元，解了燃眉之急。至今回想起來，那段創(chuàng)業(yè)初期的經(jīng)歷依然讓他唏噓不已。

　　靠著自己腳踏實(shí)地的干勁，訂單慢慢多了起來，人員也逐步穩(wěn)定了下來。隨著茂名市電器行業(yè)的發(fā)展壯大，蘇海發(fā)也與時(shí)俱進(jìn)，為了跟上行業(yè)發(fā)展，他購買了3臺(tái)貨車，用來做電器運(yùn)輸，點(diǎn)配貨運(yùn)輸，跑的都是市區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)路。但是他購入的3臺(tái)車(非時(shí)代)都是價(jià)格相對(duì)較低的品牌 ，所以在車輛使用過程中接二連三的出現(xiàn)維修不方便，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市區(qū)、運(yùn)輸油耗偏高等問題，這就大大增加了他的運(yùn)輸成本。一樣的方式，一樣的貨品，卻沒有同行業(yè)其它人的利潤大，蘇海發(fā)感到了前所未有的壓力。

　　進(jìn)入2017年，整個(gè)大環(huán)境都受到?jīng)_擊，各行各業(yè)都不好做，一不留神就有可能被行業(yè)淘汰。在茂名電器市場上，有人開始?jí)旱瓦\(yùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)來促進(jìn)銷量。蘇海發(fā)卻開始琢磨采購省油新車型的事，這樣即使運(yùn)費(fèi)價(jià)格降低了，自己的利潤也能從省下的油錢中獲得，相對(duì)持平了利潤。于是他把在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市區(qū)運(yùn)輸省油作為購車的第一要素，貨箱容積大作為購車的第二要素，開始物色省油動(dòng)力強(qiáng)的好車。

時(shí)代康瑞H3助蘇師傅的公司扭虧為盈

　　一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，在朋友那里了解到茂名眾誠汽車城銷售的福田時(shí)代康瑞H系列比較符合他的要求，二話沒說，蘇海發(fā)馬不停蹄的跑到眾誠汽車城!通過到現(xiàn)場試乘試駕，加上銷售員現(xiàn)場的講解，蘇海發(fā)看中了時(shí)代康瑞H3康明斯2.8單排車，而且當(dāng)場成交!隔天就落籍開始運(yùn)輸。

　　超過近2個(gè)多月的運(yùn)輸使用，蘇海發(fā)驚喜的發(fā)現(xiàn)，他所購買的時(shí)代康瑞車比他預(yù)想的更加節(jié)能省油，而且貨箱大、運(yùn)輸多、出勤率高，發(fā)動(dòng)機(jī)的噪音也非常小，關(guān)鍵是讓他的企業(yè)扭虧為盈，逐步實(shí)現(xiàn)了利潤最大化。他更加認(rèn)可了時(shí)代汽車在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市區(qū)運(yùn)輸中的優(yōu)勢(shì)。于是，他特意給銷售經(jīng)理打電話，表達(dá)他對(duì)時(shí)代康瑞產(chǎn)品的滿意和感謝，更是抽出時(shí)間，到展場和時(shí)代康瑞品牌經(jīng)理探討時(shí)代汽車各個(gè)方面的優(yōu)點(diǎn)。他還打算將之前的3臺(tái)車全部淘汰掉，都換成節(jié)能省油的時(shí)代產(chǎn)品，同時(shí)表示，會(huì)積極宣傳福田時(shí)代汽車，也祝福時(shí)代產(chǎn)品越賣越好!